煤炭企业财务风险管控问题研究

郭红梅

[摘 要] 煤炭企业的财务管理工作不仅对于企业自身建设及经济效益提升具有重要的影响，同时对于我国的能源开发利用以及各行各业的健康有序发展都具有深远影响，因此加强财务管理工作应该成为当前企业管理者的主要任务，而防范财务风险、加强财务风险管控正是财务管理工作的最重要内容之一。本文从当前我国煤炭企业财务风险管控现状及存在的问题分析入手，结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业财务风险管控工作质量。

[关键词] 煤炭企业；财务风险；风险管控

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）01- 0020- 02

任何企业的生产运作以及经济活动都离不开有序的财务管理的积极推动，而财务管理工作必然涉及诸多方面的资金、资产管理及使用，但凡有财务活动的项目及环节都会产生与之相对应的财务风险，因此财务风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。财务风险的存在虽然不受人的意识所控制，但是我们仍然可以通过自身管理工作质量的加强在一定程度上缓解财务风险，甚至在某些特定范围内杜绝财务风险的发生。煤炭企业是一个资金投入量大、劳动人口密集、资金投入回收周期较长的特殊行业，其财务风险也较一般生产经营性企业更为复杂和严重，所以作为企业管理者以及财务管理具体工作人员就应该加大这方面的风险防控力度，努力提升财务风险管控质量，从而让财务管理工作能够发挥出更大的积极作用。

1 煤炭企业财务风险管控现状分析

当前我国煤炭企业的财务管理工作质量逐年提升，制度建设、人员管理、奖励约束机制以及其他方面所取得的成绩也有目共睹。但是随着市场竞争激烈程度不断加剧，企业所受到的冲击也越来越大，企业的财务风险发生概率也在逐渐攀升，此种情况下，如果仍然不能加强人员队伍建设，任由不合格的管理人员处于管理岗位、任由不合格的工作人员进行一线操作、仍然让监督约束人员走马观花，那么必然会影响到具体管理工作的有序开展。同时如果未能建立一整套系统化的风险预警机制，对于规模大、人员多、风险变数多的煤炭企业来说，提升财务风险管控质量也只能是纸上谈兵。因此这些问题必须得到充分有效的解决才能称得上在真正意义上实现了对财务风险的有效管控。

2 加强煤炭企业财务风险管控力度的思考

前文提到了当前我国煤炭企业财务风险管控工作仍然存在一些问题，我们应该从这些问题入手，有针对性地进行对策研究，这样才能达到事半功倍的效果。

2.1 加强人员队伍建设

人员队伍建设主要包括管理队伍建设、执行队伍建设和监管队伍建设3个方面。管理队伍，顾名思义就是进行财务管理及风险管控的人员队伍，其主要成员包括企业财务管理部门全体人员以及中层或高层负责财务管理工作的相关人员，管理队伍的素质高低直接影响到财务风险管控具体质量，所以企业一方面要按照国家对财务管理人员具体要求进行人员录用的严格把关，另一方面要结合煤炭企业财务风险管控具体实际进行系统化的岗前培训以及在岗培训，不断提升其管理工作技能及业务素质，同时还要提高其职业道德水平，为企业打造一支素质过硬的管理队伍。执行队伍是指除了财务管理部门及相关管理人员之外的企业其他部门工作人员及管理人员，其应该在财务管理队伍的监督约束下有效执行财务管理及风险管控的相关制度，对于其素质建设及提升应该重视本职工作专业技能以及财务管理相关知识两个方面，加强本职工作专业技能能够帮助其在更好地了解本职工作相关特点以及与财务风险管控存在何种联系的基础之上能够从被动的制度执行转变为主动的管理配合，提升制度执行质量。监管队伍素质建设主要是指执行财务风险管控内部审计的工作队伍的素质建设，内部审计工作小组过去常常单纯由企业内部财务管理人员组成，但是随着市场竞争冲击力不断加强与市场变化发展不断加速，仅仅依靠企业内部人员来开展内部审计工作必然会因为审计人员对企业利益的依附性以及眼界的相对狭窄而难以站在更全面的角度执行内部审计相关工作，所以企业管理者和决策者应该加强与社会专门审计机构的联系与合作，邀请专业人员参与审计工作，从而有效避免内部人员在利益倾向上的利己意识，提升内部审计工作的公正性、公开性与科学性。

2.2 加强风险预警机制建设

不仅是财务风险管控需要一个专门的风险预警机制，任何风险的控制与管理都需要相应的风险预警机制。对于煤炭企业来说，风险预警机制建设应该包括以下几个方面。①需要进行数据库建设，数据库里应该收集整理企业历史发展过程中所遇到了所有财务风险问题以及解决措施，并就解决效果的高低进行分类分析，而为了更好地拓展数据库以及提升数据库的实际使用价值，还应该就煤炭行业的总体发展进行有效分析，将自己企业虽然未曾遇到但其他煤炭企业经历过的风险也纳入数据库当中，从而最大限度确保数据库的完备与实用。②要将各种风险进行等级划分，如分为安全等级、预警等级、危险等级，同时根据企业的实际生产经营情况设定相应的数据指标和预警指标。并在材料采购、设备使用及维护、人员管理、安全管理等各个环节设置关键控制点，施行24小时人员监控与电脑监控，让整个生产作业都处于风险预警机制的监控范围之内。③要将风险管控工作根据难易程度、整个施工及生产项目的长度进行进一步划分，可根据实际情况划分为以月为单位、季度为单位、半年度为单位等，对于某些资金投入量特别巨大、风险管控要求特别高的项目还应该酌情考虑调整为每日风险管控，并且定期或者不定期地召开风险管控研讨会议，并就当前阶段财务风险管控的具体成效及经验教训进行公开透明的分析讨论，尤其要关注未能很好达到管控效果的问题并寻找解决措施。④要加强相关的财务风险管控组织学习工作力度，上至企业最高领导者、下至矿下作业的一线工作人员都应该积极参与，同时灵活应用现代化的信息交流工具，如QQ、微博、微信、博客等一系列公共信息平台宣传安全生产、财务风险管控的相关知识，吸引更多员工积极参与、主动配合。

2.3 加强企业文化建设工作力度

现代企业的管理工作如果仅仅依靠死板僵化的管理制度已经很难取得良好的管理效果，因为当前企业员工在思想意识及行为模式上的多元化发展趋势，已经让单纯的制度控制变得有些苍白无力，如果处理不当甚至会让企业员工形成逆反心理，阻碍企业的正常管理。所以，煤炭企业的财务风险管控工作想要切实加强就应该将财务风险管控的理念融入到企业内部的文化建设工作当中，让制度变成潜移默化的文化和传统，让老员工言传身教，引导新员工了解财务风险管控的重要性与现实意义。在文化建设中，要积极开展小组学习以及其他形式的文体娱乐活动，寓教育于娱乐，提升年轻一代员工的参与热情，发挥他们在工作中的创新意识及参与意识。

主要参考文献

[1]李素文.煤炭企业财务管理工作的升级与创新[J].企业管理，2014（3）.

[2]姜晓亮.财务风险管控在财务管理工作中的重要性分析[J].会计之友，2014（1）.endprint