我国广播电视产业发展战略思考

摘 要:大力发展我国的广播电视产业，可以加快我国成为社会主义和谐社会，可以使我国的经济发展更进一步。本文对我国广播电视产业进行了讨论，并提出了一些建议，以供参考。

1　广播电视产业品牌开发战略

品牌开发战略，是指根据自身的特性，制作出符合自身发展优势的广播电视品牌的战略。对于广播电视产业来说，其最根本最基础的目标是制作出质量高、水平高且有自身特色的广播电视产品，很多广播电视媒体还没有达到这一基础目标。我国广播电视产业的现状是，尽管我国拥有众多电视台，也有能力制作各种广播电视节目，却只有新闻是自主创作的，其他一些节目基本上都是凭借购买、引进一些电视节目，更有甚者播放盗版的电视节目。通过数据我们可以了解到，作为制作实力最强的中央电视台来说，每天长达220个小时播出节目，然而只有60％为央视制作的；作为省级电视台中实力最强的北京电视台，每天长达75个小时播出节目，年生产量仅有8 000个小时；湖南电视台每天18个小时播出节目，其仅有5个小时的节目是自主制作的。

越来越多的电视台选择购买节目进行播出，然而这却使得节目的制作与播出相分离，尽管使得制作成本有所降低，却造成了一些问题，如高成本的购买、缺乏地方特色等。长此以往就会使观众出现抵触、厌恶情绪，所以要提高对广播电视产业的重视程度。结合自身实际进行广播电视媒体产品的开发与发展，找到适合自己的道路，而不盲目从众。只有将文化品质与人文精神相结合，并将其融入到广播电视节目的制作过程中，才能真正的制作出精品的节目。

2　广播电视产业资本运营战略

资本运作就是指将所有的社会资源、生产要素，都看作经营的价值资本，并利用合并、兼并、重组、投资、控股等手段，优化其配置，将其增值功能最大化。

2.1 购并

广播电视媒体并购也是媒体扩展战略，将被收购的企业的资产或股票购买至手中，并利用股票交换等方式获得控股权，利用媒体联合、合作、收购、兼并等方式，开拓多元化的经营战略。

2.2 上市

在我国，有四种广播电视产业上市的方式。一是指剥离影视节目制作、有线网络服务、广告经营等可商业化的部分，并重新注册、创立独立股份制的有限公司，争取早日上市，通过这种方式上市的广播电视媒体是湖南的“电广传媒”、上海的“东方明珠”。二是收购、控股、兼并、转让二级市场上的公司而使其上市，进而使其步入证券市场。三是其他行业的上市公司与广播电视媒体相互合作成立子公司，如“湖南卫视财经节目中心”就是由中意投资集团股份有限公司与湖南电视台共同创办的有限责任公司。这种方式上市的公司具有风险小、融资量大、投资少等优势，却需要长时间的准备且十分复杂的工程。四是向已经上市的公司入住，该方法虽然市场融资的途径较为快捷，却要承担相当大的风险，因此，其关键问题就是要准确选择上市公司，为降低投资风险，有配股权的公司为首要选择。

2.3 对外投资

对于我国广播电视媒体来说，其对外扩张最关键的就是对外投资。对外投资是在广播电视产业迅速发展之后，应打开市场，以便获得较高的收入。根据广播电视媒体的扩张战略与其多元化的发展战略，可以确定其投资方向，既能向非媒体产业领域投资，也可以向媒体产业领域投资。在广播电视媒体对外投资时，应当根据实际情况与期望制定适当的投资目标，将风险降到最低程度，以便获得较高的回报。

3　广播电视产业媒体扩张战略

媒体扩展可以使市场份额有所增加，可以使其核心能力有所提高，还可以使广播电视产业的实力有所增强，媒体扩展战略同时也是使国外传媒集团蓬勃发展的重要因素。

3.1 跨媒体发展战略

要想使得媒体的经营战略由单一媒体转变为混合媒体，应当使杂志、网络、广播、报纸、电视等媒体相互渗透。国外的大型媒体机构都是混合型的媒体机构，他们从来不区分媒体的形式。有些是从一开始就是混合型媒体公司；还有些是由单一媒体形式，逐渐转化为混合型的媒体公司。而我国的媒体形式基本都是单一的，报纸不能办广播电视，出版社也不能办报纸，广播电视不可经营报纸杂志，只能制作业务刊物与广播电视节目报。媒体与媒体之间不得有任何重叠与交叉，只有经历长时间的改革，我国才有可能实现跨媒体经营这一发展战略。

3.2 跨区域发展战略

第一，由省区内垂直管理取代条块管理模式，使广播电视传媒集团具有全省性。在当今情况下，较容易实现的是省区内广播电视媒体之间的合作，现已建立广东广电集团。

第二，建设区域性的广播电视共同体来使省级广播电视媒体之间的沟通与交流更加方便快捷。省级媒体的竞争是我国广播电视媒体之间竞争的主要表现形式。联合性与竞争性是省级广电媒体的双重性质，且主要性质为联合性。要想提高省级广播电视媒体的竞争能力，应当及时增加媒体与媒体之间的沟通、交流。同时，弱势省级媒体应当与优势省级媒体之间通过联合、购并等方式，建立一定的合作关系。东部与西部之间、区域与区域之间都应当加强联合，如华东六省一市广电媒体之间稳定的合作关系，是未来发展的榜样。

第三，地方媒体与中央媒体之间的合作、交流有所提高，也能使得全国广电媒体的竞争力有所增强。我国最具人力、物力、财力资源的中国广播电视媒体，具有独一无二、得天独厚的优势，在全国范围内最具竞争力。然而，近几年中央媒体一味的扩张，使地方媒体的市场份额在一定范围内有所下降，地方媒体与中央媒体之间竞争更加激烈。实际上，这种盲目无味的竞争既破坏了媒体市场之间公平竞争的原则，又削弱了国内各媒体的实力，还降低了我国的国际竞争能力。因此，中央媒体应当合理的参与到竞争之中，尽可能多的与地方媒体沟通、合作，并站在同一战线，创建友好统一的战略关系，一起迎接国外媒体介入带来的挑战，增强国际竞争力。

4　广播电视产业数字化经营战略

大力发展数字电视，进一步改革媒体产业形势。我国《广播电视科技“十五”计划和2010年远景规划》不得不引发我们的重视，我国将于2010年全面的实现数字广播电视，截止到2015年将使得模拟广播电视的退出荧屏。

目前，我国已在大部分环节实现了数字化，如节目的采集、制作、播出以及传输环节，仅节目的接收环节还没有实现数字化。对于我国广播电视数字化来说，关键问题就是使接收环节的数字化取代过去的模拟效应，只有使全体用户使用免费的数字机顶盒，才能真正的改变这一问题。实现有线电视的数字化意义重大，丰富了电视频道的资源，扩展了媒体的服务领域，使百姓的精神文化生活更加丰富多彩，使我国的信息化迈进了一大步；此外，还推动了我国文化的快速发展，在各行各业中形成了积极的影响，如电子产品制造业、民族工业、软件业、高技术产业等，加快我国经济发展的步伐，也向社会提供了更多的工作岗位。

数字化实现了中国广播电视的完美转型，只有坚持以人为本、万事为民、跟上社会、经济快速发展的步伐，将市场服务于公共服务协调统一，才能真正推动我国信息化的发展，才能使我国各媒体之间相互合作，才能确保各媒体市场之间公平的竞争原则，才能真正增强我国的国际竞争力。