新产品开发中的产品生命周期管理

新产品开发中的产品生命周期管理

提出了产品生命周期管理的用途，主要是在解决新产品开发过程中普遍面临的问题，例如制定发展项目时间线、产品开发过程、产品验证等。其还可以对备件管理方法进行改善，并可以进行材料费用预算以及质量设计。这一生命周期管理方法可以保证在规定时间期限内高效完成新产品开发任务，并尽可能地减少投资成本。新产品的开发需要多方面的监督和管理，主要包括时间进程、质量监管、成本预算。产品生命周期管理需要对新产品开发的整个流程及各项工作有非常清楚的了解。

新产品开发可以宽泛地划分为以下几项内容：产品更新换代、产品变革、开发新的研发平台、特殊要求的产品开发。

产品开发周期管理方法需要有效地将上述内容按其重要性层次考虑进研发过程。重要性层次的划分在最优化、标准化、工程预算和材料费用分析等方面有着极大的优势。多样的重要性层次划分方法为产品开发提供了一条符合预期的开发路径，其应用可以在整个产品开发周期内给项目设计团队提供参考，并且缩短产品开发周期。

Pravin H Kulkarni.SAE 2012-28-0030.

编译：张玉伦