高屋建瓴 引领行业发展亦师亦友 督导个人成长——以此纪念《建筑设计管理》创刊30周年

◎王跃恩

初次结缘 一见如故

我自1992年河北大学档案管理专业本科毕业后，分配到河北省建筑设计院院长办公室工作。作为一名文科毕业生，来到我们这样的建筑设计单位可谓“丈二金刚摸不着头脑”，如云里雾里般，一头雾水，任何事情都不知从何做起。而且当年刚分配到河北省建筑设计院，恰逢单位有一项非常重要的工作就是组织河北省院建院40周年院庆活动。作为办公室的一员，主任让我参与院刊《四十春秋》的编辑工作。

我当时感觉压力极大，刚到单位对院里工作一点也不了解，要起草和编辑院史这么重要的文件更是感觉无从下手。正当我在抓耳挠腮、手足无措之时，我们主任递给我几本《建筑设计管理》，让我看一看，参考一下。我们建筑设计院大部分是在建国之初成立或组建的，当时杂志上也刊登了几篇介绍庆祝建院40周年的文章，我读了以后对设计院各个阶段的发展概况、发展背景和经济形势都有了一个大致的了解，后来又听了院里老同志对院史的详细介绍，就很快能够真正参与到院刊《四十春秋》的编辑工作之中了。由于比较喜欢写作，文字基础较好，所以编辑工作也就越来越顺手，在完成院庆专刊——《四十春秋》的编辑之后也得到了院领导和同事的好评！

这是我和《建筑设计管理》杂志的第一次亲密接触，通过这件事之后，我开始对杂志关注起来。当时院里只有中层领导才给订阅《建筑设计管理》杂志，我每次都如望穿秋水一样等着主任看完，从主任那里借来如饥似渴地阅读，细细品味其中的每一篇文章，每次都有许多收获，有时感觉茅塞顿开，慢慢的也眼界大开，顿时产生了一种一见如故、相见恨晚的感觉。自那时起到现在，我在建筑设计院已工作将近22个年头了，《建筑设计管理》杂志也如良师益友般，一期期一年年，在我的办公案头伴我走过了近22个春秋。

良师益友 催人奋进

1997年9月，我担任院长办公室副主任，兼上海分院综合办公室主任。在技术和理念处于国际前沿的大都市——上海，如何当好一名分院的办公室主任，如何更好地为院长当好助手和决策参谋，又给我提出了新的挑战。关键时刻，又是《建筑设计管理》杂志为我指点迷津，指明方向。我记得《建筑设计管理》杂志上刊登了一篇《如何做好办公室主任》的文章，我拿起来就读，匆匆看了一遍，感觉对我正是“雪中送炭”，但正好有事出去，没有来得及读第二遍，后来由于办公楼装修搬家，那本杂志也找不到了，每每想起此事，心中总感觉有一点点遗憾。

我努力从杂志中汲取营养，不断学习，努力提高个人综合素养和业务水平，逐步对建筑设计的发展方向有了较为清晰的认识，工作也变得得心应手。我对如何当好一名办公室主任，也有了几点认识：首先要品德优良，做到廉洁自律，光明磊落。二要心理过硬，随和而不盲从，自信而不固执。三要细致入微，坚持“办公室无小事”的原则。对每一句话，每一个电话，而且无论是领导还是员工，任何人的话和事都要认真对待，只有这样工作完成得到位，不产生任何纰漏。四要不断拓宽知识面，具有较丰富的理论知识和工作经验的积累以及过硬的管理能力。

1998年至2001年，我院上海分院连续4年在上海市勘察设计质量、科学管理、生产经营、精神文明等实绩综合考评中成绩优异，位列外省市驻沪勘察设计单位前茅。上海分院的成功建设，不仅为我院带来了良好的经济效益和社会效益，而且我本人也在工作中得到了充分的锻炼，提高了岗位工作能力。鉴于我院在分院工作中的表现方面，当建筑设计协会秘书长赵俊生同志亲自到上海分院调研时，院领导就让我全程陪同并协助赵俊生秘书长起草对我院上海分院的调研报告。《建筑设计管理》1999年02期刊登了赵俊生同志题为《关于河北省建筑设计研究院上海分院的调查报告》的文章，对上海分院所取得的成绩和经验给予了充分肯定。同年，建筑设计协会又让我们分院派代表在建筑设计协会年会上对上海分院建设工作做了专门的经验介绍，扩大了上海分院的影响，也促进了上海分院的进一步发展壮大。

高瞻远瞩 引领改革

随着我国加入WTO及市场经济的迅速发展，尤其是自1999年国办发[1999]101号文件发布后，勘察设计行业改革的进程逐步加快。《建筑设计管理》杂志更是责无旁贷，紧紧围绕勘察设计企业的改革与发展，发布权威信息，宣传和交流建筑企业改革新成就、新经验、新成果，努力为广大建筑设计同行改革发展服务。

