建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略

冯美俊

摘要：在我国社会经济迅速发展的影响下，建筑工程项目的类型越来越多，在一定程度上增加了项目管理的难度，出现了很多问题和不足，为工程建设造成一定影响。结合实际，阐述了我国建筑工程项目管理的现状及不足，并分析了建筑工程项目管理的发展趋势，提出了应对这种发展的具体策略，为建筑工程的不断发展提供理论基础。

关键词：建筑工程；项目管理；国际化；信息化

在建筑工程中，项目管理具有十分重要的作用，并逐渐得到了关注。这项制度诞生于二战末期，得到迅速发展的时间为上世纪五十年代。虽然我国的建筑工程项目管理水平得到了显著的提升，但是与经济较为发达的地区相比，还存在较大的差距。目前，人们还没有对建筑工程项目管理的意义和内容形成统一的认知，使得建筑工程项目管理的现状十分混乱，为工程项目的顺利开展造成很多不必要的麻烦。

一、我国建筑工程项目管理的现状及不足

（一）缺乏健全的管理体制

现阶段，我国的建筑工程项目管理部门主要与策划、审批以及实施单位等部门挂钩，这些部门在日常工作时普遍存在一些问题，究其原因是缺乏一个健全的管理体制，无法实现各个部门的管理和协调，从而无法保证建筑工程项目管理的准确性和合理性。项目管理各个阶段的管理单位如图1所示。

（二）较为落后的管理理论

我国建筑工程项目管理工作的开展还处在初中级阶段，原因是采取这项管理制度的时间与发达国家相比较晚，因此在应用的过程中，还比较局限，没有宽泛的使用范围。

（三）缺乏优秀的管理人才

在项目管理理念起步较晚的影响下，我国对这种理念还需要进行更为透彻的分析和研究，然而建筑工程项目管理人员的选聘环节仍停留在行政任命的阶段，往往忽视了竞争者的专业素质和能力。为确保项目管理的质量和效果，就需要对管理人员进行严格的要求，相关人员不仅需要掌握建筑工程的方方面面，还要具备高超的技术水平和丰富的工作经验，另外还需要具有组织、指挥、沟通等多方面的素质。但是，我国很多建筑工程项目管理的从业者并不具备合格的综合素质，仍缺乏优秀的管理人才。

二、建筑工程项目管理的发展趋势

（一）国际化

改革开放的步伐逐渐加快，在此影响下，我国经济在全球市场中已经站稳了脚跟，因此国外很多企业选择在我国建立跨国公司，增加了相应的项目。目前，我国绝大多数项目的运作需要依靠招标或咨询的方式完成。我国有很多企业都在海外投资上注入了大量的精力和时间，诞生出许多新型项目，国际化的项目管理逐渐成为这一变革的必然产物。尤其是我国加入世界贸易组织以后，行业的壁垒明显下降，是国内的市场经济趋向与国际化发展，为与国际市场的融合提供了有利条件，这也加剧了市场的竞争力度。在这种发展趋势的影响下，要求我国的所有企业都必须将市场作为导向，改进以往的经营模式，提升企业自身韧性，使企业在这残酷的现实中找到发展的方向。

（二）信息化

在計算机网络技术不断普及的影响下，社会走上了经济和知识的时代，建筑工程项目管理的信息化发展趋势已不是偶然。知识型经济逐渐融入到人们的生活当中，为项目管理的发展提供了新的契机。在这种时代的影响下，建筑工程项目管理提高创新和应变能力的主要方式为知识共享。在国外，有许多发达地区已经将先进的计算机网络技术应用到项目管理当中，形成了系统化、数据化的管理模式，不仅提高了管理的准确性，还为管理提供了很大的便利。

（三）专业化

在国内外，项目管理的竞争水平逐渐提高，逐渐呈现出适者生存的现状，许多企业为了生存和发展，不断提升项目管理的水平和能力。同时，项目种类和数量的快速增长，大幅增加了项目管理的复杂程度，项目实施的具体步骤如图2所示。这样的变革使管理人员肩负着更多的责任，也提出了接近于苛刻的要求。在这种发展趋势的影响下，项目管理的专业内容已经不在单一，逐渐形成一个整体，因此在以后势必会出现更为专业的项目管理企业。

三、建设工程项目管理发展的应对策略

（一）与国际接壤

在社会经济不断完善的过程中，目前我国的建筑工程项目管理已经向国际化迈进，如果想在国际市场中稳住地位，就要与国际接壤，适应国际惯例的各项要求。在内容上，将安全、合同、进度以及资金等信息逐渐向国际标准靠拢。而且，国际的相关组织也要结合建筑工程项目管理的实际情况制定一整套科学、完善的法律法规，内容中不仅要涉及对承包商提出较高的资质管理要求，还要涵盖对专业人员的上岗资格进行严格的考核规定，不仅如此，还应该包括对建筑工程建设的各个阶段进行严格的监理。在残酷的竞争中想要得到长远的发展，就要制定国际化的项目管理模式。

（二）创建信息化管理制度

当今是一个信息化的时代，计算机网络技术已经普及到了千家万户，在这种情况的影响下，传统的建筑工程项目管理方案已经无法适应时代发展提出的要求，已经到了必须要改革的地步。为了是企业的项目管理水平在国际市场中稳住地位，就必须要创建信息化的管理制度，在常规的管理过程中，充分使用计算机网络技术，并在实践的过程中进行不断的创新和优化，从而建立一个完善的项目管理信息化网络，拓展新型功能，使项目管理发挥出最佳的效果和职能。

（三）提高管理人员的综合素质

在国外的一些发达国家中，十分重视管理人员的栽培与考核，而且通过有序的发展，已经形成完善的制度和规模。美国在这方面享有较高的声誉，不仅制定了PMP考试，还会为通过考试的人员颁发资格证书，这种举措已经得到许多国家的借鉴和采纳。如果管理人员的考核成绩较为理想，大大增加了他们的上岗机会。但对我国的现状进行分析后得知，我国在位的项目管理人员的平均水平并不理想，造成这一现象的原因可归纳为两个方面，其一，我国的项目管理理念起步较晚，现阶段仍处在发展中期；其二，我国对于管理人员并没有进行严格的要求和规范。因此，在不断加强管理人员培训力度的同时，还要向发达国家学习，结合我国的基本国情和实际，通过研究和探讨，将先进的理念消化吸收，从而提高管理人员的综合素质，进而使项目管理健康稳定的发展。

四、总结

在各个因素的影响下，我国的建筑工程项目管理正处在稳步的发展当中，针对这一空前的改革，不仅需要相关部门引起高度的重视，还要制定行之有效的应对策略，解决在发展中遇到的问题，结合实际，认清自身的发展方向，从而提高建筑工程项目管理的国际竞争力。