从设备管理到资产管理

马 迅

（学府咨询国际集团 广州）

一、设备管理与资产管理的不同点

设备管理是企业管理的重要基础工作，在大部分企业，设备是企业资产的主要部分。设备管理与资产管理的内容基本重合。但在上市公司等类型的企业，资产管理和设备管理的差别很大，目标也不一致。

从资产管理的目标来看，投资收益是主要的目标，作为资产管理人员，工作理念和管理侧重点是：①首先要做正确的事；②资产的可靠性与企业需求有关；③对资产负责；④关注维护的流程设计；⑤面向客户（市场）；⑥从设计上考虑维护需求。

图1 资产管理目标和资产经理关注重点

图1展示了资产管理的目标和资产经理关注的重点，而作为设备维护人员的理念和管理侧重点是：①把事情做正确；②高效地执行维护任务；③对上级负责；④使维护流程执行顺畅（日程、准备、工具）；⑤面向供应商；⑥考虑合同问题。由此可知，从资产运营的角度考虑设备维护问题，目标显得更为清晰，称之为资产管理。

二、资产管理的最新理念

资产管理包含4个方面，也可以叫4个支柱，分别是性能管理，生命周期成本管理，战略管理和状态管理。如图2所示。

图2 资产管理4支柱

图3示出了4个支柱的逻辑关系。性能管理即为目标管理，系统要求目标是可以量化的，系统是可以控制的。寿命周期成本管理的主要内容是管理流程，通过对管理流程的不断分析和优化，达到最佳的性能指标。管理流程来源于维护策略，策略以目标为导向，以资产的现实状况为基础，对资产的运行参数和运行状态进行有效监测，经过充分的分析和研讨，使策略不断优化，持续改善，达到最经济的作业流程。

三、资产管理理念对的指导意义

企业为获得持续的价值，确保投资回报，需要：①不断优化维护策略，提升设备的利用率和可靠性；②推进持续的状态监测（状态管理），缩短维护时间；③不断优化工作流程，提升维护管理的效率和有效性；④跟踪并持续改善系统的利用率、可靠性、性能、质量、成本、和投资回收期（关键指标）。

图3 支柱间逻辑关系

在作业层面，需要加强如下工作：①尽量减少动用的资本，提高资产利用率；减少材料、备件库存，延长资产寿命；②降低维护成本，减少停机时间，提升维护的效率和有效性；③延长设备寿命，减少附带损害；④信息收集多而及时，实现正确决策；⑤减少运营损失，提升利用率；⑥减少风险，降低保险成本；⑦优化维护计划，整合维护计划的潜在风险；⑧降低库存备件费用，必要的备件可早期购买（成本低），减少库存。