人力资源管理和企业文化建设的互动机制

谢寅娜

（连连银通电子支付有限公司，杭州 310000）

人力资源管理和企业文化建设的互动机制

谢寅娜

（连连银通电子支付有限公司，杭州 310000）

企业发展的基础是人力资源管理，企业发展的指路标是企业文化。两者都是企业发展必不可少的手段，在运用过程中要注意两者的结合，互相完善，互相推进，才能保证企业实现发展目标。本文阐述两者关系，讨论两者互动的意义及建立互动机制的方式。

人力资源管理；企业文化建设；互动

当今社会竞争激烈，企业想要在竞争中不被淘汰，人力资源是第一保障。没有人力作为发展的基础，企业将无法生存。良好的人力资源管理对企业发展有至关重要的作用，而人力资源管理往往都是在企业文化的引导下进行的。因此，要注重人力资源管理和企业文化建设的协调性和互动性，协调好二者的关系，充分发挥二者的作用，促进企业发展。

1　人力资源管理概述

在企业中，人力资源是指企业中包含的劳动能力总和。人力资源管理，即通过协调、组织及激励政策等手段，保证人与人、人与事之间处于和谐状态，并使员工在企业大环境中保持积极性，发挥自身实力。

2　企业文化建设概述

企业文化建设是指企业根据自身所特有的经营方式、价值导向和发展重心，逐渐总结出的具有指导性、规范性和激励性的文化理念。它使原本无形的意识形态有形化，让全体员工都能自觉遵守，并在企业文化的引导下充分发挥自身潜能。

3　人力资源管理和企业文化建设的关系

从人力资源管理和企业文化建设的含义中可以看出，二者都是以人为出发点的。人力资源管理的核心就是以人为本，其工作都是围绕着人进行的，目的就是让人才都能最大限度地发挥自身优势。而企业文化也是根据以人为本的原则确立的，它需要得到员工的认同，能对员工起到激励和引导作用。由此可见，人力资源管理和企业文化建设息息相关，存在着天然联系。

3.1企业文化对人力资源管理具有导向作用

人力资源管理是在企业文化的大环境下进行的，实施人力资源管理需要透彻解读企业文化。如果不能顺应企业文化，生硬地照搬管理方法，就会导致员工无法正确解读企业文化，产生一些不正确的观点。比如，一个企业的企业文化是倡导民主的，但如果人力资源管理制度中要求员工不可以随意发表看法，那么员工就会产生困惑，甚至对企业不满。在这种情况下，二者不但不能相互促进，可能还会对企业发展造成不利影响。因此，企业管理对人力资源管理具有导向作用，人力资源管理要顺应企业文化。

3.2人力资源管理是完善企业文化的手段

每个企业都有自己的企业文化，但部分企业的企业文化流于形式。员工虽然知道企业文化，却没有透彻理解企业文化的含义。如果企业文化仅仅表现在形式上（如一句口号、一个故事），不能切实与员工联系起来，就不能让员工真正认同，也就发挥不了企业文化的激励和引导作用。人力资源管理与员工密切相关，并带有一定的强制性。如果将无形的企业文化与有形的人力资源管理结合起来，在人力资源管理活动中加入企业文化元素，会使员工更乐于解读企业文化，也更乐于接受和认同企业文化。比如，将员工的绩效考核跟企业文化挂钩，有激励机制的促进，员工会更乐于去接受企业文化，并根据企业文化对自身作出修正。因此，人力资源管理是促进企业文化不断完善的重要手段。

4　建立人力资源管理和企业文化建设的互动机制

4.1根据文化背景确定人力资源管理方式

人力资源管理方式的确定，要以企业自身的文化背景为大环境。如果不仔细研究企业文化，盲目确立人力资源管理方式，很可能产生不正确的观点，无法达到人力资源管理的预期效果。以“竞争”为例，企业的工作形式不同，盈利模式不同，对竞争的定义也不同。有些企业为激发员工的斗志，崇尚竞争。但有些企业则更注重员工之间的相互协作。在这种情况下，如果不能以自身的企业文化作为切入点，盲目照搬，就会使员工产生困惑，无法发挥二者对员工的激励和引导作用。因此，人力资源管理方式，一定要以企业自身的文化背景为出发点确定，可借鉴其他企业成熟的方法，但绝对不能盲从。

4.2激发员工的创新能力

企业往往把权力控制在高层上，很少注重员工的想法和创新能力。这很容易造成好想法或创意的流失，阻碍企业发展。因此，人力资源管理和企业文化建设，都应具备鼓励员工、激励员工不断创新的作用。

4.3人力资源结构合理化

企业想保持长足发展，就要确保人力资源配备的合理性。例如，人员配备能否符合岗位需求，岗位配备能否发挥员工长处，员工的积极性能否被充分调动等。可以在企业文化中融入激励和引导元素，利用其引导作用规划和管理人力资源，建立起二者的互动机制，起到相互促进的作用。

4.4树立企业的良好商业道德

诚信是企业立足的根本，如果一个企业不具备良好的商业道德、没有良好的诚信度，是没有活路的，是不会被社会和广大人民群众所接受的。建立人力资源管理和企业文化建设的互动机制可从树立企业的良好商业道德入手，让二者都以商业道德为准绳，增强二者的互动性。

5　结 语

企业文化建设和人力资源管理，都是长久性的工作。二者的联系，也不仅体现在表面上。要不断深入挖掘二者的真正关联，建立良好的互动机制，促进其不断渗透和融合，充分发挥其对企业发展的引导和保障作用，以保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。

主要参考文献

［1］邱超.人力资源管理与企业文化建设的互动机制［J］.企业改革与管理，2015（4）：3-5.

［2］董战.浅论人力资源管理与企业文化建设的互动［J］.科技信息，2010（27）：16-17.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.073

F279.23

A

1673-0194（2015）16-0101-01

2015-06-02