浅析影响建筑企业发展的因素及应对措施

张显瑞

摘要：

我国建筑业的发展看似红火，其实竞争非常激烈，大部分建筑企业都面临着持续发展的艰巨任务，每一个运转良好的建筑企业都有一套独特的战略，这样的企业能准确地预测市场趋势，因此说对市场环境准确及时的反映是一个建筑企业赖以生存的法宝。

关键词：建筑市场；建筑企业；市场环境

一、建筑企业结构形式

建筑业产业结构是产业结构概念在建筑业的引申，反映我国建筑业各类资源的配置结构和方式，各类生产能力的构成结构及相互关系。它具有总体性、指导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。产业结构的战略调整是打造企业核心竞争力的保障，是企业管理创新的核心，是企业领先他人的前提，更是企业成功的关键。产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的全部经济资源在诸产业中的配置结构。

市场是企业生存之根，发展之源。特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快，经济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会，也为企业产业结构的战略调整提供了契机。我国加入W TO后，国内建筑市场将打破市场断面分布状况，法制化、规范化的市场秩序将在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，国内建筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新。因此，企业必须通过产业结构调整去迎接竞争，对接市场。

建筑业作为劳动密集型产业，处在社会分工链的下游，生产附加值低。随着建筑业投标报价体系的变革，建筑业企业的利润率水平越来越低，但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中度低、市场总量与施工能力严重失衡、总承包、专业承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，要求企业依托不断的产业结构战略性调整来解决，使企业在改革中求发展、求壮大。

二、建筑企业应对市场的对策

工程施工业作为企业的主业，它既是建筑企业赖以生存的基础，又是企业发展和稳定的根本。因此，要继续发挥自身的优势，巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。

要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市场，通过构建立体经营网络，在巩固本省、市建筑市场的基础上，全面拓展省内外和国内外等区域市场，大力发展专业市场。在区域市场实现本土化经营，通过管理、品牌、人才和文化的整合，扩充经营资源，经营好各种资源，实现体内外经营资源的良性循环和互动，制定应对风险的有效措施，建立科学决策机制，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，不断探索预防、控制、转移营销风险的有效途径和措施，把好决策关、过程关、合同关、监控关。

（一）提高项目管理能力

工程项目是建筑企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的核心基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。以动态管理和优化组合为基本特征、项目管理公司为主要形式的项目管理思路，要坚持以项目制度建设为基础，促进项目运行有法可依、有章可循；要坚持科学定位，即项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构，项目是一次性的成本管理中心，项目经理是一次性的授权管理者，坚持推进信息化建设，利用信息化手段，加快企业生产与管理工作的标准与规范化的建设，实现对传统管理和生产经营方式的改造，实现企业创新。

建筑企业要实现持续发展，必须坚持以经济效益为中心，走强司富司之路。要根据市场情况和企业现状，通过经济杠杆的作用，充分用活用好企业资源，建立新的财源，开辟新的经济增长点。

（二）发展公司优势

同国外发达国家建筑企业类型的成比较，我国的专业化比例、专业化规模和专业化发展水平都很低，而国内建筑市场的发展趋势，对专业化公司和专业化水平的要求越来越高，这就要求在经营好综合性施工企业的同时，必须大力发展成熟型专业化公司。

建立企业稳定的财源，既是企业走多元化发展道路的必然趋势，也是企业保持稳定、解决企业及职工后顾之忧的根本要求，更是构造企业具有独特优势的核心竞争力的需要。特别是建筑市场竞争日益激烈的今天，大力建立各种财源，显得尤为重要。要尽量实现物资租赁创效。租赁业是企业实施多元化战略的重要内容，它作为大型综合企业集团重要的、不可缺少的构成要素，是建筑企业要重要发展的重要产业。通过加快这一产业的发展，能够充分集聚优势资源，推动资源的从优配置，实现资源的有效整合，培育企业的优势产业，提高其经营创效能力。

（三）及时跟进现代服务业

根据市场变化和消费导向，在具有成长性的朝阳产业、传统产业有所突破，努力创出一条有自主品牌的经营发展之路。研究制定促进现代服务业发展的倾斜政策，力争在某个领域实现突破性发展。及时研究市场，加快发展科技含量高、经济效益好的现代服务业，如电子商务、信息服务、中介咨询、商贸、中介咨询、法律服务等现代服务。实施建筑企业产业结构的战略调整，必须把握几个基本原则：建筑企业在进行产业结构战略调整的过程中必须始终保持清醒的头脑，按照有进有退、有所为有所不为的基本思路，遵循如下三项基本原则，积极稳妥地有序推进。

1.坚持以市场为导向的原则。调整企业产业结构，必须坚持以市场为导向，切忌不顾企业资源状况，不顾市场需求而盲目扩张的行为。要注重研究市场，在全面了解和分析市场的基础上，科学地确定企业产业结构调整的方向。

2.坚持整合资源优势的原则。产业结构调整，必须最大限度地发掘、整合企业资源优势。既要提升企业的传统产业，又要挖掘资源潜能，培育新兴产业，开辟新的经济增长点。

3.坚持“择优，创新”的原则。优胜劣汰，适者生存，这是市场经济一条永恒的法则。市场经济的快速发展，既是挑战，也是机遇。要以敏锐的洞察力，寻找新的市场，投资新的领域，做到“人无我有”。同时，对已涉及到的领域，要通过提升资质、规模、管理、科技等手段，形成品牌产业，形成核心竞争力，做到“人有我优”、“人有我精”。

【作者单位：河南省亿隆财富置业有限公司】