精耕细作 春华秋实

■ 杨殿国

精耕细作 春华秋实

■ 杨殿国

近两年，辽沈集团以精益战略为抓手，全面推进降本增效，精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施，仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年，我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制，总体规划，系统推进，在“精、细、真、实”上狠下功夫。

在当前国内经济增速“换挡”、经济下行压力增大的新常态下，企业更要坚持眼睛向内，主要依靠内涵提升价值创造力，促进发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。而体现这一理念的有效方法就是向精益要效益，向管理要效益，在精益的沃土上精耕细作。

精益文化贵在传承坚守

精益文化使得企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能生根发芽，长成参天大树。当前，全球新一轮科技与产业变革正在孕育，信息化和工业化加快深度融合，这对于传统发展理念和发展方式产生了颠覆性的影响。“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”如尹家绪董事长所说，我们做企业，必须看得见、看得懂、跟得上大势。近两年，我们走出去、请进来，学习对标外部企业的管理经验，探其所衷，动其所以，尤其对那些卓越企业精益求精的文化理念和管理效果引起了强烈共鸣。纵观卓越企业，都有着独具特质的管理文化，更重要的是，他们用文化的传承坚守成就了自身超强的生命力，通过一以贯之的推动、坚持不懈的传承、潜移默化的影响，将自己的文化外化在企业的制度、流程、管理、执行中，内化在员工的思想和行为上，打造形成植根于全体员工心中共同推崇践行的文化认知，使员工形成良好的职业素养、职业操守和精益求精的执行力。如“勤劳朴实做人，止于至善做事”，为台塑永续经营、基业长青留下了宝贵的精神财富，成为推动永续发展的灵魂和软实力。

与卓越企业相比，我们在精益文化的培育和建设上存在很大的差距。辽沈集团是一个有70多年历史的老企业，虽然在历史长河中积累了一定的经验，甚至我们的文化理念不乏高昂和漂亮，但不能真正落地。从影响公司可持续发展的基本面尚未有实质性改善的状况看，问题的背后是企业历史积累与现实叠加的结构性矛盾还十分突出，同时多年来形成的粗放管理状态没有彻底扭转也是其中一个重要因素。究其根本原因，差在精益文化育成、坚守和执行不持续，系统机制不完善，没能真正把上层设计倡导的文化变成全员认可并践行的共同文化。

学习卓越企业，制度、表格复制容易，经营理念和组织文化却不易复制，今后我们要在企业核心价值观指导下，着力培育以精益思想为导向的企业文化，充分发挥其所具有的导向、凝聚、约束、激励作用，把精益文化理念切实落实到一系列制度和机制建设之中，不断增强员工的切身感、责任感。

精益管理贵在持续改善

与精益文化相辅相成，精益管理方法、管理工具的应用，管理行为习惯的养成是一个连续不断的过程，重在坚持中改善，在持续改善中发展，而非朝令夕改或推倒重来，盲目追求所谓的“创新”。探究一些卓越企业的管理奥妙，并没有高深的理论，其管理思想、管理方法我们并不感到陌生，而且有的管理方法我们企业十年乃至二十年以前就曾做过，难能可贵的是不断地坚守与发展，甚至几十年不变。而我们往往由于体制的变更、领导人员的调整等因素，管理思想、管理方法总是处在变化和调整的状态，久而久之，精益管理思想和那些久经实践被证明为行之有效的方法就难以系统地、一以贯之地落实到企业经营全过程，也就难以形成员工的共识，全员参与精益改善的习惯也就难以养成。

一位知名企业家说过，我们的职业生命要比企业的生命短暂的多，我们的任务就是要按照企业运行的规律，沿着企业固有的生命轨迹认真地跑好我们这一棒。我感到，作为军工企业，我们更应把握好企业发展的科学内涵，树立正确的政绩观，避免急功近利，特别要把精益管理作为一个持续强化获利潜能的过程，有的虽不能见到立竿见影的效果，但贵在持之以恒。在当前新一轮结构调整中，做精益其实就是在做“除法”，是扩大分子、缩小分母，实现降本增效、提高劳动生产率和资本回报率的有效途径。近两年，辽沈集团以精益战略为抓手，全面推进降本增效，精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施，仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年，我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制，总体规划，系统推进，在“精、细、真、实”上狠下功夫。“不积跬步，无以至千里”。我们将长期持续的致力于精益，耗费苦心去追求，从点滴做起，从细微做起，通过管理的持续改善，把管理做到精益，把产品做到精致，达到止于至善的境界。

集贤成道贵在人本为先

“集贤成道”，治企亦当以延揽贤才为正途。全员参与是精益管理的重要内涵，实现精益目标必须以精益人才为保证。卓越企业将员工视为企业的长期伙伴，从管理学角度及对人性的认知而选择不同的促进人才成长的培养方法，如质量小组团队改善模式；积沙成塔、众志成城的目标达成模型；运用管理指标旗帜图评估团队改善绩效等，都充分体现了人才带动、全员参与的文化，努力创造员工、股东、顾客三赢之局面。同时，注重人力资源的源头培训，并通过“道场训练”等方式增加实战培训的趣味性和感召力。

借鉴卓越企业经验，今后我们要注重人本为先，塑造员工，将人的潜能发挥到最大。要统一规划，分级培训，多措并举，不断为企业孵化培养有用、适用人才，特别是针对目前从事精益管理的人员大部分是非专业人才，专业水平和专业能力有限的状况，要继续通过内外部培训和实战训练等方式，培养公司级精益讲师和精益专家，提升基层单位专职精益管理员的专业素质水平，还要选择优秀大学毕业生充实到班组长岗位，并通过实施“技能提升工程”、“精益班组长培养”、中层干部培训及全员培训等渠道，为精益改善提供强有力的人才队伍支持。要使企业的激励制度逐步走上科学正确的轨道，不断提升员工对企业的忠诚度和归属感，营造“人人参与改善、事事追求精益”的浓厚氛围。

推进全价值链体系化精益管理战略是一项长期工作。相信，只要精耕细作，必能春华秋实。

（杨殿国，辽沈工业集团有限公司董事长、党委书记）