浅析企业能源有效管理

张续林

（上海沪临重工有限公司 上海 201306）

浅析企业能源有效管理

张续林

（上海沪临重工有限公司 上海 201306）

能源是人类生产生活的重要物质资源基础，是国民经济的发展源泉，国家未来的发展依赖于能源的掌控。企业作为能源消耗大户，不仅要积极研发新能源，更要做好能源利用，加强企业能源的有效管理。本文立足于我国企业能源管理利用现状，针对企业能源浪费及管理利用率第的现象，提出加强企业能源有效管理途径，旨在进一步提高企业能源利用率，提升企业整体市场竞争力。

企业；能源管理；节能

能源是提高人们生活水平、发展国民经济的基础性物质保障，然而企业的生产发展需要消耗大量能源。当前我国能源问题主要表现在以下两方面：第一，能源浪费严重，有效利用率低；第二，能源消耗带来的环境问题日益突出。提高能源有效利用率，减少能源消耗与浪费成为促进社会经济发展进步的重中之重。而企业的生产发展动力主要来源之一就是能源，这些能源介质涵盖电、水、风、气、暖等资源，一般而言，企业能源占据其总成本的20%，由此可看出能源在企业中的重要位置。为了进一步增强企业产品在市场中的价格优势，现代企业不仅着力强化对新技术、新设备的运用，积极加强企业管理，更极力在企业能源管理上下足功夫，力争使企业产品立于市场不败之地。

1 现代企业能源管理特点

1.1 定量化

企业能源管理定量化是企业能源有效管理的基础，能源管理只有立足于定量之上，才能做好能源定额管理，实现能源供需预测，制定出明确可行的节能规划。

1.2 制度化

企业能源管理制度化要求在管理过程中，以文字形式将能源管理中的工作程序、工作内容、岗位职责等进行明确规定，作为企业管理规范、员工行动准则。企业能源管理制度包括能源计量管理制度、利用状况评析制度、消耗统计制度、管理考核制度、节能管理培训制度等。

1.3 标准化

企业能源管理标准化指的是合理利用企业能源，提升能源利用率，改造更新能量转换设备、生产工艺。通过经济、技术论证，实现能源有效利用，真正实现能源合理利用，技术不断进步，经济同步发展，以标准化的能源管理推动企业实现更为有效的能源节约与利用。

2 加强企业能源有效管理的途径

2.1 健全企业能源管理组织机构

科学合理的能源管理体系，可以为企业能源管理提供更为有力的能源保障。企业规模及性质的不同，决定了其能源管理层次设置的不同，其管理机构也有着不一样的隶属关系。例如，有些企业将能源管理机构与环保部门合并在公司一层，例如，长城特钢在企业一层设置了能环部；有些企业将能源管理部门设置于企业子公司层，其作用是代表企业进行能源管理，行使管理职责，贯彻落实能源管理规定。

2.2 完善能源管理制度

完善的管理制度是企业能源科学有效管理的重要手段。而企业能源管理的关键是进行正确的能耗统计，这也是企业能源管理的基础环节，改变计划经济时期形式化的统一性的管理、计划与核算，形成责任到人，各尽其能的新型管理体制。根据企业自身的生产设备和技术工艺特点，合理配置人员，制定出适应企业能源管理模式的规章制度，使企业在进行能源管理时有章可循，在完善的管理制度下促使企业更有规划的进行能源管理。

2.3 做好能源定额管理

定额管理是企业进行能源有效管理的基本手段之一，众所周知，企业能源的有效利用率，直接反映在企业产品生产的能源消耗上，因此，企业能源消耗与产品生产，设备性能、技术工艺、生产操作管理有着直接关联。降低产品生产消耗，既能有效节约能源，又可在一定程度上缩减产品成本，提高企业经济效益。

