重温札记感悟领导工作思路

●杨春贤

重温札记感悟领导工作思路

●杨春贤

近日，笔者闲来翻看过去的读书随笔，其中两则札记引发了新的思考。

其一是读《史记·孙子吴起列传》时，针对孙武以宫女替代士兵为吴王演示操练的故事所写。札记写道：从“约束不明，将之罪也”到“既已明而不如法者，吏士之罪也”的交代，可见明确法规指向的重要性；从宫女嬉笑场面混乱，到斩杀被任命为队长、吴王最宠爱的两名妃子，再到队伍即刻肃然、步伐一致，可见严格执法的效力。这个过程启示我们，领导者带兵不可以无章法，但有了章法执行不力等于虚设，而严格执法的关键是抓到“点子”上。

其二是读《西游记》之后，在归结孙悟空降妖除魔的结果有所不同而写下的。悟空保护唐僧西天取经，本领高超，威震四方，任性的妖怪们尽管前赴后继争吃唐僧肉，最终却难逃失败的下场。但一路上真正死在大圣金箍棒下的妖怪为数并不多。更多的是留条生路，令其改过向善。不是嘛，读者经常会在节骨眼上读到“悟空，住手”“孽畜，随我来”的字样。这告诉我们，领导者带兵要慎用惩处手段，而慎用的要害在于胸中有“政策”。

以上两则札记蕴含着相辅相成的道理，特别是当我们深入思考的时候，会发现它们对于完善领导工作的思路，具有不可小觑的启示价值。执纪严明，弱旅可成精兵。那么前文所说的“点子”是什么？孙悟空对妖魔疾恶如仇，他的火眼金睛揉不得沙子，但鲜明的爱憎要由理智的头脑来管控。那么前文所讲的“政策”又如何把握？下文的三个观点或许能从不同侧面提供一定的启示。

明法令——法令贵精不贵多

各级领导抓部队全面（或分管某方面）建设工作，胸怀美好蓝图、急于推出成果是可以理解的。但不能像孙悟空那样大棒挥舞，遇阻力就冲、见障碍就砸，不计后果。妖怪们想吃唐僧肉，干扰取经目标固然可恶，但其数量众多、情况不同，全面出击势必力不从心；所以还是降伏首恶，威慑一方效率更高。孙武操练宫女，要定的法规很多，可他抓住要害并严厉执法，所以收到立竿见影的成效。我军在战争年代，官兵熟悉的“三大纪律八项注意”，既简明又上口，赢得了民心，赢得了战争。当前，一些部队法规制度过多，既不成体系内容又相互交叉。法太多，如何明？法不清，如何做？因此，部队制定法规要加强调研，广泛征求官兵意见，在简明精要、切实管用上多下一番功夫。

重表率——表率看官不看兵

领导者的表率作用与其职务、地位、人格魅力等因素相结合，其影响作用往往向各层面迅速扩展，产生巨大的正能量。孙武操练宫女，刚开始之所以不成功，与两名队长的反面示范有直接关系。她们仗势吴王带头扰乱操练，导致现场混乱。而严肃执法以后，新队长敬畏法规、履职尽责，宫女还是那些宫女，但操练的状态却发生了质的变化，其表率作用可想而知。当前，加强部队管理教育也是如此，要按照习主席“三严三实”的标准从严治官，抓好领导干部和领导身边人的管理，少做打招呼、递条子的事情，多做率先垂范、身先士卒的事情，一级做给一级看，一级带着一级干。那么，部队的风气就会发生根本性的变化。俗话说，人心自有一杆秤。倘若领导干部严人不严己、严下不严上，那么“带兵、带人、带心”的效果就难以达到。

善惩戒——惩戒在大不在小

孙武操练宫女，假如惩戒的不是队长，而是其他普通宫女，就不会达到如此强烈的整肃效应。孙悟空降妖的原则是：小妖不问，专门擒王。牵住了牛魔王的鼻子，众小妖哪有不俯首帖耳的道理？古人讲，罚贵大。罚大则居高临下，可产生强烈的冲击力，所以惩罚必须不畏权势。作为部队管理教育工作，既要有和风细雨式的思想引导，又要有急风暴雨式的惩戒措施。有的单位为了所谓的“集体荣誉”，发生问题包着藏着，对所谓“关系兵”“刺头兵”睁一只眼闭一只眼，不能严格执法，损害了军心士气。2014年，党中央从严查处了周永康、徐才厚等腐败案件，坚决摒弃了传统“刑不上大夫”的做法，赢得了广大群众的拥护。这告诉我们，部队管理教育必须严格执纪执法，对越底线、踏红线、闯禁区等行为要坚决惩处，尤其要敢于抓住重大的、造成恶劣影响的人和事，予以严肃惩治。只有这样才能赢得官兵，营造风正气顺、健康向上的良好氛围。

【作者系军事科学院博士研究生】