企业预算管理浅析

◎ 文/俞晓蕾

企业预算管理浅析

◎ 文/俞晓蕾

古语说：预则立，不预则废。是说预谋对事物发展的重要性。作为企业预算尤其重要。一般来说，预算指的是，在企业的各类战略规划与预测以及相关决策的基础上，来进一步通过金额与数量的形式，将特定期间的具体行动计划全面的反映出来。简单来说，预算所反映的，通常就是企业在特定的期间内，所进行的一系列经营活动与资源配置状况的详细安排。

一、企业预算管理概括

从性质的角度来看，企业的预算管理指的就是，将企业的财务核算与控制来作为管理核心而进行的全面管理工作，其通常是以促进企业整体经济利益的全面提升为根本目标，并在此基础上，来进一步将实际的销售额度作为预算的基础，立足于市场需求，并着眼于企业的短期、中期和长期发展目标，以此来全面开展的管理活动。此外，从某种意义上来讲，企业的预算管理也可以被当做是企业的一种宏观战略方案，而实行预算管理，也是现代企业管理中的迫切需要，是产权制度变革所产生的一种必然选择，其往往能够更好的促进企业经济效益价值的最大化发展。

二、企业预算管理职能与作用分析

在实际的企业预算管理活动中，管理与控制是其最主要的两大根本职能。其中，我们所说的控制，在整个企业预算管理活动中，占据着核心的地位，其通常是指企业依据实际的预算编制，来进一步对各个生产部门在工作的开展过程中，所进行的具有实时性的控制与管理工作。简单来说，在企业的管理过程中，控制职能能够起到规范各部门工作行为的良好作用，也就是说，企业预算管理中的控制职能，是确保企业中的各项活动能够顺利开展进行的重要基础与前提。

三、现代企业预算管理存在的问题分析

（一）具有一定的狭隘性

现阶段，人们往往对于企业预算的认知还停留在较为传统的阶段中，有部分人员甚至以为其仅仅只是财务部门所管理的事情，这就在很大程度上使得财务与企业中其他各个部门之间的联系得不到妥善处理。然而，对于企业的预算管理来说，预算的基础通常是各种业务的开发与管理等，而实际上，这些管理的内容并不是由财务部门来规定的。现实中，企业的财务部门在预算编制工作中所发挥出来的最主要的作用，就是从财务的角度，来为企业中的各个部门与业务预算提供出相应的原则与方法，然后再在此基础上，来进一步对其中的各种预算进行全面的汇总与分析，并不是直接去代替具体的部门来进行预算的编制工作。

（二）具有一定的片面性

由于企业的预算管理内容通常只涉及到损益性的预算，而对于企业的资本性支出预算以及相关的现金流量预算等编制，企业却并没对其有一个充足的认知与重视，这就使得其在实际的编制过程中，各项预算结果并不能进行有效的整合，使得预算之间并没有形成一个严密的逻辑关联，这就进一步导致企业的生产经营阶段之间并不能形成一个有效的联系。也就在很大程度上表明了，企业在进行实际的预算管理过程中，没有对整体资源进行合理的规划与安排，使得企业自身的长期发展规划意识不强。

（三）缺乏有效的监督

就目前企业预算管理的实际发展情况来看，其在实施的过程中，往往会因为没有一个有效的监督，而导致其执行乏力。从某种程度上来说，企业的预算管理工作由于缺乏外部的有效约束，就会使得其在实际的预算执行过程中形成一种假象，并因此而导致责任单位的盈利潜能得不到全面而又充分的发挥，使得实际的预算管理工作出现明显的不公平现象，进而导致部分管理人员的参与积极性严重挫伤，促进了预算失控现象的发生。

四、加强企业预算管理相关重点环节及措施

（一）注重提高企业预算控制力和约束力

对于企业的预算管理工作来说，预算管理制度是其最根本的理论依据与指导，因此，这就要求我们在进行实际的预算管理工作之前，就必须要确保企业中的各部门，都能够充分的认识到预算管理制度存在与发展的重要性，以此来保证企业预算管理制度能够得到全面的落实与实施。也就是说，在企业的实际生产经营过程中，企业中的各个部门都必须要严格的依据企业预算管理制度的相关规定，来把企业预算的可控制性作为最基本的目标，并在此基础上，来全面结合企业各季度的进度与预算计划，实现对企业内部各个部门预算控制管理状况的有效监督与审查。在实际的预算控制管理过程中，一旦发现其存在着不足之处，就要求我们必须要及时的采取有效措施，来对其进行相关的完善与修正，从而不断的增强其对企业预算的约束与管理控制，以此来实现企业预算管理的多角度、全方位控制。

（二）全面促进企业员工整体素质的提升

通常来说，企业预算管理工作的核心，指的就是企业的财务管理。这就在很大程度上使得财务人员的素质水平成为了影响企业预算管理成效的一个直接因素，同时也对企业经营进程的顺利开展与进行造成了不小的影响与制约。简单来说，企业的预算管理，其实就是要求企业内部的各位财务管理人员，在企业财务管理工作流程的严谨性上得到充分的管理控制，以此来全面提升企业财务管理的质量与水平。此外，从某种意义上来讲，企业的预算管理工作要求企业中的财务管理人员必须要从传统的“记账”工作模式中走出来，从企业的整体利益角度处罚，来对企业内部各部门的实际任务进度进行实时的调度与管理，以此来全面促进企业的整个管理实效，从而更好地提高企业的经济收益。

（三）以考核为预算控制执行监督方式

由于企业的预算管理制度在实际的企业预算管理过程中具有非常明显的重要地位，这就在很大程度上导致预算管理制度的制定工作更加复杂，因此，当企业在进行实际的预算管理工作制定时，就必须要全面坚持效益优先的原则以及积极稳健原则，确保企业内部各部门之间的权责对等。同时，要求其必须要对预算管理的执行考核准则有一个充分的了解与认识，建立起有效的评估标准，并进一步对企业预算管理的达标状况进行定期的考核，确保其能够对企业的和年度或季度经营效益有一个准确的把握，以此来全面推进企业权益与预算制度之间的发展与联系。

（作者单位：现代（江苏）工程机有限公司）