如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

谢芳

【摘要】21世纪是科技技术高速发展的时代，也是各行各业竞争最为激烈的时代。哪个企业能够提高自身的市场竞争力，减小自身运营成本，哪个企业就能够在激烈的商潮中谋得生存。建筑业作为我国发展势头最为迅猛的行业之一，其所承受的市场竞争也十分巨大。因此，相关从业者也需要寻求方法来提高自身在市场中的竞争能力。工程的施工技术管理是建筑业的主要命脉，因此加强这项工作的管理是十分必要的，其不仅可以有效控制整个工程的施工成本，还能够保证工程的质量和安全。本文即是对提升建筑工程施工技术管理工作的方法进行了分析，并对该类管理工作的意义进行了简要的叙述，以期能为相关工作提供参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

随着我国经济的不断发展，社会面貌得到了翻天覆地的变化，各类社会基础设施的兴建使得我国国民的生活更加丰富多彩，而这与我国高速发展的建筑业有着直接的关系。建筑业作为我国支柱产业之一，其不论在国际上还是国内都面临着巨大的竞争。各企业为了能在激烈的商潮中谋得生存均将各类高新科技技术引入到施工过程中，以此提高自身的施工技术，增加在市场中的核心竞争力。因此，如何提高对施工技术的管理工作就成为了现代建筑企业发展的最重要因素，这样做不仅可以降低企业施工成本，还可以提高建筑质量安全，对建筑企业的发展有着极其深远的影响。

一、建筑施工技术管理工作的内容和目标

建筑施工技术管理工作的内容包括很多方面，其贯穿了工程设计、施工、验收以及试用的整个施工阶段。其具体内容包括加强施工技术方面的管理工作，在施工时根据工程实际情况选择适合的施工技术，并制定相应的施工方案，这直接影响着企业在工程结束时所能够获得的利益。同时，施工技术管理工作还包括制定相应的技术管理制度，对工程技术、进度、成本进行最有效的控制，以此提升相关人员在工作時的工作效率，降低施工成本，并促进企业在施工技术方面的健康发展。

在施工过程中，建立一个完善的施工技术管理体制可以有效保证工程进度，让工程的完成度与预期值相一致，甚至高于预期值。同时，在进行施工技术管理工作时，企业还能够完善自身的发展方向，以我国我党的经济发展方针为基础，打造符合我国实际国情的施工技术，引入高新科技，使我国建筑业能够跟上国际革新的步伐，提升我国建筑企业在国际市场中的竞争能力。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

在实际建筑施工阶段，施工技术管理工作的优劣不只是决定着工程质量，还决定着建筑企业的效益和影响力，其对整个建筑业乃至整个经济市场的发展都有着举足轻重的地位。建筑工程有着极其特殊的性质，其工作内容繁琐复发，各工作环节要求十分细致，而根据工程的不同，其施工技术的差异性也比较大。另外，工程施工阶段受到的外界较多客观因素影响，例如地理、气候等。有些施工环节涉及的工种较多，也就导致了各施工单位间的交叉施工，各施工工序接手过程相对复杂，导致工程施工阶段的繁琐性增加。因此必须加强施工技术的管理工作，对繁琐的施工过程进行有效的管理。另外，21世纪是科技高速发展的时代，各类全新的经济理念催生了各种高新科技材料、施工工艺以及施工设备，这也就加剧了施工过程的复杂性，也为建筑企业的发展提出了挑战。因此，为了适应这种高速的革新，建筑企业必须要提升自身的施工技术，引进高新建筑材料和设备，深化对施工技术的管理工作。

三、建筑施工技术人员的管理工作

想要提高建筑企业的施工技术，首先就必须提高相关技术人员的个人素质，而这也是建筑施工技术管理工作中最为重要的一个环节。加强技术人员的管理不但能够提高建筑企业对于新技术的运用能力，同时还可以提高对新材料和设备的熟悉程度，充分发挥新技术的优势，帮助企业降低施工成本，提高工程质量，让企业在市场竞争中能够立于不败之地。

四、提高建筑工程施工技术管理工作水平的方法

在对施工技术进行管理时，可以将工程分为三个阶段，分别是施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，对这三个阶段的管理就是整个建筑工程施工技术的管理工作。

（一）提高施工准备阶段施工技术管理水平的方法

在工程施工的准备阶段，应该及时制定完善的施工技术管理规范，以保证管理工作的有效进行。在工程的施工准备阶段，施工单位应该对相关工作人员贯彻施工技术的标准和要求，强化技术队伍的培训工作，提升技术人员个人专业素质，严格控制违规行为的出现，对工程过程中所需要的各位问题进行及时的修补，对违规人员或部门采取严厉的惩罚措施。在工程开始之前，施工企业需要对整个工程的设计图纸进行了解，并且要和设计院进行沟通。同时，施工单位技术人员还需要根据工程实际情况，与设计院人员合作对图纸中的问题和缺陷进行修改，确定工程施工阶段所需技术能够为施工单位技术人员所掌握。另外，对工程各环节相关数据进行详细的计算，合理安排工程中所需建筑材料和设备，并明确各技术人员所负责的施工环节。

（二）提高施工阶段施工技术管理水平的方法

在施工阶段，施工单位要做好充分的技术交底工作，这样能够让工程设计方了解施工单位的施工能力，从而让整个工程能够更加顺利地进行。对于施工单位来说，技术交底工作是一项比较重要的施工技术管理工作，尤其是对特殊施工和隐蔽施工环节的技术交底，其直接影响着工程竣工后的使用效果。在施工阶段也可以有效减少工程事故的发生，也可以帮助相关施工人员全面了解工程设计理念和质量要求。另外，在施工阶段对工程质量的管理也是一个比较重要的环节。在对工程质量进行管理时，应该严格按照合同中规定的相关标准进行，对施工的技术、材料和设备等进行科学化管理。为了能够让技术工人适应新型施工技术，应当建立以技术人员为主的技术班底，提升技术人员新型施工技术的培训力度。同时要对入库的各类建筑材料和半成品进行严格的监控管理，保证施工原料的质量，以免造成工程中途停止的情况。除了上述两点之外，还需要对施工成本进行有效地管理，包括施工材料和设备的选择，工程进度的设计以及后期保养工作所需成本等都要进行严格的把关。

（三）提高竣工阶段施工技术管理水平的方法

竣工阶段最重要的就是对工程的验收工作，因此，施工单位应在验收部门对工程进行验收前进行前期测定，然后将测定的结果与验收部门验收结果进行对比，以保证验收工作的准确性和科学性。

结语：

施工技术是工程施工的根本，对于施工技术的管理工作就是对整个工程的管理，其不仅仅可以提升施工人员的工作效率，还能够最大程度地减少施工成本，为施工单位赢得最大的经济效益。因此，相关施工单位应该加强施工技术管理工作，保证施工单位健康稳定的发展。

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