火电工程建设工期中的几个问题探讨

（中电投新疆能源化工集团五彩湾发电有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830063 ）

火电工程建设工期中的几个问题探讨

冯 静

（中电投新疆能源化工集团五彩湾发电有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830063 ）

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响，并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系，指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义，并将施工现场管理和组织作为关键，指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。

火电；管理；工期

1 火力发电厂建设工期的地位与作用

众所周知，在建筑工程的施工中，时间短、成本低、质量高是施工企业追求的最终目标，因为只有这样才能促进建筑业的高效健康可持续发展。但是，投资者对于工期和建设成本也给予了极高的重视，因为它们对企业利益有着直接的影响。在工程造价的影响因素中，设备、材料、融资金额也是影响较大的固定和独立因素。上述影响因素中，设备购买资金几乎占到总成本的一半，在发电工程建设中起着非常重要的作用。但其中的材料和融资金额却会受到原材料和资本市场的影响，产生较大的波动，无法经由人工活动来改变。因此，施工企业大多将减少电厂造价的关键放在优化设计和提高施工组织管理水平两个方面。减少工期，能够大大减少施工期间的组织和管理成本、贷款融资成本、暂时租地的费用等，最终有效的减少施工成本。此外，减少工期，还能达成早日投产、早日取得收益的目标，并能尽快还上贷款，使电厂投入正常工作。因此，把握好电厂建设的工期长短，不仅能够将建设成本降到最低还能尽早实现盈利。

2 制约工期的因素及合理工期的确定

2.1 制约工期的因素

影响和制约火电工程建设工期的主要因素有建厂自然条件、气候、施工组织（包括施工设备、材料、人员）、图纸和设备的供应、资金到位情况等。

2.1.1 气候条件

火电工程施工期间，很大程度上会受到气候的影响，并且这种影响会因地域的不同而有所差异。南方的冬季较短，所以可施工的时间也比较长，这也就使得南方的同类型机组施工比北方及沿海地区短的多。这是因为北方的冬天严寒，无法开展土建作业，再加上冬天风的强度也较大，使高空作业受到制约，给施工带来了负面的影响。但南方较少受到这些影响，也不会有沿海才会发生的台风等的影响，所以有效施工期较长。

2.1.2 图纸设备供应

火电工程建设也存在密集期，这时每个电厂都在赶进度，因此使得电力设计部门也要超额的开展生产和工作。图纸和设备等都可能无法及时供应，这也对工程有恶劣的影响。现今，由于图纸无法按时完成、设备无法及时供货也早已成为了制约火电工程工期的主要方面。

2.1.3 施工组织管理

火电工程施工中要想保证施工的顺利则必须由施工组织管理工作提供保障。进行施工管理工作时下列几点可能产生较大的影响：机器设备的使用、人力的使用、协调交叉施工等。进行交叉施工时，火电建筑的管理部一般会依据该工程耗时长、成本高的特点采用划分标段的方法，派2家或3家施工企业同时进行。虽然进行标段划分工作时已将交叉施工的影响考虑在内，可是因为电厂工程的特殊性，地面施工和高空施工还是会产生相互影响，若不能将这种关系很好的协调，处理会给工期造成较大的影响外，还可能导致安全事故的发生，对工程造成较大损失。

2.2 合理工期的确定

2.2.1 火电工程建设工期

各个火电工程在建厂时可能会因各种因素的影响而有所区别，因此会把火电工程建设工期规定为由主体工程基础作为计算的开始，至最后一台机组通过72 h加24h或168h试运行后正式移交生产的时间。不含 “五通一平” 、施工准备和地基处理工期。

2.2.2 火电工程合理工期

火电建筑的合理工期即定额工期，这是一个变化、发展、进步着的概念，它是和某一时期的施工总体技术设备水平、劳动效率及建设管理方式紧密联系的。此外，火电工程会受到自然条件的很大影响，气候环境的差异、装机容量的区别和规格等的差异都会对工期产生或大或小的影响，因此火电工程的工期会受到诸多因素的影响。一般国家在计算火电工程的工期定额时，会根据装机容量、气候条件和规格等区分，这样才能保证火电工程工期定额的合理性。

3 如何科学合理地控制工期

3.1 合理安排设备招标

火电工程的施工过程中，影响其进度的两大主要因素便是图纸完成的不够及时，设备送达的不够准时。再细化点来说，图纸无法按时完成的根源也是设备造成的。要将图纸和设备产生的恶劣影响降到最低，就一定要有严密的施工组织计划，事先科学安排设备招标工作，以从根本上避免这一问题的影响。也就是说要按照施工组织对图纸和设备的要求，设立一套设备招标的时间表，以使图纸和设备与施工组织更加协调。

3.2 合理划分施工标段

因为火电工程的成本高、耗时长，因此常使用标段施工、多家施工、彼此竞争的建设方法。该方法在减少工期上起到了非常积极的作用，可是也产生了交叉施工的问题。尤其是进行安装工作时，各方之间都很不协调，一味追赶自己的进度。所以，划分标段期间就要考虑标段施工应具有的独立性，减少交叉施工发生的概率。

3.3 合理调运配置机械设备

建设项目之前，施工组织设计方案中便要注明所用的主要机器和施工方案，并结合工程进度适时的调整配备的机器设备，使工程施工能够更加安全、顺利的完成。

3.4 提高现场管理水平

从施工企业的角度来看，现场管理是保证生产经营活动顺利进行的基石。此外，它也是企业整体管理工作的关键组成。可以这样说，一定程度上，现场管理工作的水平几乎体现着企业管理的水平，并且反映了企业建设工程的能力大小。提高现场管理水平必须要本着经济合理、科学高效、标准化、规范化的原则。做到以上这些，才可以真正的提高施工现场的工作效率和管理效率，最终形成一套科学、高效、合理的现场工作制度，从而有效的降低成本，促进企业实现经济效益最大化。

结语

建设火电工程时涉及到质量、安全、投资等多个方面，而合理控制工期的目的就是将上述的这些因素来进行协调、均衡，从而能够更加有利于施工的顺利进行。若建厂时的各个条件是大体相同的，就需要保证施工组织工作的质量、使用先进的施工设备和合理的建设方案，这样才能有效的减少施工时间。如果我们为实现合理工期的目标是以降低质量和安全性为代价，那是愚蠢的行为，在施工中是不应出现的。

[1]电力工业部建设协调司，技术经济咨询中心，电力建设研究所.电力工程项目建设工期定额[M].北京：电力出版社，1997 .

TM621

A