浅析新产业环境下省级卫视发展策略

张立臣

摘 要：该文着重从当下出发，也是从媒介资源共享与信息全球化的时代大背景下出发，采取发展的眼光，运用产业学的思考方式对省级卫视突出重围、整体迈进、求得“多赢”的战略方针进行探索和研究。根据我国国情和省级卫视现状提出了几种战略发展的新思路，主要有资源型战略模式、研发型战略模式和联合型战略模式三种发展战略，并分别根据目前我国省级卫视中相对而言较为成功的几个代表和个案对以上三种策略进行具体剖析。

关键词：省级卫视 频道定位 战略模式 产业化 信息全球化

中图分类号：TN948.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（c）-0251-02

1 资源型战略模式

制定成功的省级卫视发展战略部署，最关键的就是合理调配和利用自身以及外围的资源，进而优化本地区电视产业结构，使省级卫视的资源优势最大的发挥出来，这关系着省级卫视能否走向全国市场[1-2]。在整合资源方面，改版后的东方卫视成为了成功的典范。其强调电视媒体资源整合，并着重培育自身的竞争力。如此对竞争者在节目资源上进行的封锁，使得东方卫视在进军全国市场的过程中，独享其他省级卫视难以得到的资源优势。

如东方卫视这种电视节目规模生产的生产方式，使其能够享受更多的资源优势，这些优势同时也是实现规模生产的前提。作为覆盖全国的省级卫视，必须要做到的就是尽可能的避免与其他卫视的节目有内容或类型上的重叠，还需避免和本地的电视频道节目上的竞争冲突，尽一切可能实现传媒资源的合理共享与整合。

2 研发型战略模式

随着人民生活品质的提高，要想在如今的电视节目市场占据不败之地，对于省级卫视而言，最有效的办法就是拥有节目自主研发能力、能够在短时间内推出新产品来占据市场[3-4]。面对当下电视屏幕上各种类型的克隆改版节目，电视最需要提高的就是自主研发创新能力，这种能力不仅可以使电视台拥有独有品牌性栏目，还可以带来此类优秀节目的忠实收视人群，这种优势带来的更是一个电视台的独特魅力[5]。

研发型省级卫视的优秀典范中，不得不提的就是湖南卫视。湖南卫视在全国的省级卫视中，其节目创新和研发能力是处于前沿的。电视节目的研发必须与市场需求紧密结合，并从节目市场的观众收视习惯作为出发点，结合电视商业项目，进行前期广告投放的全面考察，市场收视调研等等方面，以大数据为背景，制定切实可行的执行方案后，才可真正提上制作日程。

湖南卫视将节目的创新与研发列入到了节目制作的体制中，由此可见其对创新的重视程度。随着目前国内电视节目制作水平与节目准入门槛的提高，从前粗放的节目制作模式必定会受到淘汰。电视节目的制作通常分为克隆、引进和原创三种模式，目前的国内各个卫视制作电视节目多采用引进的方式。在这样的大环境下，一个省级卫视是否拥有良好的研发机制和较强的创新能力显得尤为重要。

与原创一档节目相比，模仿一档节目已经成功获得观众的认可，不但可以节省前期的节目研发成本，还可以降低市场潜在风险，提高该电视传媒产品的核心竞争力，因此模仿型的电视节目产品是节目研发中最为常见的类型。但模仿要讲究与本土市场的结合，具有自己的优势，才能被再度包装推出，否则就会成为一种克隆垃圾。如当下火爆全国的亲子户外真人秀节目《爸爸去哪儿》：原版本的节目形态为5位明星父亲与自己的子女一起到偏僻的村庄或是条件较为恶劣的环境下生存数日，或是过夜旅行体验与爸爸相处的过程；湖南卫视版在尊重原版的情况下，增加了一些考验环节，测试明星们照顾孩子的能力，与此同时向观众们传递了正能量，潜移默化地向人们宣传了家庭中亲子互动的重要性，创新推出了以亲子互动为主旨的《爸爸去哪儿》。与国外的真人秀不同的是它更注重社会性与教育性的方面，对社会生活更加关注，这也是湖南卫视移植成功的原因。

3 联合型发展战略

西方电视传媒的发达，不仅体现在拥有巨大的电视传媒集团，更体现在存在多种多样的频道，而这种多元共存的相对平衡的电视结构，很大程度上取决于几大电视网在国家法律规定下的自由竞争[6]。而中国目前的电视文化生态现状和省级卫视之间的恶性竞争导致中国电视生产力整体提升缓慢乏力，民族文化的丰富多样性没有得到很好的体现。在这样的思维下，中国迫切需要一种新的模式来打破省级卫视的发展僵局，这就促成了联合型发展战略的提出。

联合型发展模式有利于对资源和业务的共享，有利于形成整体形象扩大影响力，有利于节目的市场营销，产生扩散效应。

首先，我国电视行业出资人与经营人分离、产权与使用权分离、产业化建设一般仅仅限于一个电视机构内部。跨行业、跨媒体、跨区域的资源流动困难、利益很难达成一致。

其次，省级卫视的联合传播理论缺乏广告基础，观众收看到的任何一家省级卫视相对于中央电视台而言，权威性与公信力不足，绝大多数还处于生长期，广告公司未必敢于选择这种方式投放。

再次，省级卫视联合传播模式还缺乏操作上的保障制度，没有明确的组织机构，没有有效的执行程序，缺乏法律法规的保证，如果没有坚定一致的目标，省级卫视联合传播系统也无法站住脚。

总之，这是一种对于省级卫视发展模式的构想，尚还没有形成现实，这种构想显然还需要一定的理论支持和现实验证，但这种对于资源更大程度上的流通和共享的观念和思维是有利于省级卫视自身发展和我国广播电视事业本身的，在对电视资源的系统优化和协调发展方面，值得我们重视。

4 结语

省级卫视的未来充满变数，但不变的是在面对日益开放的国际市场和境外媒体竞争中，把握住自身的民族化特色，形成品牌优势和品牌文化的原则，只有这样才能保证省级卫视的健康和稳定发展。作为区域传播的使者，保持其地源优势，打开全国市场，明确思路，深化改革，锐意创新，是每一家省级卫视在接下来的发展竞合中需要深思的问题。相信在这样的思维之下，省级卫视的发展道路将会越来越宽。

参考文献

[1] 弥建立，欧阳宏生.省级卫视专业化定位标准体系设计[J].新闻爱好者，2013（4）.

[2] 任陇婵.省级卫视转型：向左走？向右走？[J].声屏世界，2012（5）.

[3] 张莉.省级卫视新闻节目竞争策略分析[J].电视研究，2011（4）.

[4] 王丽霞.2011年省级卫视覆盖盘点[J].市场观察，2012（1）.

[5] 李艳梅，陈然.论新规制下省级卫视的现实变局及发展[J].新闻界，2012（8）.

[6] 俞虹.省级卫视媒介本体功能的再认知[J].中国电视，2011（10）.endprint