企业会计内部控制的 本策略

◎黄睿

企业会计内部控制的 本策略

◎黄睿

我国企业会计内部控制中存在的问题

企业缺乏会计内部控制意识。就目前来说，大多数的企业对会计内部控制方面不够重视，领导者缺乏对会计内部控制的意识和思想，没有形成较为科学、有效的现代企业内部管理制度，严重阻碍了企业的发展和进步。首先就企业领导者对企业会计内部控制意识方面来说，现阶段我国大多数企业的领导者还没有意识到企业会计内部控制对于企业自身发展所产生的重大意义。其次，这些领导者对企业会计内部控制的思想和意识还停留在原有的旧思想当中，对企业会计内部控制的观念较为落后，在我国，非常多的企业会计内部控制制度都是以控制企业财务支出为目标，并没有过多的规范企业会计内部控制的行为和方式，也没有过多的关注企业对财务风险的预防和规避，因此，使得我国大多数企业难以利用会计内部控制行为实现企业控制财务支出和预防风险的目的，造成了企业会计内部管理秩序的混乱，不利于企业在激烈的市场竞争中长久的发展。

企业会计人员素质偏低。在我国，大多数从事企业会计工作人员的职业素质和能力水平明显较低，工作经验不足，缺乏对企业实际经营情况的了解，不能够及时、科学、准确的对企业在生产经营中所出现的财务问题进行有效的预防和解决，难以承担起企业会计内部控制的工作。因此，致使企业在实际的生产经营中，无法对企业财务方面进行切实有效的管理和控制，由此大大影响了企业内部工作的正常运行，降低了企业自身整体的经济实力。

企业会计内部控制制度不够完善。现如今，我国相当多的多企业，特别是一些中小型企业，企业会计内部控制的制度都不够完善，缺乏强有力的监管力度。企业缺乏完善的会计内部控制制度具体表现在以下两个方面：

企业内部的监督机构没有充分发挥出应有的监管力度，企业大多数的内部监督机构形同虚设，没有真正的实权，在企业日常的经营管理中，会时常受到企业其它相关机构的控制和制约，并且，企业内部的监督机构只是对企业会计信息进行监督和审查，并不能对企业会计控制中存在的问题进行有效的解决和处理；

企业内部的会计工作分工不明确，企业会计工作人员素质偏低，难以适应岗位的要求，使得企业对资源的利用和分配不够合理，许多企业对会计工作人员的管理和监督力度不够，没有对会计会计工作人员的工作作出具体的明确，且在企业中，兼职性的会计工作人员较多，许多兼职会计工作人员严重缺乏对企业实际经营情况的了解，难以保证在处理企业会计信息中的正确性和有效性。

企业会计内部控制的基本策略

增强企业会计工作人员职业素质。从事企业会计工作人员的职业素质水平的高低直接影响着企业会计信息的处理效果和企业的正常运行，企业打造一只高素质会计人才的企业队伍不仅有利于增强企业处理财务方面的事物，同时还能够帮助企业制定出科学、合理的管理决策，促进企业在激烈的市场竞争中的稳定、快速的发展。因此，企业要在日常的生产经营中，增强对从事企业会计工作人员的职业能力培训和综合素质的培训，提高企业会计工作人员的能力和职业道德，增强企业会计工作人员的自我约束能力，充分带动起会计工作人员的工作热情，从根本上避免企业会计工作人员违法行为的出现，保证企业内部会计信息的科学性、及时性，提高企业会计工作人员的工作效率。

建立健全企业会计内部控制制度。由于目前我国的企业会计内部控制制度还不够完善，对企业会计内部控制的力度还不够高，缺乏科学的制度进行管理，因此，企业要不断建立健全企业会计内部控制制度，通过有效的监督和管理，加强会计内部控制的执行力度，确保企业会计内部控制制度的正常运行。首先，企业要不断的更新会计内部控制的管理设施，改进和增强会计内部控制的方式和手段，完善企业会计内部控制体系，认真落实企业会计内部控制制度，协调好企业内部各部门之间的关系，规范企业会计工作人员的工作任务和工作流程，增加企业对会计内部控制的资金投入，提高企业对会计内部控制的管理效果。其次，企业要提高对各种经济活动的管理和控制，明确企业管理的工作任务和工作内容，合理安排企业会计岗位的工作人员。最后，企业要在日常的生产经营过程中，不断的去完善企业内部的奖惩机制，通过创新奖励方式促使企业的员工认真履行自身的工作义务，提高职业道德，积极工作，促进企业的快速发展。

增强企业对会计内部控制的重视程度。在企业中，领导者要提高对企业会计内部控制的重视程度，充分的认识到企业会计内部控制对于整个企业的作用和意义，只有这样，企业的会计内部控制工作才能在企业内部各部门的有效配合下，合理、良好、顺利的进行下去。首先，企业的领导者要从新认识和体会企业的会计内部控制工作，起到引导的作用，只有这样，才能够让企业会计内部控制制度顺利的进行先去。其次，企业会计内部控制不仅仅需要企业领导者的支持和引导，同时还需要企业内部各部门工作人员提高对企业会计内部控制的认识，让企业内部各部门之间紧密的联系在一起，通过企业其他部门提供的信息和资料对企业会计内部控制进行充分的研究和分析，进而提高企业会计内部控制的效果，推动企业会计内部控制的发展。对企业内部的款项及实物建立相关应的控制和监督制度，这样做的主要目的是为了确保企业可以及时的做好相关财产清查的任务，一旦发现账簿记录与企业款项、实物有差距，最好根据相关规范和标准对其进行及时、有效的处理，同时对违背企业已经制定好的财务收支情况时，也要对其进行详细的分析，并制定有效的解决措施，避免事情的进一步扩大化，保证企业的顺利发展。

合理调整会计职务。在大多数的企业中，如果让一个人全权负责企业某一个项目的管理时，那么这个负责人的权力就会扩大，负责人有较大的自主空间，这样就可能会导致负责人有意出现一些不符合规定的违法行为，以此来为自身谋求利益。所以，企业不应在一个岗位中设置较多的工作内容，而应将企业内部不合理的职务进行有效的分离和革除，将企业日常的工作内容进行有效的分割，对企业内部会计岗位进行合理的设置和安排，具体明确各会计工作人员的工作内容和工作流程，这样可以有效避免企业内部出现岗位混乱，职责不清的现象，确保企业内部合理、良好的运行。

总而言之，企业会计内部控制对于现阶段我国企业的发展来说，具有十分重要的影响和作用。我国企业要想在激烈的市场竞争中，提高自身的经济效益和整体综合实力，就要着重关注企业会计内部控制，加强企业会计内部控制的力度和水平，合理、及时、有效的解决企业会计内部控制中存在的问题，并根据所出现的问题提出基本的解决策略，进而为企业的决策提供科学、可靠的会计信息资源，确保企业经济决策的正确性，提高企业的经济效益，最终促进企业长久且良性的发展进步。

（作者单位：中国社会科学院研究生院）