浅谈煤炭供应管理策略分析

2014-12-24 08:37华电煤业集团有限公司北京100031
山东工业技术 2014年21期
关键词:管理水平煤炭企业供应

(华电煤业集团有限公司,北京 100031)

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随着我国经济的不断发展,煤炭企业也加入到了竞争激烈的市场中来。怎样提高煤炭企业的供应管理水平成为煤炭企业发展的关键要素。合理的供应管理策略能够提高煤炭企业的经济效益,而落后的供应管理办法则会阻碍煤炭企业的发展。因此,对于煤炭企业供应管理策略的研究具有重要的现实意义。本文从煤炭供应管理的重要性出发,对当前我国煤炭供应管理中存在的问题进行分析,并结合我国煤炭供应管理现状提出相对应的策略。

煤炭供应管理;策略分析;问题研究

1 煤炭供应管理的重要性

煤炭供应管理直接影响了煤炭使用的效率与质量,对一个地区工业的发展也有着较大的影响。完善的煤炭供应管理不仅能够促进煤炭供应部门的工作积极性,合理高效的组织采购销售工作,也能促进煤炭采购企业的发展。对当地工业经济的发展也有重要的作用。因此,完善煤炭供应管理作用十分明显。

2 我国煤炭供应管理中存在的问题

2.1 供应管理部门职责不明确

目前我国煤炭供应管理存在的最严重的问题之一就是煤炭供应管理部门职责不明确,没有一个统一的供应管理机制,这对全国庞大的煤炭使用而言十分不利于有关部门进行管理。目前我国煤炭供应管理工作主要有政府专门的管理部门,相应的管理公司以及企业自身设置的供应管理部门。但是这些部门之间还没有建立必要的联系,没有统一的管理机制加以约束。因此,从宏观上看供应管理责任不明确成为目前我国煤炭供应管理存在的最主要问题之一。

2.2 煤炭供应管理水平低,管理成本相对较高

目前我国煤炭供应管理水平相对于国外而言还是较低的,这在一定程度上增加了煤炭供应商的成本,也带来了很多负面的影响。煤炭行业的管理费用高成为目前行业普遍的问题,过高的管理费用必然导致很多企业资金周转困难,使得企业经营中很多问题不能及时的进行处理。更有一些煤炭企业为了节约资金,在煤炭管理安全问题上不肯投入,往往在发生事故之后才发现管理问题。另一个方面,供应管理成本的增加,煤炭企业在自身经费不足的情况下会影响企业管理水平的提高。

2.3 采购流程控制不严格

当前我国煤炭供应管理中的一个重要的问题就是采购流程控制不严格。这一问题主要体现在两个方面。一个方面是煤炭的供应部门与使用部门沟通不及时,导致实际使用的煤炭种类与购入的种类不匹配,影响正常使用。另一方面,相关的煤炭供应企业没有进行有效的供应管理,造成物质质量较低,履约困难等问题的频发。

2.4 存在严重的安全隐患

无论是煤炭供应管理水平低,管理成本高还是供应管理部门职责不明确都是可以管理优化的,但是安全隐患的危害无疑更大。当前煤炭市场巨大的利润驱使不法分子偷工减料,使用伪劣的安全材料设施,而少数检测人员或机构受到不法分子的贿赂,开具虚假的检测报告,造成重大安全隐患。因此,安全隐患的危害要远远大于供应管理水平低。所以在煤炭供应管理中应着重治理这一方面的问题。

3 提高煤炭供应管理的策略

3.1 开放煤炭供应市场

目前我国煤炭供应市场存在问题的很大一部分原因就是还未完全开放煤炭市场,传统的煤炭供应部门因为长期垄断市场,导致煤炭管理水平提高的内在推动力不足。当前最快速的办法就是进一步放开煤炭供应市场,引入市场竞争机制,通过不断地竞争,迫使传统的煤炭供应企业不断提高供应管理水平。从而进一步促进整个行业供应管理水平的提高。

3.2 加强政府的引导管理

煤炭供应环节出现供应与销售脱节的问题十分普遍,究其根本还是在于政府没有能够加强引导管理,发挥政府在市场经济管理中的作用。因此,对于目前我国煤炭供应管理中出现的问题,政府首先应出台相应的管理制度与政策,引导煤炭供应市场的良性发展。同时对于在煤炭供应管理过程中发生的安全管理责任事件要给予严厉的打击,维护煤炭供应的管理秩序。

3.3 煤炭供应企业加大科技投入

煤炭行业的发展是需要现代科技予以支持的,因此,面对整体行业管理水平较低的现状,各煤炭供应企业应加大对供应管理设备的资金投入。同时也要引进相关专业的管理人才,通过提升煤炭供应企业的软实力与核心竞争力才促使供应管理水平的提高。在专业技术人才的选用方面,应分为两个方面。一方面不断从外引进先进的专业技术人才,另一方面也加大对内部人员的培训。通过里外两个方面相结合,促使煤炭供应管理质量与水平的提高。

3.4 规范人员,推行执业资格制度。

我国目前的煤炭供应管理人员有很多,在很多地方,有很多并没有取得相关资质的人员从事煤炭供应管理工作,这样一来导致整个煤炭行业的供应管理水平有所下降,不利于我国煤炭行业的发展。因此,应推行煤炭供应管理准入制度。现在我国很多行业都推行了执业资格制度或者从业资格制度。在这一点上,煤炭供应管理可以借鉴学习。同时加强社会对于煤炭供应管理人员的监督,规范煤炭供应管理人员的行为,促使整个煤炭行业健康发展。

4 总结

本文重要研究了煤炭供应管理中出现的问题及解决问题的对策,首先本文从煤炭供应管理的重要性出发,分析了目前建材检测对于煤炭的重要作用。通过这些作用不难发现对于煤炭供应管理的研究具有十分重要的现实意义。接着本文重点分析了目前我国建材检测管理中存在的问题,发现主要有供应管理部门职责不明确,煤炭供应管理水平低,管理成本相对较高,采购流程控制不严格以及存在严重的安全隐患等问题。最后针对这些问题也给出了相应的策略。希望通过此次对于煤炭供应管理的研究,能够对今后我国煤炭供应管理规范起到一定的借鉴作用。

[1]张金忠.煤炭企业中物资的集中管理模式探讨[J].现代商业,2013(08).

[2]吕争.集中采购战略下全面预算管理研究[J].财会通讯,2009(23).

[3]冯蕾.我国中小企业供应链管理现状及对策建议[J].产业与科技论坛,2009(05).

[4]王玉宽.基于供应链的煤业集团物资库存控制策略研究[J].露天采矿技术,2010(04).

浅谈煤炭供应管理策略分析

张桂萍

张桂萍(1963-),女,研究方向:煤炭经营管理。

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