将科学运用于能源定额上，利用科学技术使能源管理更加先进合理，更具操作性和实现性，从企业基层做起，鼓励企业员工节约能源、减少浪费，降低产品生产成本。

能源定额作为硬性指标，不仅可将其作为节能奖励的基本依据，同时又可以以奖励的形式促进定额的完成。另外，超能耗限额属于违法行为，应依据《节能法》等法规规定进行处理，并受到能源管理部门的管理与处罚，以处罚形式进一步约束企业能耗行为，推动企业进行更为有效的能源管理。

2.4 依靠工艺革新，加强技术改造，推动节能降耗的快速实现

企业设备的高效、安全运行，技术工艺创新精湛都是该企业实现节能降耗的首要前提。要想保证能源的循环利用，首先应保障能源效率及其利用效果，但是设备的破损，陈旧的施工技术工艺都会在很大程度上影响能源的利用效率及有效性，由此可见，设备与工艺是生产的基础，同时也是节能降耗的主体。但是，就目前而言，我国很多中小企业依旧采用陈旧的设备和施工技术工艺，能源的利用效率较低，对热能联产及能源的高效利用极为不利。因此，保障设备安全运行，加强工艺革新与技术改造成为企业能源有效管理的重点环节。通过对技术工艺的创新改造，利用创新和技术引进，对企业现有设备、技术、工艺进行改造，不断提升企业的生产技术水平及市场竞争力，推动企业能源管理及节能技术的不断进步。针对现有企业加强其节能技术的改造，具有投资省、见效快、周期短、效益佳等优势。

近些年来，通过总结能源管理实践经验表明，利用先进的管理手段进行节能降耗工作是必要的，但其看发展力度和涉及深度必定有限，因此，在先进管理经验的基础上，必须紧抓时机，将节能重点向工艺技术的革新倾斜，利用科技管理节约能源。另外，对企业技能技术的改造，应充分发挥能源管理部门作用，从改造技术立项，选型购置、投入应用、节能测评等进行综合性经济效益的分析，进行全过程、全方位管理，使改造投资获得显著的经济效益。

2.5 制定明确的能耗指标及适宜的激励政策

企业能源管理中合理明确的能耗指标及适宜的激励政策是弱化企业内部利益矛盾，协调企业各部门及其职工关系的关键。合理明确的能耗指标是能耗考核的基础，考核只有基于合理明确的能耗指标之上，才能更为有效的保障企业及职工利益，若能耗指标制定过高，则会在很大程度上损害到企业的利益，若能耗指标制定的过低，则会影响职工的节能积极性，不利于能源管理工作的正常有序开展。另外，能耗指标的考核落实关键在于有一套与之相适宜的激励政策，恰当适宜的极力政策是实现各方利益的有效手段，企业可利用此极力职工更加积极的完成任务，真正从企业底层实现节能降耗，从而促使企业获取到最大的经济效益。缺乏适宜激励政策的能耗指标将失去其存在意义。

2.6 开展节能培训与宣传，强化企业节能降耗意识

节能降耗工作关系到企业的每一位员工。因此，能源管理应深入到企业内部，加大对企业员工节能意识的培训教育，大力宣传国家政府的节能政策方针，宣传普及现今的节能知识，节能技术和方法，宣传节能优秀单位和个人，揭露浪费能源的不良现象和行为，积极发挥广大职工的聪明才智，鼓励职工提出节能合理化建议，积极开展具有可行性的节能活动，例如，节能竞赛、节能经验交流、节能专题讲座、节能绩效考评等，在企业中形成全员节能的良好氛围，将能源管理深入全面的覆盖到企业每一个角落，不断提高企业整体的能源管理水平。

3 结语

本文阐述了企业能源管理的特点及加强能源有效管理的实施路径，明确企业管理职责，健全企业能源管理制度，从能源管理部门到企业每一个员工，都充分调动起节能积极性，使能源管理工作更加细化、深化，全面化，促进能源的有效节约及能源利用率的不断提升，是企业真正实现降低能源消耗，从而有效的降低其生产成本，为企业创造更大且持续的经济效益。

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