浅析煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念

王生贤

摘要：文章从人力资源管理的战略性特点出发，提出“战略性激励”的理念，探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性，进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现“战略性激励”，需要从以下的三个层次出发：基本管理、产权制度与文化精神。

关键词：战略性激励；人力资源；管理理念

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0263-02

在一定意义上，现代生产企业的竞争力主要表现为人资源竞争力。现代人力资源管理与传统人事管理相比，更突出系统性与战略性。如何在国有煤炭企业的人力源管理中突出战略性以及实现战略性，正是本文探讨的要内容。

一、“战略性激励”人力资源管理理念的内涵

美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。---它是人类活动的一种内心状态。”“战略性激励”人力资源管理理念主要是指企业人力资源管理以服务于企业战略性目标为宗旨，在实施过程的主要手段是激励，加强制度激励和管理激励，使得长期激励与短期激励相结合，基本管理加上产权制度和文化精神三个基本层次整合战略性物质与精神激励，使得企业的战略竞争力能够长期保持。所以说，人力资源智的根本特性就是“战略性”并以激励为核心。

二、“战略性激励”人力资源管理理念引入煤炭企业的重耍性

（一） 现代人力资源管理理论的精华是“战略性激励”理念

现代人力资源管理理论的精华是“战略性”人力资源管理理念，它与传统劳动人事管理不同体现在：战略指导思想上是人为本的管理方法，是以获取市场竞争优势为战略目标，以全员参与的民主管理为战略范围，采用系统化科学方法和人文艺术的双重权变管理的战略管理。

（二） “战略性激励”理念以激励为主要手段来实现人力资源管理目标

“战略性激励”人力资源管理是要通过“激励”来实现目标。在大型的国有煤炭企业，人力资源管理部门尽量以注重对员工的各种渠道的培养，为了以小见大，共同去实现企业目标就要最大限度地激发员工的工作积极性和创造性，使人力资源管理的目标得以实现。因此，人力资源管理工作要以人为本，要激发员工的积极性，要最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，是实现这一目标的重要手段与途径。

（三）“战略性激励”理念体现了企业目标与人力资源管理目标一致

“战略性激励”人力资源管理理念，将人力资源管理目标的制定与企业的战略性发展目标始终保持一致。两者的目的性不仅体现了人力资源管理的宗旨，也体现了管理是为企业服务的目的。也只有将两者的目标保持一致，才能更好地实现企业的战略性计划，

（四）企业完成人力资源管理的任务靠的是“战略性激励”理念

管理激励要求管理主体运用各项技能，激发员工的积极性，为企业的生产经营作贡献。制度激励的核心在于通过科学的制度设计，为职工的发展确立一套制度化的晋升通道，真正做到人尽其才、人尽其用。所以对于煤炭企业来说，建立的一种长期稳定的根本性激励机制是制度激励。管理激励是制度激励的具体实现形式，而制度激励是管理激励的基础或前提。 “战略性激励”理念主要从制度与管理两个方面帮助企业完成人力资源管理的任务。对于正处于转型期的煤炭企业，制度激励与管理激励的建立都具有重要作用与现实意义。

三、“战略性激励”的三个层次

（一）基本管理层面

激励是管理的重要职能，表现在：激励能激发员工的工作动机，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。基本管理层面的战略性激励是指职工的日常工作绩效与基本薪酬挂钩，形成管理规范的人力资源，方法是通过工作职位设计。薪酬体制是激励机制中的主要方式。因此，强化薪酬的激励职能，构建多元化的薪酬制度是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。

（二）产权制度层面

根据其作用时间可以分为短期激励与长期激励。产权制度层面的激励就是一种很有效的长期激励。国有煤炭企业产权制度层面的战略性激励，可以设置合理的股权制度安排。比如说，通过推行大部分员工持股、部分员工股票购买、有竞争力的员工股票赠与、期股激励和期权激励等，实现人力资本股权化运营，以保证企业长期经营战略目标的达成。提高人力资本使用效率，构建多元化的产权制度也是保证企业在物质技术层面上长期正常运行的基础。

（三）企业文化精神层面

激励方式既有物质层面的激励，也有文化精神层面的激励。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的激励作用是通过共同的信仰与行为模式来实现的，更多的是一种自发的、隐性的、持续的激励。传统的精神激励包括口头奖励、荣誉的赋予、职务的晋升等待等。文化精神的激励是最高层次的或是说最高境界的管理，同时也是最困难的。企业应该关心职工，把员工看作是企业中最重要的小分子，真正从员工个人利益和职业生涯发展需要出发，提供各项技能培训的渠道，建立畅通的沟通渠道和民主机制，形成个人与企业“共患难、共荣辱”的价值观，注重培育和提高员工的归属感、主人翁责任感及煤炭企业的文化建设等。

我国国有煤炭企业人力资源管理理念的选择和形成，既不能直接采用书本上的最先进的理论，也不能照搬其他类型企业的经验，而要根据自身的实际情况以及管理现状，在总结汲取现代企业在人力资源管理方面的优秀成果与案例，从而走出自己的人力资源管理成功之路。

参考文献：

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[2] 张铭翀，试论战略性人力资源绩效管理与员工激励[J].中国商贸，2011（33）.

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[责任编辑：庞 林]