探析广播电视报的转型与创新

王 霞

（菏泽广播电视报，山东 菏泽 274000）

探析广播电视报的转型与创新

王 霞

（菏泽广播电视报，山东 菏泽 274000）

广播电视报早期的繁荣发展是源于其“电视节目预报”的垄断地位，但随着国家政策的变化以及媒体技术的发展，广播电视报也陷入了发展困境。除此之外，广播电视报发展滞后与其经营管理模式的不合理、生产成本与收益不平衡也有关。新媒体时代的到来，对广播电视报的发展形成巨大的冲击，同时也为其提供了机遇。如何在时代潮流中迎接挑战、抓住机遇，实现转型和创新，是广播电视报人现在极为关注的问题。

广播电视报；转型；创新

一、引言

随着社会经济的不断发展，以互联网、计算机为代表的信息时代的到来对传统媒体形成了强烈的冲击。为了更好地适应时代的发展，许多传统媒体也开始实现信息化发展，社会逐渐进入全媒体时代。在新时代的背景条件下，广播电视报的转型和创新成为企业发展的重要问题。

二、广播电视报的发展与现状

广播电视报见于20世纪50年代的上海周刊《一周主要节目预告表》，其主要作用是为当时的工厂、政府以及学校宣传和播报。60年代初期我国广播电视报基本成型，主要的播报内容为电视台节目。到80年代，我国进入改革开放时期，电视机开始进入千家万户，电视深受广大群众的喜爱。因此，此时以电视节目为主要播报内容的广播电视报也受到群众的欢迎，发行量大增，到20世纪90年代，广播电视报的发行量超过了4000多万份。广播电视报业在这段时间得到蓬勃发展，且当时的广播电视报业属于垄断行业，具有得天独厚的发展优势。

但是随着市场经济的不断发展，广播电视资讯逐渐被各大媒体瓜分，并且各媒体通过扩大规模、提高质量等方式，大打品牌战，使得广播电视报的垄断优势降低，缺乏市场竞争力，在社会上的影响逐渐降低。尤其随着科技的不断发达，智能手机等的不断更新应用，广播电视报都相继陷入生存困境，常年出现发行量少、收入低、收益少的现象。

三、广播电视报的现状原因分析

（1）国家政策的改变使得垄断地位优势丧失。广播电视报早期的蓬勃发展最主要来源于它的垄断地位，就其本质说，广播电视报在当时并没有实质上的竞争能力。因此，在政府下发《关于广播电视节目预告转载问题的通知》的文件时，就意味着垄断优势即将失去，广播电视报也终将走上没落之路。［1］《关于广播电视节目预告转载问题的通知》中规定各地报纸都能够刊登电视节目预告，广播电视报即将面临减少读者和客户的局面，对其发展极为不利。

（2）新媒体带给广播电视报的冲击。随着科学技术的不断发展，新媒体应运而生。新媒体不仅具有时效性、便捷性等特点，相对于广播电视报而言，其内容承载量更大、内容播报形式更加多样化，广播电视报的“预告”功能开始减弱，人们对新媒体的依赖远远大于广播电视报。新媒体的产生使得人们的生活方式发生了改变，对传统的纸质媒体都形成了巨大的冲击，广播电视报更加被边缘化。

（3）经营管理模式的不合理制约其发展。广电报属于编制单位，由上级任命领导人员直接管理，虽然形式上，广播电视报也会进行各种考核，但实际上其经营管理模式单一。长期以来，广电报单位中出现的考核形式化，单位工作人员的升迁和工资水平与实际的经营收益并无关系，并且单位人员流动量非常少等问题直接造成员工工作积极性差，企业经营管理水平低，市场竞争意识差等缺点，阻碍了广播电视报的进一步发展。

（4）成本高，收益低限制了广播电视报的发展。广播电视报发展到现在，一直遵循加版不加价的经营规则，其实质上使自己的生产成本提高。虽然价格低廉能够增加广播电视报在市场竞争中的价格优势，使得其在销售市场中能够暂时保持稳定。但是随着近十几年的发展，广播电视报出现的问题也越来越多，导致其经营利润大不如前，出现成本高、收益低、入不敷出的局面，广播电视报陷入生存困境。

四、广播电视报的转型与创新

（1）转变运营管理机制。转企改制从根本上转变了广播电视报的内在管理机制，对于推动广播电视报的发展有着重要意义。广播电视报的转型意味着广播电视报将成为真正的企业，必须对本企业的管理机制如人员聘用、干部的选拔、生产与销售、业务管理等环节进行重组。［2］例如，在人才的选拔和考核中，要以业务能力为考核标准，提高员工的业务能力和工作积极性，同时加强对企业员工的培训，培训目的在于提高员工的职业技能，培养员工的市场竞争意识以及加强企业文化的宣传，提高企业凝聚力，增强企业的市场竞争力。

（2） 转变市场定位。在新媒体的快速发展的新形势下，广播电视报要想在市场中获得优胜地位必须要重新进行市场定位。虽然每个地区的经济结构、文化背景略有不同，媒体发展方向与模式不一定相同，但是发展的策略是相通的。与时俱进，市场定位标准就是其中的发展策略之一。随着时代的变化，同样是对家庭生活剧的播报，侧重点也会不同。需要编辑做好详细的市场调查，确定报纸面对的受众，调查受众最关注的是家庭生活的哪一部分，以此来重新定位，确定报纸刊登内容，必然会更受读者喜爱，提高报纸发行量。另外，广播电视报还可尝试发行不同形式的周刊，改变报刊发行周期等实现转型。

（3）向数字化媒体转型。向数字化媒体转型是时代的必然要求。广播电视报发行量减少，陷入生存危机的根本原因在于受众的减少，而受众的减少并不是因为对电视的淡薄，而是从观看电视机向观看电脑、手机转移。因此，“电视预报”依然可以作为广播电视报发展的主要方向。［3］然而，传统的纸质媒体受版面限制，内容少，更新速度慢，对比数字化媒体具有速度快、规模大、受众广的特点，必然落后于新媒体的发展。广播电视报可以采用将传统媒体与数字化媒体相结合的方式，实现资源优势配置，扩大企业竞争市场，提高企业市场实力，实现完美转型与创新。

五、结语

新媒体的发展给传统媒体尤其是广播电视报的发展带来了巨大的冲击，但同时也提供了发展机遇。抓住机遇，迎接挑战是广播电视报总的发展方针。广播电视报必须在新媒体不断扩大发展的时代潮流中与时俱进，实现转型和创新，实现广播电视报的稳定发展。

［1］ 李红旗.广播电视报转型问题研究［J］.今传媒，2012（08）：112-114.

［2］ 李红旗.广播电视报转型问题研究［J］.中国广播，2012（11）：95-96.

［3］ 徐霄君.地方广播电视报的转型路径［J］.西部广播电视，2014（14）：70+72.

G216.2

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1674-8883（2015）21-0219-01