文化铸魂 事业树人

张国臣+孙勇

自1989年会战以来，塔里木油田始终坚持“两新两高”工作方针，即“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现会战高水平和高效益”，大力实施人才强企战略，采取甲乙方融合式管理，在戈壁荒漠中走出了一条用人少、效率高、效益好的科学发展之路。

油田共有合同化员工1.17万人，乙方队伍3万余人，油气当量产量连续7年保持2000万吨水平。油田以“两新两高”工作方针为指导，始终坚持文化引领、服务员工、创新机制，有效促进员工成长成才，基层凝聚力、战斗力和执行力大幅提升，为建设“新疆大庆”提供坚强的人才保障。

一、以文化为引领，筑牢甲乙方员工的共同思想基础。

会战以来，塔里木油田坚持以社会主义核心价值体系为指导，始终弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，坚持“两新两高”工作方针，培育了“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木会战精神，激励各族员工扎根沙海，忠诚践行“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”的豪迈誓言，打下企业文化建设的深厚根基。坚持在继承中创新、在创新中发展，整合提升塔里木会战以来形成的精神、理念、作风等，在实践中赋予其时代内涵，形成了塔里木特色企业文化。

油田坚持在甲乙方会战队伍中同步组织理论学习，同步开展主题教育，深入开展大庆精神铁人精神和塔里木会战精神再学习再教育，组织企业精神教育基地参观学习，编写先进典型人物文化丛书，举办群众性大讨论、劳模事迹巡讲会等活动，用石油工人优良传统教育员工，坚定了甲乙方员工为油拼搏的责任感。石油老前辈邱中建、梁狄刚、柴桂林等在塔里木寻找大场面的孜孜追求，王光荣、黎万林等英模人物的感人事迹，成为甲乙方员工扎根荒漠、为油奉献的强大精神动力。王光荣是塔里木石油会战队伍中的一名普通泥浆工人，却是塔里木石油人的榜样和英模代表，他1986年参加塔里木石油勘探，18年如一日，对石油事业一往情深，身患癌症后还坚持在沙腹地塔中1井工作，直到生命的最后一刻。塔中作业区针对沙漠腹地自然条件艰苦的特点，以“意志磨炼、技能修炼、事业锤炼、氛围感染”锻造队伍，先后培养输送了230名管理和技术人才，成为开发人才培养基地。克拉2气田甲乙方员工践行“勇闯禁区、挑战极限、顽强攻坚、争创一流”的克拉2精神，实现了西气东输主力气源地的长期安全平稳运行。

油田一线甲乙方员工常年在偏远荒凉的大漠、戈壁、山地工作，既要面对恶劣的自然环境和城市优越生活条件的巨大反差，还要承担安全生产等方面的巨大压力。鉴于此，油田不断加强党工委统一领导，在甲乙方全体单位开展“三个明白”调研、“六必谈、六必访、六必讲”等活动，知员工所想，助员工所需。油田还将党工委统一领导的模式向基层进一步延伸，探索推行甲乙方基层“联合党建”，把在同一区域工作、业务密切关联的甲乙方单位有效融合在一起，共同加强思想建设、共同开展组织建设、共同促进生产建设、共同带动群团工作、共同建设基层文化，提升了整体合力，共同推动油田科学发展。

同时，油田投入大量资金，绿化美化工作生活区域，在一线作业区建立阅览室、健身房等，定期组织青年交友、集体婚礼等活动，为员工创造良好的工作生活条件，给远离家乡的员工家一般的温暖。多年的实践，油田营造了甲乙双方亲如一家的和谐氛围，有力提升了员工的企业归属感和队伍凝聚力。

二、创新人才培养机制，打造甲乙方员工成长快车道。

“以事业凝聚人，以业绩激励人，以人文关爱人，以发展吸引人”，这是塔里木油田的人才观。油田积极推进人才工作体制机制创新，逐步形成完备的人才成长和培养体系，培养建设了一支忠诚事业、敢于担当、业务精湛、清廉奉献的高素质员工队伍。

