煤炭企业能源管理现状及对策

2015-03-07 05:40山西省西山煤电集团镇城底矿闫志杰
大众标准化 2015年10期
关键词:能源管理煤炭企业煤炭

● 山西省西山煤电集团镇城底矿 闫志杰



煤炭企业能源管理现状及对策

● 山西省西山煤电集团镇城底矿 闫志杰

能源是工业的基础,煤炭企业作为能源企业的重要力量,在全球经济疲软和煤炭形势低迷的状态下,必须通过寻求良好的能源管理办法来解决当前所面临的问题,同时通过拓展新业务领域来提高自身的竞争力。

煤炭是中国的基础能源和重要原料,在国民经济中占有重要地位,是中国能源安全的基石。煤炭在中国一次能源生产和消费结构中的比重高达77.2%和70.3 %。合理控制煤炭消费总量,限制粗放型经济对煤炭的不合理需求,降低煤炭消费增速,也是煤炭工业可持续发展的客观需要。

我们对新能源的发展是心有余而力不足,这从现实方面说明,在未来相当长的一段时间内,煤炭仍将作为我国能源的主体,在国民经济的发展过程中发挥不可替代的作用。

煤炭企业能源管理现状

1.产能过剩

近年来受金融危机余波的影响,出口经济并不景气,没有以前的势头,所以很多外向型企业在缩减生产,使得用电量或用热量都在逐步减少,这也导致对煤炭的需求远不如以前;再加上节能降耗、环保生产的要求,许多企业开始使用节能环保的清洁能源,这也使得煤炭行业失去了部分市场。

现阶段中国大部分煤矿企业对市场了解依然不够,导致煤矿企业在生产过程中很难把握市场需求。例如煤矿企业在生产中由于不了解市场需求,经常会出现生产产量提高,但生产量大部分并不能被消费的现象。这种现象持续时间过长将会导致整个煤矿行业产能过剩。

2.生成成本高

首先,对企业成本管理不重视。部分煤矿企业的生产者都没有理顺其投入与产出的关系,认为只要加大投入就能得到高效的产出回报,即两者是成正比的关系,没有认识到成本管理在企业效益中所起的重要作用,主要体现在无法控制材料的消耗;其次,人员素质低,存在人为浪费的因素。由于用工制度的改革,农民合同工已成为煤炭生产的主力军。这些农合工的文化素质较低,雇用意识很强,只关心产量和进尺,而对于材料的消耗成本则不怎么关心,导致可回收的材料没有回收,能节约的不去节约。

3.循环经济发展水平低

煤炭产业煤炭副产品和共伴生资源很丰富,可以促进很多行业发展,比如建材、化工和发电等行业。但由于行业间的技术整合不到位,很难实现资源的综合利用,制约了循环经济的发展,违背了实施推广煤矿清洁生产的要求。大量煤矸石、煤泥可以用来发电,但是电厂项目批准难度大,致使这些资源污染矿区,阻碍了煤炭企业循环经济的链条式发展。除煤矸石、煤泥这样的煤炭副产品和伴生物被部分应用在建筑等行业外,其它一些本来可以被利用的资源都被浪费了。

煤炭企业能源管理的方法

1. 重视市场导向

市场提供的消费需求更加准确,比人工预测的有效。如果在生产环节利用好市场提供的信息,那么将能够为煤炭经济在发展中有效解决产能过剩的问题。此外,煤炭经济发展在生产和销售环节都应该紧密联系市场。煤炭企业应该将市场反馈的信息作为生产依据。这样企业才能够避免盲目生产,这种以市场为依据的生产方式也能够为企业生产提供最为直接的指导。

2.加强成本管理

(1)树立煤炭企业成本管理意识。市场竞争实际上就是成本和质量的竞争,在无法操纵煤炭价格的市场环境下,煤炭企业要想在竞争中取胜,就必须高度重视成本管理,将成本管理工作放到重要位置,使之达到科学化、规范化、闭合式管理的要求。煤炭企业尤其是管理者,要树立成本管理的意识,形成战略管理的新观念。经济因素的变化会影响到煤炭企业的经济运作,作为管理者要主动转变传统的成本管理观念和管理模式,采用高新技术,在增强企业竞争力的同时进行成本管理。此外,还要树立全员成本管理和全过程成本管理的意识。农合工作为煤炭生产的主力军,他们的成本管理意识关系到成本管理的成败,管理者有必要采取措施,通过培训、员工大会以及企业文化影响等方式,将成本管理的意识灌输到职工的日常工作中,让每个职工都参与到成本管理工作中来。成本管理要贯穿始终,不仅要注重事前预测和事后分析,更要重视事中控制。树立管理者和职工的全程成本管理意识,可以有效实现战略成本管理。

(2)引进煤炭企业成本管理方法。我国煤炭企业要积极引进国外先进的成本管理方法。煤炭企业在事前预测的成本管理中,要广泛吸收和借鉴现代经济管理方法,广泛采用ABC物资管理方法。所谓ABC物资管理,就是不同类型的物资进行分类管理。A类物资一般采用定期控制法,C类物资多数采用定量控制法,而B类物资则可根据物资自身特点灵活处理,从而使成本预测和决策的方法更加科学、系统、规范。

(3)发挥科学技术成本管理作用。科学技术是第一生产力。为了有效控制成本,煤炭企业必须从纯经济型的成本管理转移到经济与技术结合型的成本管理轨道上。煤矿工种技术人员要从控制消耗、降低成本的角度出发,做好技术经济分析和成本效益分析。所谓发挥科学技术的成本管理作用,就是要严把设计关,推广新工艺。要立足于现实,对地质条件复杂、煤层赋存条件不稳定、经济实力不够雄厚的煤炭企业严格把关,从而减少浪费。

3.合理利用资源

为了确保我国大型煤炭基地有序地开发建设,有序地接替煤炭资源的生产能力,依照中国现在的煤炭资源布局,重点规划山西、陕西、内蒙古等已探明储量和可开采量较多的省区。明令禁止滥采乱挖这种破坏资源的行为,对于不符合国家规定的小煤矿,要进行严格整顿,并且为建设新煤矿做更进一步的煤田地质勘探工作。

国家要严格按照煤炭矿井资源回收率标准和管理办法去执行,禁止不符合标准的项目开发实行。同时,应鼓励拥有丰富煤炭资源的城市和企业节约和合理开发资源,在资源开采环节,坚持洁净生产,依靠科技力量,提高资源的利用比例,并且制定奖惩制度,对符合标准的企业给予一定的奖励,不符合的企业给予相应的处罚。要严格落实煤炭资源储量管理责任制,促进资源的合理开发,以达到制约资源滥用的目的。

4.促进循环发展

依靠科技进步,借鉴国外优秀的可以用来治理煤矿灾害的技术,提高预防煤矿中各种事故的能力;积极采用无害或者低害的新技术、新工艺,积极推广有利于资源高效利用的高科技产品和设备,使矿区生产科技化、标准化和无害化;依靠技术进步推进洁净煤技术产业化,向全社会提供清洁的煤炭产品,促进煤炭洁净高效利用。

结语

多年以来煤炭行业都在沿用着传统而粗放的开采生产方式,对整个行业进行节能降耗的改革也不是朝夕之间便可以看到成效的,但我们相信在市场形势的变化以及环境保护的双重压力下,煤炭企业的能源管理前景会越来越好。

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