建筑设计质量优化管理分析

（昆山日门建筑装饰有限公司，江苏 昆山 215334）

建筑设计质量优化管理分析

孔彩萍

（昆山日门建筑装饰有限公司，江苏 昆山 215334）

在建筑设计工程中，质量优化的管理直接影响到建筑的整体质量，所以来说，目前建筑设计质量优化管理越来越引起人们的重视。那么该如何做好优化管理的设计工作就显得尤为重要了。文章就建筑设计优化管理的理念，重点，措施及存在的问题作了简要分析。供同行参考使用。

建筑设计；优化管理；质量控制

目前，我国的建筑工程设计质量优化的管理是关系到国家及地方有关工程建设政策和法令的能否实施性。它能够对建筑工程施工成本、施工质量起到促进作用。因此，加强现代建筑工程设计方案优化管理对提高投资使用率、提高企业综合市场竞争力都有着重要的影响。所以，加强建筑工程设计方案优化管理已经成为现代工程建筑投资与建设的重要工作。

1 建筑设计质量优化管理的理念

笔者认为，在目前的建筑设计质量优化管理中，建筑设计质量优化管理是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在我们具体的操作中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

可以这样来说，建筑设计质量优化管理的优劣是建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。而建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都需要我们进一步细化、优化和筛选。

2 建筑设计质量优化管理的重点

下面笔者结合实际谈谈建筑设计质量优化管理的重点。首先是要有施工技术的先进性和设计的科学性，其次是合理的工程造价。笔者认为，科学的建筑工程设计方案优化需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。

3 建筑设计质量优化管理的措施

3.1 创新建筑施工管理理念。随着科技的不断发展和进步，我们要认清当前施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，实现建筑施工管理的协调一致性。

3.2 调动施工人员的积极性。施工人员是施工队伍中最重要的一个因素，我们要在选择队伍中坚持以人为本的原则，和坚持以技术为本的原则，这样充分调度施工人员的积极性。同时我们还要保障施工人员的福利待遇，建立有效地激励机制。

3.3 制定施工组织设计的标准。在施工组织设计编制过程中，我们一定要绘制网络计划图，这样有助于发挥施工组织设计的效益，工期计划中确定关键路径，减少施工时间，提高工作效率。

3.4 创新推广利用信息技术。利用推广应用信息技术，我们以便积累经验，通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量。同时结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案。

4 建筑设计质量优化管理存在问题

从这几年来的施工工作来看，虽然我们采取了一定的有效措施来确保施工，但也存在着这样那样的问题，主要体现在以下几个方面。

第一，有关部门监管不到位。这主要表现在对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。

第二，建筑设计质量优化意识不到位。主要原因是对设计投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约。同时，笔者还注意到一些设计单位没做到尽心尽责，有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不细，概算粗略，很难来综合评定。还有就是有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。

第三，缺乏市场竞争机制。没有竞争就没有动力。现在有些设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关，导致对设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。

第四，运行机制整体不够完善。时下，建筑设计质量的优化的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。

结语

我国的建筑行业随着经济的发展也得到了不断发展，其中管理模式和一些技术方法在一定程度上得到了发展与创新，但是在这样的环境和背景下一些先进的技术和施工方法还远远不够满足现在的需要，就现在来看，我们还是薄弱环节，还有待进一步提升。同时，笔者也认为这样也是给我过的建筑行业一个提升的机会，一个发展的时机。笔者认为，建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。

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TU2 < class="emphasis_bold"> 文献标识码：A

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