战略管理会计在农业发展银行的应用分析

◎ 文/漆 戈 谢 芳 贺 庆

战略管理会计在农业发展银行的应用分析

◎ 文/漆 戈 谢 芳 贺 庆

战略管理会计，是农业发展银行提高综合管理能力和实现优良业绩不可或缺的工具。本文从战略管理会计的内涵分析开始，阐述战略管理会计在农业发展银行的应用现状，指出其存在的主要问题，然后试探性地提出未来农业发展银行战略管理会计应用的发展趋势与改进措施。

战略管理会计；农业发展银行；应用

一、战略管理会计的内涵

战略管理会计，是基于战略管理的视角为企业的发展获取持续的竞争优势，满足不同利益相关者的不同利益需求，为企业实现可持续发展的会计。在激烈的市场条件下，金融市场不断深化改革。在银行业中，我国农业发展银行经营环境受到巨大的挑战，面对内部的优势与劣势，结合外部的机会和挑战，引入战略管理会计是为科学管理提供战略决策信息服务。与管理会计相比较，战略管理会计注重农业发展银行在市场竞争中的长远发展能力、抵御风险的能力，注重农业发展银行在经营中的稳定状态与创新能力，通过持续的指导，实现农业发展的总体性目标。战略管理会计，是银行高层管理者为保证银行的稳定与发展，通过对银行内部条件和外部环境的综合研究，对银行的所有经营业务进行长远性和根本性的谋划与指导。

二、战略管理会计在农业发展银行应用现状分析

当前，中国的经济进入"新常态"，金融体制改革进入"深水区"，银行经营格局总体发生很大变化，行业间的竞争，经营格局的变化迫使农业发展银行不断提高管理水平，增强其自身竞争力。市场竞争的不断发展让农业发展银行认识到了提高战略管理会计的重要性。目前，农业发展银行尚未全面系统地推行战略管理会计，主要是理论上的探索，并未对其进行深层次的应用，可以说我国农业发展银行对于战略管理会计系统的应用处于初始阶段。

银行竞争经营格局的明显变化使得农业发展银行必须加速探索出一套适应自身发展的经济模式。因此，在新时期农业发展银行的创新意识和创新能力对于经营绩效的影响尤为明显，合理运用自身资源，建立新的战略管理会计系统，适应经济转型，灵活运用新技术，将获得更大的市场份额和竞争力。

三、战略管理会计在农业发展银行运用中存在的主要问题

（一）战略管理会计在农业发展银行的应用困难

20世纪80年代，全球进入战略制胜的时代。战略管理会计，以一种全新的视野和理论方法，受到银行业的青睐。作为传统管理会计的变革与发展，战略管理会计于20世纪90年代被引入中国，受到专家推崇，我国银行业开始学习和应用。由于战略管理会计是一门新兴的学科，其理论的前沿性尚缺乏系统的指导思想与规范制度，再加上改革开放进程中的特色政策，使得我国银行业长期以来对其应用空间有限，导致战略管理会计对银行业的整体应用价值得不到彰显。客观上限制了战略管理会计在农业发展银行的应用推广。

（二）成本管理方法存在缺陷

目前我国农业发展银行成本管理方法存在一定的局限性，传统的成本管理方法已经不能适应银行的发展要求。农业发展银行从事的业务种类多而且程序复杂，其所提供的金融服务属于一种无形的产品。因此在识别现有资源、分析资源变动原因，应用作业成本法进行成本管理与核算，规划成本作业等方面，存在实际的困难。人为的判断和对数据进行简单的收集和处理，具有主观性，不能高效准确地获得真实的相关数据信息。因此选取合适的成本动因就成为了分配间接费用工作中的重点和难点，因为对占总成本比重较大的间接费用的分摊不合理，极有可能很大程度影响成本核算，无法反映银行各部门的运营效率。为避免造成人力和物力的浪费，所以选取数据要合理，过多或过少的数据都会对准确性造成重要影响，合理的数据有利于做出正确分析，有利于制定策略和相应的管理。