2003年9月河北省建设厅在秦皇岛召开了河北省勘察设计改制工作会议，我院被列为限期完成改制的单位，改制形势非常紧迫，任务也异常艰巨。

从2003年至2006年，我院在改制的过程中，《建筑设计管理》杂志提供了很多可以借鉴的改制成功案例。由于我坚持阅读杂志上有关改制的具体政策和改制案例，经常能够在会议上发表自己的见解，因而我个人破例成为我单位改制工作领导小组成员（非在职院领导）之一，也先后到改制工作比较成功的吉林市建筑设计院和济南市建筑设计院参观考察。

我们汲取改制成功单位的经验和做法，设置了经营管理层、技术（管理）骨干层、职工持股会3∶4∶3的控股比例，并结合本单位的实际情况，按照公开、公平、公正的改制程序，较好地处理了企业长远发展和职工切身利益的关系，把握了发展与稳定的大局。

2006年9月，我院经河北省工商局批准，“河北建筑设计研究院有限责任公司”正式注册登记，标志着改制工作的基本完成和新公司的诞生。2006年8月，我被选举为河北建筑设计研究院有限责任公司董事、副院长。

2007年至2013年连续6年，借改制东风，我院进入了一个全新的发展时期。这6年也是设计院历史上发展最快的6年，在生产经营、内部机制改革、完善现代企业制度、质量管理创新各个方面均取得了长足进展，大大提高了企业营业水平和员工收入，促进了企业和谐健康发展。2012年我院迎来了建院60周年庆典，《建筑设计管理》2012年第11期刊登了我院郜刚董事长的文章《栉风沐雨 谱写华章 砥砺奋进 再续辉煌——纪念河北建筑设计研究院有限责任公司成立60周年》，对我院建院60周年活动给予了大力支持和扩大宣传。

密切接触 再续前缘

2013年9月2日，由我院在保定的白洋淀承办了《建筑设计管理》2013年编辑委员会年度会议。

由于我单位协会方面的工作由我负责，所以此次编辑委员会年度会议的承办工作自然就由我来负责，我也因此就有了一次与我仰慕已久和十分崇拜的各位编辑们一个零距离接触的机会。会议由北京市建筑设计研究院有限责任公司陈杰副院长主持，会议就《建筑设计管理》杂志2013至2014年度工作计划、编委调整、理事会章程、通讯员管理制度等事项进行了商议和修改，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长兼秘书长陈轸同志做了总结发言。

通过全程参与《建筑设计管理》2013年编辑委员会年度会议，我对《建筑设计管理》杂志又有了更加深入的了解，各位编委紧扣时代脉搏，对国家建筑设计方针政策的把握和理解站在了建筑设计行业的前沿；各位编委丰富的基层工作经验、扎实的理论功底和入木三分的真知灼见令人钦佩；各位编委扎扎实实、一丝不苟、求真务实的工作作风更是令人油然而生敬意。在会议临近尾声时，陈轸秘书长非常客气地让我这个会议承办者谈谈感想，我满怀激情、异常激动地表达了自己的心声“作为杂志的一名普通读者，我与各位编委亲密接触，学到了一名普通读者学不到的东西；作为杂志的一名‘忠实粉丝’，我亲眼目睹了心中偶像的风采，了却了多年的夙愿；作为杂志编委会的会议组织者，我感觉自己的辛勤劳动没有白白付出，心血没有白费，而是真正地为《建筑设计管理》出版发行和持续发展，为建筑设计的行业发展贡献了自己的一点点力量，为此也由衷地感到欣慰！”

30年，是一段青春，是一部历史，是一种坚守。《建筑设计管理》杂志度过了难忘的青春岁月，作为建筑设计行业一名普通的读者，我也在《建筑设计管理》的陪伴下步入了中年，也由一名普普通通的员工成长为一名管理者，《建筑设计管理》杂志已经成为我们建筑设计工作者不可或缺的良师益友。《建筑设计管理》杂志无论从专业知识和技能的解读，还是领导力方面的经验总结，都给我带来了深远的影响，帮助我拓宽思路，丰富视野。从中得到的知识可以举一反三用在工作中，将理论知识与实践结合，在工作中不断取得进步。

展望未来，充满希冀。衷心地祝愿《建筑设计管理》在深化改革、创新内部管理机制、激发建筑设计人员创造活力、提高员工幸福指数等方面，一如既往地为建筑设计行业带来源源不断的正能量，为引领建筑设计行业快速、健康和持续发展，做出新的更大的贡献！