企业架构的最佳实践

2014-11-07 14:06
中国信息化周报 2014年41期
关键词:远景架构框架

在战略目标下,进行详细的企业架构规划,主要包括业务架构、信息架构、应用架构、技术架构等规划。

实施企业架构的现状评估的主要流程有:评估目前的状态(As-is);分析行业架构框架;着眼将来的状态(To-be),进行差距分析。

任何一个组织构建企业架构,首先要进行基础条件的评估,包括组织的领导力、执行力、企业文化、业务流程、各种资源、IT适应力、IT能力、目前的架构、项目管理能力和知识储备等。

第二,要参照和遵循业界或行业的企业架构框架模型,如政府和行业主管部门要参照美国的FEAF、遵循我国电子政务总体框架等;企业可参照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三,在框架模型研究和分析的基础上,进行差距分析,包括战略、业务、信息、技术、组织等方面的差距比较。

企业架构规划的主要流程有:设定企业架构的远景和目标,包括业务和技术的目标与远景;规划业务、信息、技术等架构等。目标设定是在当前业务和技术应用的基础上,确定未来几年企业架构建设的业务和技术远景,确定IT战略思路。

企业架构实施的主要流程包括建立组织;制定开发、迁移和实施计划;制定投资策略;开发、迁移与实施;实施多项目投资组合管理等。

实施企业架构的组织成员应来自IT治理委员会、组织高层领导、业务部门和IT部门。业务部门关注业务架构、信息架构和应用架构;IT部门关注信息架构、应用架构和技术架构。

企业架构的实施要制定开发、迁移和实施行动计划,分解大项目,制定多项目实施的优先级。

企业架构实施中标准化是一个重要的工作,包括标准的研究和制定、遵循标准的架构建设、遵循标准的已有架构和系统迁移与接口。

企业架构的投资要测算投资的效益以及风险,建立长效的考核和审计机制,实现业务价值链增值并最大程度挖掘信息的潜在价值,并且规避投资风险。

在实际的架构开发、迁移和实施中,要建立IT投资组合管理的模型和流程,按照多项目管理方法进行项目的管理。

企业架构的运行、考核和持续改进方面, 主要流程包括,建立企业架构的最佳治理结构,规范企业架构基本的运行与管理流程,考核企业架构的运行绩效,并且根据业务需要不断调整和优化企业架构。企业架构运行的评估的主要维度,包括企业架构组织适用度、成熟度、可靠性和影响力等。(赵刚)endprint

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