（三）绩效评价体系不完善

农业发展银行现行的绩效考评制度与标准，在信息技术向大数据技术转变的过程中，已经不能满足银行的战略发展，在一定程度上影响了精细化管理的实施效果。作为绩效考核的指标，平衡计分卡在农业发展银行的具体操作过程中，主要起到判断银行员工的作用，而对银行整体业绩的衡量缺乏战略考核。这使得平衡计分卡的使用价值局限于普通员工层面，与银行发展的使命、价值观和愿景相分离。考核评价指标系统中，指标类别与指标选择存在针对具体职位具体分析而设置说明书的情况，这使得指标设置数量过多、指标设置标准虚高、指标设置重点缺位，而对于银行整体战略性财务指标的实现没有起到支持价值。评价考核指标的采用，对银行短期利益的取得虽然效果显著，却缺乏长远性。现有的评价体系短缺于考虑消费者的利益、短缺于考虑员工职业生涯发展的利益，缺乏对员工的长远激励机制，缺乏对消费者的可持续利益机制。

四、改进措施

（一）建设农业发展银行的大数据平台

大数据时代，信息技术已转型升级为数据技术。农业发展银行银行需要基于战略管理会计的眼光高度重视自身数据平台的建设，以DT时代的思维积极参与大数据建设。顺应信息技术到数据技术的变革，借助数据技术提升农业发展银行的竞争优势。

（二）强化战略管理会计理论研究

进一步加强对战略管理会计理论的研究，尤其是在当前金融市场全面放开的竞争格局下，战略管理会计理论的价值应在农业发展银行的核心竞争力中得到有力的发挥。可以考虑对农业发展银行高层管理者进行培训，以推动高层管理者对战略管理会计的战略重视。应用战略管理会计对农业发展银行的业绩进行评估，结合各个部门自身的特点，明确战略管理会计在各个部门的要求，在实际工作中，应用战略管理会计并做出评价和总结。

（三）灵活应用作业成本法

作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”在成本核算中，根据资源动因将资源成本分配到作业中心，再而根据作业动因将作业成本分配到最终产品上。作业成本法在农业发展银行的运用中应该注意灵活性，因为作业成本只能在一定程度上提高成本的准确度，而非机械性的准确度。

其一，合理划分成本对象。在满足成本管理需要的前提下，可结合自身特点，考虑到收集数据的可行性后，对产品进行科学分类。注意划分不宜过细，否则也会增加成本，加大工作难度，违背成本效益原则。其二，合理选取成本动因。推行作业成本法的重点和难点是对资源动因和作业成本的选择。在选取时，要注意动因成本与间接成本的相关性，相关程度越高所计算出的成本信息的准确性越高，固定成本动因可少取或不取。其三，改善成本分配过程。不必将所有的资源耗费都参与作业成本的分配过程。能够直接应用的资源成本，无需再分配。与成本动因相关性不强的资源成本可采取其他标准分配到产品中。

（四）提高平衡计分卡的实用性

农业发展银行在应用平衡计分卡进行绩效评价时，可以运用战略地图对战略进行全面系统的描述，使抽象的战略目标和规划变得生动形象，更清楚直观地展现出来，消除银行员工对战略的困惑，使职员各司其职，从而确保目标部门与银行战略发展方向保持一致。

为了使指标选取、权重以及目标基准值设置有科学依据，可在人力资源部门建立数据库，一方面保存银行历史绩效评价数据，另一方面收集其他银行的绩效评价的相关信息，可将这些数据作为未来指标设置和选取的重要参考资料。在设置考评指标时要难易适度，激励员工完成指标。同时注意非财务指标如产品创新、客户满意度、核心客户等。应将财务指标与非财务指标进行有机结合，更加全面的对绩效进行衡量和考评。

五、结论

随着战略管理会计理论的不断发展与推广，战略管理会计在农业发展银行的应用重要性日益明显。当前，银行市场格局竞争激烈，农业发展银行在应对国外、国内同行业的业务发展压力下，在日常经营管理中，应当避免牺牲长远利益来获取短期利益，正确处理眼前利益与长远收益的关系。通过运用战略管理会计理论，谋划农业发展银行的全局性工作，切实提高综合管理能力，增强自身的市场竞争优势，谋取农业发展银行的可持续发展。

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[3] 黄丽文.国有农业发展银行管理会计建设现状与展望[J].财会通讯，2009(19).

(作者单位：农发行萍乡市分行)