关爱生命 安全发展 从习惯性违章的分析与预防对策说起

杨秀霞

摘 要：习惯违章已成为电力安全生产最大的隐患。反违章工作最主要的是做好人的工作，人是安全生产工作中最积极、最不稳定的因素，只有人具备了安全素质，才是安全的最根本保证。

关键词：违章 安全 分析 对策

安全是生命、是责任、是效益、是电力企业永恒的保障。安全生产是发电企业一切工作的基础，是企业生存和发展、扭亏减亏、提高效益和队伍稳定的基础。

习惯性违章是指由于固守旧的不良作业习惯传统和工作习惯而违反安全工作规程的工作状况。是安全生产的克星，是引发重大事故的“导火索”，要想彻底遏制事故，必须克服习惯性违章。如何杜绝因人员习惯性违章而造成的事故成为安全生产管理工作的一个永恒主题，现将自己对人员习惯性违章的分析和预防对策的在此与大家共同探讨。

一、习惯性违章原因分析

1、安全意识不足，凡事掉以轻心。

安全意识不强，实际行动不到位。说的多，做得少，只注重片面的安全学习和安规考试是不够的。部门行政正职要求不严，只注意别人，却往往疏忽了自己要以身作则，管理不到位，轻事前防范，治标不治本现象普遍存在。

安全意识差，对遵章守纪的行为不以为然，没有认识到违章造成后果的严重性，存在侥幸心理，有章不循，甚至认为不违章什么工作也做不了，对规章制度的执行存在无所谓的心理，在这样的环境下，促成了违章违纪现象的滋生和蔓延，很多已成为不良的习惯行为。

2、安全生产管理上存在漏洞。

班组安全管理不严，少数班组只注重生产，不严格执行安全生产规程、操作规程和各项规章制度，对在生产工作中的习惯性违章行为姑息迁就，为了赶工期，放松对职工安全行为的严格要求。

3、安全技术知识缺乏，长期养成的不良作业传统、工作习惯。

长期沿袭下来的习惯心理。这种人固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反《电力安全工作规程》的行为，这是一种长期沿袭下来的违章行为全。

与己无关的心理。在工作中，认为违章是他人的事，只要我不违章就行了。认为纠正违章是公司安监部门的责任，与自己无关。

麻痹心理。这种人在工作中图省力、嫌麻烦、贪图方便，认为过去我也是这样做的，也没发生什么事，对违章行为不以为然，导致违反安全规程。

经验主义。这种现象容易发生在老职工的身上，就是人常说的“技高人胆大”，他们往往将规章制度抛在脑后，自认为没关系。

从众心理。在工作中，如果有人违章反了《电力安全工作规程》和相关的制度，无人制止时，自己也跟着一起参与。

侥幸心理。作业人员在工作过程中，对违章行为心存侥幸，不以为然，习惯就成自然。

说起来重要，做起来次要，忙起来不要心理。安全的重要性，人人都知道。但在实际行动中，却并不把安全放在首要位置，甚至以忙、工作紧为理由违章作业。

怕承担责任心理。面对企业制定的安全生产责任奖惩制度，个别职工认为：多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事。正是由于存在这种心理，在工作中不认真履行自己的职责，导致少了一道监督关口。

二、习惯性违章行为的危害

1、导致发生事故或埋下隐患。因为它是一种习以为常的工作恶习，是造成事故的主要根源。

2、淡化安全意识并麻痹思想。很多习惯性违章由于都没造成事故，所以就会造成思想麻痹大意，工作粗心大意，有章不循，安全观念自行消失，安全意识不断淡化。

3、放松安全管理且纪律松散。人们对这种违章行为习以为常，渐渐地失去了警惕性，随着违章越演越烈，安全就将越无保障。

三、防范习惯性违章的对策

1、加大安全教育培训，强化各级人员的安全责任。

安全培训要结合实际，多举实例，特别要多举习惯性违章高发时间、场所、人群等发生的案例，提高员工的安全意识和安全技能，提高员工识别和纠正违章行为的能力，使员工自觉抵制习惯性违章。

强化安全责任，要求每一位员工树立“安全在我心中、风险在我手中”意识，开展自我反思活动。在现场工作前，要自我对照，将自身的不安全因素和危险点彻底排除，保证工作能安全顺利进行。

搞好企业安全文化建设，营造安全生产、遵章守纪的氛围。设立违章违纪曝光栏，营造遵章守纪光荣，违章违纪可耻的环境。设置“党员安全责任区”、“青年安全监督岗”及在作业区域悬挂充满人性化的安全警句或标语，开展“安全在我心中”等多种形式的安全文化活动，开通网站职工信箱、设立公布栏等交流平台。

2、创新安全管理，完善规章制度

规范班组管理，夯实安全基础。完善班组安全操作规程和各项规章制度，作业环境规范、基础设施完善、设备完好、安全防护设施齐全可靠，严格遵守安全技术操作规程，严格按作业程序进行标准化作业，建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，减少违章，消除隐患，有效预防事故。

加强安全质量标准化建设，开展标准化作业，规范作业行为，约束职工的操作行为，避免出现违章操作。加强危险点、预控措施分析和安全措施落實，使作业人员认识生产过程中危险因素的存在，形成以预控危险来保证生产安全，增强风险识别和分析能力，提高预测和防范风险的水平。

生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手，建立一套现场管理制度和检查考评制度，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

不断完善安全规章制度，具有可操作性，做到有章可循，违章必究。针对工作的实际情况，制定有效的奖惩制度，加大严管重罚力度，纠正员工的习惯性违章。发现一个、纠正一个，发现一个、处罚一个，做到真抓严办，决不护短，努力做到“三个百分之百”，即对习惯性违章而百分之百登记，百分之百教育，百分之百处罚，并给予通报批评。

持之以恒，从严管理，用“三铁”破“三违”，坚持“三周”制度。以“三铁”破“零宽容” 态度，及时发现、纠正、惩处违章行为，做到哪里有工作就有监督。坚持“三周”制度：周计划、周检查、周例会。坚持安监人员现场走动式管理，做到关口前移、重心下沉，重点放在现场，功夫下在基层，发现违章及时曝光，充分体现了安全生产刚性管理手段，既提高了各级领导人员的责任意识，又促进了员工在工作中相互提醒、相互监督、做好遵章守纪工作。

古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动，安全先行，只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动。“人的生命是最宝贵的”，让我们“关爱生命、安全发展”，构建美好企业，共建和谐社会，拥有美好的明天。