近年来油田统筹考虑甲乙方队伍规模、素质、专业等综合因素，全面实施了“百、千、万”人才工程，定期举办复合型勘探开发人才、领军型工程技术人才等多种培训，每年内外部培训9000余人次。创新员工培训载体和手段，采取“走出去，请进来”等方式，举办井控技术、特种作业、安全管理等多种类型培训。基层单位本着缺什么补什么的原则，编写高质量培训教材，开发“菜单式”培训和岗位大练兵活动，坚持开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，涌现出了以自动化专家高昌保、发明达人陈英海等人为代表的一大批知识型员工。坚持把大学生安排到勘探开发一线实习锻炼，选定指导老师，签订导师带徒合同，引导他们顺利实现角色转变，新分大学生基本实现“一年能上手，两年有一手，三年成能手”，一大批大学生半年到一年时间即达到主岗水平。牙哈自动化队自己动手组建了一整套自动化控制操作模拟系统培训平台，自主编写培训教材，获得10多项国家专利，为甲乙方多支队伍进行培训，成为油田自动化培训基地。

积极发挥基层班组作用，在甲乙方队伍中开展“五型”班组创建活动，培育五型红旗班组和标杆班组63个，集团公司基层建设千队示范站队10个，3年时间完成对所有班组长和生产骨干能力提升轮训，甲乙方员工持证上岗、应知应会、技能考核达到三个百分百，员工的学习意识、安全意识、创新意识、环保和健康意识普遍增强，班组管理水平和工作业绩大幅提升。高度重视乙方队伍培训、人才培养工作，对入疆乙方队伍开展业务技能、安全生产、民族政策等知识培训，仅2013年就开展各类取证培训1.5万人次。广泛开展职业技能竞赛，每年甲乙方近万名员工在同一个平台上竞技，调动了全体员工提高业务技能的积极性，促进了生产经营任务圆满完成。2013年，乙方钻井队伍钻井进尺创历史新高，17项钻井指标刷新油田纪录，平均钻井周期同比降低21%，钻井综合提速效果明显。

三、拓宽创业舞台，引导甲乙方员工在实践中建功立业。

“为员工搭建广阔平台，为社会提供不竭动力”，这是油田一直遵循的理念。多年来，油田持续拓宽员工成长渠道、搭建员工成才舞台，引导员工干事创业、攻坚克难，基层队伍活力得到有效激发。

油田不断完善人才考核评价标准，实施了业绩与素质并重的绩效管理和考核工作，薪酬分配向向生产一线、关键和艰苦岗位倾斜，为一线员工和技术人才构建了干事创业的良好氛围。油田积极探索和拓宽人才发展通道，近年试点推行项目长负责制，根据科研项目设立项目长、副项目长和课题长，聘用人员享受相应待遇，员工发展形成“双轨”；在勘探开发主要单位实行人才“双序列”管理，设立管理类和专业技术类岗位发展通道，激发人才创造活力，形成人尽其才、才尽其用的生动局面。建立起企业与人才相互成就、共同发展的激励机制。围绕上产增储重点难点持续深入开展创新创效活动、青工单井动态分析大赛等，以竞赛方式挖掘员工创新潜能、激发员工创新热情。多年来，一批批来自五湖四海的有志青年，在塔里木这个大舞台上成长成才，涌现出一批以江同文、杨海军、孔伟等为代表的榜样群体，成为集团、油田各方面专家，油田先后走出6名院士，获得国家级科技进步奖17项，为塔里木石油事业大发展作出了突出贡献。

甲乙方员工都是建设“新疆大庆”的主力军。油田以“赛安全、赛环保、赛质量、赛进度、赛技术、赛作风”为重点，把数万名甲乙方员工统一纳入劳动竞赛范畴，坚持经济利益驱动和竞赛约束的双重管理，阶段性评比三大阵地战和钻井速度杯优胜单位，定期隆重表彰奖励，有效激发了甲乙方全体员工的进取精神和劳动热情。同时，油田通过推行战略联盟与融合管理等措施，甲方为乙方队伍成长成才提供市场和竞技平台，乙方队伍不断吸纳各方面优秀人才和先进技术，在塔里木大市场同台竞技，形成你追我赶的良好氛围。塔里木第四勘探公司积极引进先进技术，加强钻井管理，有效缩短了钻井周期，其中90007钻井队，以克深7井8023米的完钻井深创造了中国石油陆上钻探最深纪录，该队获得中石油十佳“功勋钻井队”、全国工人先锋号等称号。近年来，油基钻井液、垂直钻井系统、盐层卡层等技术在油田规模化应用，高效PDC钻头、扭力冲击器、旋冲钻具等全面推广，水平井分段改造工艺技术、超深大温差低密度全封固固井技术等推广实施，有力保障了油田勘探开发生产。endprint