传统电视人投身融媒体

□ 文/董崇飞

十年前，2004年，我在央视《再说长江》摄制组，拍摄期间，博客风行，我投身其中，个人博文多次被博客编辑推荐，引来众多点击。

五年前，2009年，我在视讯中国运营手机电视。那年，微博兴起，我也投身其中，两年时间，个人微博的粉丝数接近20万。

今年，2014年，我在山东手机台，经营无线增值业务和移动互联网业务，3月份和电信运营商一起，推出“第一生活”全媒体轻快报，不到一个月时间，已经有120万订阅用户。这个产品，是基于传统手机报和“轻快”的融合创新。“轻快”是什么？“轻快”是中国社交电视实验室最新研发推出的移动互联网开放云平台。从产品角度，“轻快”融合了门户网站、空间、博客、微博、搜索、贴吧、网店、手机Web、APP等形态，可以说，“轻快”是个自媒体、全媒体、融媒体。

只有兴趣，才会有奋不顾身的热情

1997年，我大学毕业，进入山东卫视，做过综艺直播导演、春晚总导演、大型音乐访谈栏目制片人，2004年去了北京，改行做纪录片、专题片，其间还做过商经访谈、大型娱乐等不同类型的电视节目。2008年，我投身手机新媒体，从做内容开始，转做运营、经营、战略规划、产品创新等。这期间每一次转型和跨界，多是兴趣驱动。每一次转型，基本上都是在之前的行业里取得一定的成绩，认为没有太大挑战之后的跨界转行。我曾在接受采访时说过一句话：“有的人一辈子可能只在做一件事，而我宁愿从零开始也要做自己喜欢的事情。”只有兴趣，才会有奋不顾身的热情，才会有朝五晚九的投入。

2011年，山东广播电视台拿到全国手机电视牌照“山东手机台”，机缘巧合，我回到老东家，牵头启动山东手机台的筹建运作，从零开始组建团队。在山东，这个互联网和IT行业相对落后的地区，找到专业人士，很难，组建出一个专业团队，更难。但即使再难，也要想尽各种办法、使出浑身解数。没有人才，方向再好，项目再好，也白搭。于是，我带着最初加入团队的几个人，在北上广深杭等互联网发达地区做“乐享新鲜”的新媒体沙龙，进行外宣，目的是吸引山东籍的互联网专业人士回鲁创业。

打造水文化的融媒体团队

从团队创建伊始，我就致力于打造一支融媒体团队。融，首先需要跨界和全面。对人才的要求，首先得有一技之长，其次，学习能力需要很强，如果这个人此前的工作阅历，有过跨界的经验，并且在每次跨界中都取得一定成就，最好。但在实际运作中，隔行如隔山，屡屡遇到问题。手机台团队的行业组成，有来自电信业、IT业、电视业、网媒、报业、SP行业等等，各自不同行业的人，大家在做新媒体行业里的前沿业务，往往会从自己的经验、学识角度出发判断和处理问题，所以冲突和碰撞会很多。怎么办呢？我开始思考团队文化建设的方向，最终落眼到水文化。水有什么特质呢？润物细无声的柔和，滴水穿石的坚韧，洪水猛兽的冲劲，刚柔并济的平衡，善利万物而不争的宽厚，海纳百川的包容……我们要成为研究水文化、学习水文化、倡导水文化的融媒体团队。

要想打造这样一支融团队，有两个关键词：学习，沟通。山东手机台做的业务有手机电视、手机广播、手机报、手机阅读、手机音乐等等，这些业务，既是独立业务，又要集成到一个产品中，每个运营者需要了解或熟悉产品设计、内容建设、产品推广、产品营销、数据分析、产品优化和运营策划等等方面的技能，如果没有很强的学习能力，很难把工作做好。但是掌握了各项能力之后，协作部门之间的沟通不到位，还是会有问题。在山东手机台创业的这两年多时间里，除了每周两次雷打不动的思维培训和业务培训，我们还专门拿出三个月的时间进行沟通力培训，目的是为了更加高效、融洽地工作。

今天，山东手机台拥有超过百人的团队，从移动互联网产品的设计、研发、运维、内容、运营、推广、营销、客服，一条龙的专业团队，这个规模在全国广电新媒体中也是领先的。这两年多时间里，我们获得了移动互联网和网络视听行业的多个创新大奖，拿到了国家认证的新媒体著作权，推出了十几个面向全国的社交电视APP，打造了立足移动互联网的“轻快”和“第一视听”两个融媒体平台，每月覆盖用户数千万人，初步实现了盈利。

今年，在4G起跑、移动互联网全面升级的环境下，山东手机台开始“聚焦式转型”，希望能在创业两年多时间打下的技术、平台、产品、内容、人力储备的基础上，探索出用户喜爱、客户满意的“聚焦点”。但不论怎么聚焦产品、深耕资源，融合、融洽的融媒体水文化，依旧是团队的追求。