浅谈建筑试验检测的管理要求

阿米娜·牙斯哈

（阿勒泰地区青河县住房和城乡建设局　新疆青河　836200）

浅谈建筑试验检测的管理要求

阿米娜·牙斯哈

（阿勒泰地区青河县住房和城乡建设局新疆青河836200）

在建筑施工中都非常重视材料和构件的试验检测工作，工程竣工验收的内业资料中，试验资料也是重要组成部分，要想做

建筑试验检测存在问题管理要求

试验检测工作是一门专业技术工作，在建筑工程中起着保证工程质量的重要作用，因此，在建筑施工中都非常重视材料和构件的试验检测工作，工程竣工验收的内业资料中，试验资料也是重要组成部分，要想做好施工中的试验工作，工地的工程技术人员要和检测部门密切配合，按时按要求定期送检，检测部门要进行有步骤的科学试验，按时提供准确无误的检测报告。目前试验检测工作主要存在以下一些问题：

（1）现在建筑市场上的检测部门大大小小很多，有的检测手段很差，不具备检测资格，只顾赢利不顾质量，造成检测行业的混乱；

（2）有的检测部门不执行统一的检测费用价格，在激烈的竞争中互相压低价格，为了承担试验检测任务不惜任何手段，造成越正规的检测部门，很可能不如较差的检测部门；

（3）有的检测部门为了部门的利益，不按规定办事，弄虚作假，开假报告，为竣工资料埋下了定时炸弹；

（4）工地不按规定的时间做试块，试块与施工时的不一样，后补送试，有的形成建筑质量差，试块质量好，完全是为了应付交工；

（5）有的工地有时根本不送试验，专找违法的经营检测部门，给钱就直接开报告，严重地破坏了检测工作的科学性；

对于存在的问题，如何做好试验检测工作是一个值得思考与探讨的问题，我认为应做好以下几个方面的工作，具体要求分析如下：

一、对检测部门的要求

（1）检测部门要有有关审查部门批准的资质证书，否则视为非法；

（2）人员要保证素质要求，人员要精练，试验工程技术人员要满足需要；

（3）检测仪器要定期维修，保养和检定，试验用的有关药剂要备足和保管好；

（4）要有一定的流动资金和储备资金以满足必要的设备购置，同时设备也要及时更新；

（5）要有全面的可执行的管理制度，确保试验工作的正常开展，一个部门没有一个好的管理制度，也就没有好的工作质量，制度是管理的必要措施，一个部门要制定好业务范围，工作制度，岗位责任制三为一体的管理制度。

二、要搞好见证取样工作

目前由于部分建筑施工企业的现场取样送检缺少必要的监督管理机制，取样不规范，以及少数单位弄虚作假，而出现了检测样品合格，但工程实体质量不合格的不良现象，给工程结构留下了质量隐患，使检测手段失去对工程质量的控制作用。为了加强工程质量监督管理，进一步规范建筑材料和结构质量检测工作，保证工程质量检测数据的真实性，更好地加强施工过程的质量检测管理工作，建立健全工程检验制度，从而能取得真实代表质量特征的有关数据，科学评价工程质量，保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，从而确保工程质量，这就要求我们应按规定进行见证取样检测。见证取样制度在保证检测样品的真实性和代表性等方面虽取得了较为明显的成效，但在执行过程中仍然暴露出以下一些问题：

（1）见证人员的自身素质还不到位。由于见证人员绝大部分为监理人员，而目前监理人员存在一些问题，如人员专业水平不高、工作责任心不强、廉洁自律不够等也存在于见证人员中，使得见证工作呈现“走过场”现象。有些见证人员将样品的真实性片面理解成样品只要在现场的母体中提取即可，忽视了样品的提取要符合有关的技术标准或规范的检验批的要求，最终导致一个小区几栋甚至十几栋的建筑共用一份检测报告的现象时有出现。

（2）见证人员的配置还与工程建设量有一定的差距。目前，有些建筑工程现场见证人员数量远远不够，特别是近一两年，建设工程规模越来越大，有些监理单位由于见证人员的数量不够，将某一见证人员的证书复印多份在其监理的各个工地使用。这从根本上不能满足检测见证的有关规定。

（3）检测机构对见证人员的核查流于形式。有些检测单位在接受见证样品委托时，为了满足于客户，不认真核查见证人员签字的笔迹，导致见证所取样品的代表性和真实性得不到保证。

针对目前建筑工程质量检测见证取样送检制度执行中存在的问题，为进一步加强见证取样送检工作的监督管理，应该做好以下几点工作：

（1）进一步加大联合执法的力度、将见证取样送检工作纳入到日常管理中去。

（2）进一步在制度上明确施工现场见证人员的配置数量，加大见证人员培训考核的力度。

（3）进一步规范检测机构的行为，使其严格把关、认真履行见证取样核查的职责。对审核中发现的问题敢于拒绝接样、并在必要时通报建筑工程质量监督站。质量监督机构应加大查处监理单位对于见证取样制度的实施情况。同时，质量监督机构还应检查检测机构是否认真履行职责，认真审核样品的真实性和可靠性，一旦发现问题应严肃查处。

三、技术人员要着重做好以下几件事

（1）技术人员是部门骨干，是核心力量，要加强业务学习，熟练本人业务范围内的技能，要充分利用信息管理和计算机管理；

（2）检测工作是科学工作，不能有丝毫的马虎大意，否则会给工作带来损失；

（3）不但要做好分内工作，还要搞好工作的上，下衔接，密切配合，因为检测工作是一个有机的整体；

（4）按委托任务认真试验，不得减少程序，要出据真实的检测报告；

（5）检测报告一定要真实，不可后补，严格禁止不试验，就直接出假的检测报告，检测人员不得接受送试单位的贿赂，违者应受严重处罚。

四、做好试验的校对审核工作

试验的审核工作是试验质量的最后一道把关程序，是很重要的一项工作，千万不能把审核工作视为多余，审核人员要认真把关，对试验人员要严格要求，校对审核工作不但要在最后把关，更要在试验过程中进行校对审核，不能迁就马虎大意，更不能留有私情，要为部门的成果负责，以提高部门对外的信誉程度。

五、加强财务管理工作

现在的检测部门已改过去的企业单位管理模式，加强财务管理尤为重要，因为财务管理体现一个部门的综合管理，尤其是现金管理更要加强，严防资金流失，以免部门造成经济损失，财务要设专门人员管理，部门资金实行一支笔批准有效。

六、加强试验资料的档案管理

试验工作必须加强档案管理，档案是技术资料保存的依据，可供长期核对，查找，可解决一些不必要的试验纠纷，试验资料要设专人管理，要设有专用的档案柜，不得与其他办公用品混存，严防潮湿变质，丢失。

七、要实行必要的奖罚制度

奖罚也是推动工作的一种手段，要实行多劳多得的制度，在工作中对工作成绩较大的人，要实行必要的奖励制度，对工作造成一定损失的，也要建立惩罚制度，有奖罚严明的制度，也能体现人人平等和谐的工作环境，奖罚制度要以奖励为主，惩罚为补，奖罚结合。

以上是我对建筑试验检测的管理要求的一点看法，在今后的工作中还会面临许多新的问题，只有积极的探索，，不断提高自身素质，重视研究，努力提高工作水平，才能使建筑试验检测工作迈上新台阶。

好施工中的试验工作，工地的工程技术人员要和检测部门密切配合，按时按要求定期送检，检测部门要进行有步骤的科学试验，按时提供准确无误的检测报告。本文对试验检测工作主要存在的问题以及如何搞好建筑试验检测的管理进行了探讨。