电力工程施工技术及管理的一些看法

张波

【摘要】随着我国经济的快速发展，电力系统也得到了较快的发展，确保电力系统安全是电力企业的一项必要和重要的工作。电力工程施工在电力系统中起着重要的作用，其质量的好坏更是影响着电力系统的稳定性能。本文通过电力工程施工技术及管理进行分析探讨，得出相应的见解和体会，希望给相关行业和从业人员带来借鉴和参考。

【关键词】电力工程；施工技术；施工管理

引 言

现代化的社会发展建设离不开稳定的电力资源的保证，电力资源在提升人民物质生活、文化生活方面有着特殊的意义。尽管，我国经济发展水平相比原来已经有了较大的提升，但是电力工程施工技术和管理相对较为落后， 生产效率和企业效益相对较低， 这给电力企业的发展带来了一定的困难。面对国内外相关行业的竞争，必须加快电力工程施工技术和管理深化改革，通过加强电力工程施工技术和管理，进而来提高企业的核心竞争力。

1、电力工程的特点

电力工程施工时参与人员数量较多、大型机械较多、需要使用较多易燃易爆的化工用品，所以在安全管理的过程中控制难度增大、难点增多；电力工程项目的施工周期长、投资巨大、工序较多，在任何一道施工工序或细节中都有可能埋下安全隐患，最终导致安全事故发生；电力工程建设专业性相对较强，涉及土建工程、设备调试工程及电气安装工程等多个专业。

2、电力工程施工和管理现状

电力企业负责的项目对于我国的经济建设以及人民的用电保障、企业的用电需求方面都起着至关重要的作用，我国目前用电相对紧张和电力工程施工技术和管理不当有着重要关系。电力企业我国的国有企业在项目管理上的无序、混乱以及对于资源的浪费， 在很大程度上拖了我国经济发展的后腿，其在人员的招聘、企业管理以及绩效考核等方面企业都存在着众多明显的不足。部分企业的管理层没有正确的管理理念和知识， 导致电力企业在许多的相关管理上都出现了很大的不足。有些企业没有对新招员工进行系统的细致的培训， 导致企业效益较低、有的项目甚至不能保证其质量的达标，给企业造成经济损失。

2.1、施工技术交底不完善

施工技术交底是电力工程施工中最主要的有关工作。因为控制电力工程的一个主要方法就是施工技术交底，所以必须严格依照相关规定进行执行，未完成技术交底不可以进行施工。但是，目前电力工程的施工技术交底不够完善，更多的只是表面形式，且没有实际内容，不利于电力工程的施工和管理。

2.2、控制电力工程的临时项目力度不足

由于技术人员在电力施工的过程中，没有足够的项目合同管理的理念和投资观念，导致不能充分发挥相应项目投资的作用。相关人员缺乏造价控制知识，导致造价严重出现假象，概算不能发挥作用。此外，在制定设备、材料等附属合同时，不够准确、详细，在施工的过程中重新采购严重出现，不但对造价控制和材料质量造成影响，而且严重影响电力工程的施工进度。

2.3、工程协调不足

由于电力工程施工的过程中参与部门较多，彼此间的沟通较少、沟通不及时，引起混乱现象。施工中，由技术部、后勤保障部和计财部多方配合，在整个施工的不同阶段技术部与后勤保障部有不同的职责，但重复的交接工作对施工的质量、进度都存在一定影响。计财部主要是向施工方拨放材料、设备以及工程等款项。部分工程甚至在施工竣工后，未经审核就发放相应工程的尾款，也是引起多方混乱的原因。

3、电力工程施工中技术交底要点

工程中的施工中技术交底是指在一个分项工程或某一单位工程开工施工前，为使施工人员对技术质量要求、施工方法、工程特点、施工措施和施工安全等方面有详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。

3.1电力工程施工技术交底目的

为了确保电力工程施工在可控的范围内，让施工人员了解电力工程施工的规模，明确电力工程施工的意义，对电力工程施工应用的工艺、质量标准、技术、安全施工、文明施工和操作方法有所掌握了解，掌握电力工程施工的特点，以更好的技术和管理环境确保电力工程施工的质量，实现电力工程施工效益最大化的目标，通过规范的手段对电力工程施工人员进行技术培训称为电力工程施工技术交底。

3.2电力工程施工技术交底时的注意事项

第一，主管部门和技术部门应该根据技术交底内容对电力工程施工进行检查和监督，当发现技术交底和实际施工存在较大的出入时应该及时的劝阻，避免质量问题和事故发生。第二，参与电力工程的施工人员应该全面参加技术交底，参与人员应该根据电力工程施工技术交底的相关要求接受技术交底的人要署名签字，填写《电力工程施工技术交底记录》，相关部门保存完整的电力工程施工技术交底过程的资料和记录。第三，为确保电力主体工程施工的质量，在电力工程主体工程施工前，应该制定《主体工程技术交底内容提纲》和《电力工程专业施工组织设计》。

4、加强施工技术的管理措施

4.1建立健全信息管理系统

在施工的过程中，管理人员需要对相关的信息进行收集、处理、整理、传递、存储、应用等一系列工作的都称为信息管理。为了有效地在建设过程中进行有效、合理、准确的控制，就需要建立一个科学合理的信息管理系统，通过该信息管理系统来及时的传递出相对完整的电力工程信息。通过管理人员到现场收集信息，并通过计算机辅助做好信息管理系统。有关人员对信息管理持主动积极的态度可以保证信息的及时性和信息的准确性，管理人员需要事先了解该工程存在的问题，并科学合理的对电力工程的状况事先进行预测。通过信息系统反应出来的情况，对来电力工程进行科学合理的分析判断、去伪存真，及时了解工程的信息，对存在问题的地方进行合理的修正。

4.2加强安全管理的措施

（1）加强对参与人员的安全教育。普及安全施工知识，帮助员工树立良好的安全意识。未雨绸缪做好电力工程施工的安全管理工作教育工作。由于农民工流动性强且文化素质偏低，光靠企业来将农民工的安全教育工作做到位是不现实，政府也需要挑起农民工安全基础教育的责任，企业、政府、社会三管齐下从根源上解决安全教育问题。

（2）明确安全管理的责任。安全管理体系对于电力工程企业来说不仅要有，而且还必须保证其切实的发挥应有的作用。企业、分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层落实到位，层层签订安全责任书，建立有效的安全考核机制。实行薪资和安全业绩考核挂钩模式，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。

4.3 实行“三检”制，加强质量意识

电力工程施工前，管理人员应该组织召开由有关各工程队组长、施工单位技术负责人和质监员的质量会议，让其相关人员树立质量管理责任意识。明确每道工序在施工过程中必须执行“检”制，并且要求相应的有关人员进行验收签字，才可以进行下道工序的施工。施工现场监理人员采用平行检查、巡视、随机抽查和跟班旁监的方法，等施工单位进行“三检”后完成后，进行下一步的检测验收，严格把好建设工程的签字验收关，彻底杜绝工程中质量问题的发生。

5、结语

在电力工程施工的过程中，需要对质量进行全面的掌控，在提高施工技术的同时，应该加强各部分之间的协调合作，同时要求管理方尽到监管的职责，将主动控制与被动控制紧密地结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之中。同时需要加大對施工人员行为的动态管理，保证电力工程的质量。

参考文献

[1]翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[j].安全管理，2009.

[2]常晓颖，刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[j].民营科技，2011.