房屋建筑施工管理的控制策略

（新疆第一师水利水电工程处，新疆 阿拉尔 843300）

房屋建筑施工管理的控制策略

曾 涛

（新疆第一师水利水电工程处，新疆 阿拉尔 843300）

本文分析了房屋建筑施工管理的现状，并针对现状中存在的一些问题，探究了解决这些问题的有效策略。

房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑和人们的生产生活关系十分密切，其施工管理水平的高低，直接对房屋的质量与功能产生重大影响。施工管理作为房屋建筑质量管理的主要内容，理应受到重视，并积极采取有效措施，促进施工质量的提升。

一、房屋建筑施工管理现状问题。

当前，房屋建筑施工中存在一些问题，制约了施工管理的成效，影响了施工质量的提高，具体分析如下。

1 施工人员技术低下

房屋建筑项目质量受到诸多因素影响，工程的施工工序也较为复杂，施工队伍一般较为庞大，人数较多，这就增加了工程施工管理的难度。当前，我国大部分房屋建筑企业，施工人员的素质普遍低下，文化素质与专业能力参差不齐。大部分施工人员对规范的施工流程及工艺技术没有清晰的了解。他们从来没有受到过正规的、系统的房屋建筑知识培训。随着经济的快速发展，房屋建筑规模及数量也随之增大，对施工人员的需求量也随之攀升，导致更多的低素质人员流入房屋建筑领域。再加上建筑企业管理松散，致使很多施工人员不能严格按照施工标准进行施工活动，导致工程质量问题频出。

2 施工技术把关不严

房屋建筑施工管理一项复杂性强、涉及面光的工作，其对施工质量产生重大影响。所以，对房屋建筑施工现场的管理十分重要。但是，很多施工企业的管理人员管理能力有限，并且对专业的房屋建筑技术、施工材料的质量及性能不了解，这就使施工中技术管理不够严格，各个工序的施工技术没有得到有效的监督与管理，造成施工中各种违规现象层出不穷，造成了房屋建筑施工质量不能有效提升的现状。

二、加强房屋建筑施工管理途径。

针对当前房屋建筑施工管理中存在的一些问题，笔者将从提升施工人员素质、合理编制施工进度、严把材料质量、加强技术管理四个方面做详细分析。

1 提升施工人员素质

为提高房屋建筑施工人员整体素质，应注意以下两点：①加大对施工人员职业教育的力度，积极为其提供有效的培训机会，并有针对性地对不同岗位的人员实施与之工作特点相符合的培训内容，以快速提升其专业素质及道德水准。只有如此才能让施工人员深刻认识房屋建筑施工管理的内容及作用，才能让他们树立起强烈的责任心，促使其自主配合施工需求扎实完成各个施工工序。②加强施工人员管理，依据个人能力安排合适岗位。因为在房屋建筑施工中，所牵涉到的知识与技能很多，要想做好施工工作，需要各个专业的顶尖人才的协助，想要提高房屋建筑施工质量，必须培养与吸纳施工技术骨干人才。这就要求施工单位重视人才的作用，积极采取措施培养人才、留住人才。

2 合理编制施工进度

在房屋建筑项目施工前，施工单位应积极编著科学、合理的施工进度。在编制项目进度计划时，编者着必须具备一定的预见性及前瞻性，这就需要编制人员充分了解施工图纸及施工流程，并充分考虑施工中可能遇见的突发情况，并将这些因素都考虑进进度的编制中，再依据详细的施工合同细致地编制进度计划。这有这样，其编制的计划才能更符合实际施工实情，才能提高进度计划的有效落实。为了把安装及土建更好地结合起来，安装部门应积极参与编制进度计划工作，根据施工进度中的材料情况、机械设备、施工人员等的实际需求，切实做好材料、设备及人员的投入准备，确保它们都能完全符合房屋建筑项目的实际进度需求。为保证工程的工期顺利按合同完成，必须对施工各个环节进行分段进度控制，依据施工项目总进度，合理制定详细的周计划、月计划等，以周计算或月计算的方式确保房屋建筑总进度的顺利完成。

3 严把施工材料质量

对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中，因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响，而且其使用、性能、质量都与项目施工质量有着密切的关系。所以，在施工中既要细致把好采购环节，还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时，可参照以下三点：第一，在采购施工材料之前，应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情，尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二，施工前，施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验，以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理，禁止不合格品流入施工环节，杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三，对检验合格的建筑材料，应依据各种材料的存放标准，规范存放。因为建筑材料的购进规模较大，短时间内不会用完，这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度，并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记，确保施工中材料的足量供应。

4 加强施工技术管理。

房屋建筑项目是一个系统性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效协作，才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通，那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作，是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理，在实际施工中，技术部门首先应了解施工图纸详情，积极邀请监理人员协助审核图纸，确保图纸的正确性，这是施工管理中最核心的环节，由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的，在施工中如果发现什么差错，应快速联系设计单位，高效解决施工图纸中存在的缺点与错误，解决施工中遇到的一切技术难题，减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生，确保施工的顺利开展。

结语

房屋建筑施工管理是一个系统性、技术性、专业性都很强的动态管理过程。只有严格把握施工各个环节，才能确保施工质量。针对当前我国房屋建筑施工管理现状问题，有关部门应高度重视，并积极采取相应措施予以解决，以促进房屋建筑质量的不断提升，为人们的生命财产安全把好关。

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TE42 < class="emphasis_bold"> 文献标识码：A

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