IT资源如何部署

E塑料包装有限公司说得上是逆势飞扬，在限塑令发布之前，公司就果断的将总份额60%的塑料袋产品转化成无纺布产品，销售额远远超过去年同期。产品范围包括塑封机、无纺布购物袋、印花塑料包装等，市场覆盖浙南、闽北等地区。

在国际金融危机的后发效应在温州开始凸显的时候，他们又开始了“化整为零”，透过承包、出售等办法几乎将原有的90台套设备全部转出，同时吸纳了上下游的众多加工能力单元，同时60人的营销中心转化为20多个“客户工作站小组”，就近客户组成工作站，为客户提供贴身服务。这个几乎是由于外部环境刺激而驱动的变革给张泰顺总经理带来许多启发与遐思。

张泰顺自己很清楚，现在两个多亿元的销售收入，在行业里只是中等偏上的规模。当前生产加工与销售的“化整为零”的实践离不开IT系统的支持，他虽然不太懂IT，但是自从从上海挖来一名信息化专家——就是现在的信息中心主任王大山，信息化的工作队伍已经扩大到8人，系统可以支持业务的扩展，现在是否具备大规模扩张的可能？他需要论证。

最近与一家国际著名的咨询公司合作，对此进行了四个多月的论证和筹划，基本理清了具体的扩张策略，就是以“六边蜂窝”的方式稳步占领塑料包装市场。现在遇到一个非常具体的问题，就是IT资源如何部署比较合适，聚焦在硬件，主要是服务器资源的部署上。目前意见大致分为两类：“走一步看一步”模式和租赁的模式。

在公司目前五台服务器的基础上，提供面向30多个能力单元与20多个“客户工作站小组”的Web服务，将软件系统升级到支持B/S架构的模式，新增加的Web服务器，尤其是安全级别更高的防火墙等机房管理软件，内部再与ERP系统集成，这样就可以支付附近的台州、金华等地的服务。新增投资大约在150～200万元，企业目前是能够接受的。

在上海的IDC那里建立数据中心，可以直接将这样的业务模式覆盖到长三角地区。IT资源部署的决策不是一个单一的技术问题，涉及到E塑料包装有限公司的扩张问题，很有可能是“成也萧何败也萧何”的格局。如果采用第一种方案，可能在周边快速扩张的时候，支持不够。另一方面，当业务扩张比较猛时做系统切换。

如果采用第二种方案，需要在软件结构上做较大的变更，这个变更周期可能比较长。经过测算，成型的变更需要3～4个月的时间，这还没有包含严格的业务测试所需要的时间，更为突出的是，内部的网络结构也要改造。同时处理也需要时间。

远程的数据服务托管安全性在理论上不需要做评估，但是在公司决策层要做许多思想工作，大家对于企业不能亲自看管服务器总是觉得不踏实。同时，基于托管的实际，信息化工作队伍如何改组也是一个新的课题。当然它的好处也是非常具体的，就是一个较长的时间可以“一劳永逸”，最大自由度地响应业务扩张的需求。这确实是张泰顺总经理最想做的。

另一个衍生问题是，这么多的远程用户，虽然系统内是基于IE的免客户端维护，但是桌面支持与文档安全等具体问题如何处理？这是很快将产生的具体问题，现在还没有解决方案。

五十一节虽然是踏春的好机会，但是E公司的高管们没有休息，他们在讨论公司转型的落地问题，关于商务、关于业务控制、关于未来有什么状况，都考虑的差不多了，就是IT资源部署的问题常常凸显出来，怎么也绕不过去，但是它的不确定性及企业的经验不足使他们不能迅速决策，他们不能像业务那样很从容地整出一张路线图。（王甲佳）endprint