加强施工成本控制的方法

税树明

（铜仁市第一建筑工程公司 贵州铜仁 554300）

引言

施工成本是建筑企业在进行建筑项目时所花费的资金，施工成本在整个建筑项目中占据了50%以上的比重，因此也成为各建筑企业进行成本控制过程中最关注的一部分。能够对施工成本进行高效控制，使成本控制策略能够充分发挥其积极作用，值得每一个建筑企业施工管理者进行探索。

1 建筑项目施工成本控制的意义

建筑工程成本控制具有一定的复杂性，建筑施工企业只有对建筑施工成本进行严格的控制和管理，才能有效降低建筑工程造价，有效提高建筑企业的经济效益。但是，目前我国部门建筑企业仍然没有意识到建筑施工成本控制的重要性，建筑企业对建筑施工成本控制的认识具有一定的局限性，没有将建筑施工成本控制落到实处。建筑施工成本流于形式，就会导致建筑施工实际成本和方案规定成本存在一定的偏差，使得建筑施工中存在很多浪费现象，在一定程度上降低了企业的经济效益。表1为建筑工程成本偏差分析。

表1 建筑工程成本偏差分析表

建筑企业在经营和发展的过程中，要想有效实现建筑企业利益最大化，必须对建筑施工成本进行有效控制，提高建筑企业的市场竞争力，充分认识到建筑施工成本控制的重要性，强化建筑企业内部的成本控制理念，施工成本构成如图1所示。建筑企业只有加强施工成本控制，努力寻求建筑施工成本控制的方案和措施，建立科学完善的建筑施工成本控制体系，才能有效提高建筑施工管理水平，减少成本开支，有效提高企业的利润。

2 建筑项目施工成本控制程序分析

2.1 建筑项目施工成本控制的管理程序

2.1.1 管理机制

图1 分项工程和整个工程项目成本数据沟通

建立科学的管理程序是提高建筑施工成本控制质量的关键所在。①施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。②通过合理的运行机制来推动施工项目成本管理的稳步进行。在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。

2.1.2 制定科学合理的考核体系

需要建立和建筑工程建设实际情况相符的考核体系，并且对考核目标进行细化，再按照考核的程序及方法对管理目标进行针对性地考核，并做好定期检查的工作。在建筑项目施工成本控制过程中，考核体系或机制的建立应该以目标为载体，将管理目标分化到不同的负责人身上，使他们能够明确自身的职责，在管理的过程中，强化成本控制。同时为了提升检查的水平和质量，在考核的过程中，应该将目标的考核不断地细化和具象化，这样有助于后期检查的针对性。通过这样方法能够有效地提升建筑施工项目成本控制的效率和质量。

2.1.3 完善应急处置对策

由于建筑工程施工受到天气、人员流动等诸多因素的影响，因此建筑施工成本控制也存在一定的不稳定性，为此，应完善一定的应急处置对策，在建筑项目成本控制过程中，一旦出现成本偏离控制目标，出现成本增大或成本减少等异常情况，要运用科学的分析检查方法，快速地查找问题的根源，并运用应急处置对策，及时地纠正问题，以确保建筑项目施工成本控制的水平和质量。例如，假设完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完成。然而到目前为止实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，就可以应用偏差分析方法中的挣值图进行分析，如图2所示。

图2 挣值图示意图

下面对其成本偏差和进度偏差进行计算，如下：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500×2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

由此可见，该工作成本超支、进度滞后。

2.2 建筑项目施工成本控制的目标程序

在建筑项目施工成本控制中，应该明确科学的成本控制目标，项目的成本目标是衡量施工项目成本管理业绩的主要标志。在成本控制中，只有明确成本控制的目标，并运用科学的目标程序来逐步地实现成本控制的目的。

①在建筑项目施工成本控制中，应该合理地制定成本控制目标，成本控制目标要细化要具体，如项目施工成本的季度目标，在该季度内，项目成本目标的管理核心在施工材料、还是人力资源等。同时还可以在季度目标的基础上，再对目标进行细化，月目标、半月目标等。②在制定目标的基础上，需要对建筑项目施工成本控制中，增加或降低成本的相关影响因素进行有效的分析，精准地查找出影响成本的主要因素，如市场因素、政策因素、经济因素等。同时还应该根据施工组织方案、根据施工进度计划表等，合理地制定目标成本，这个目标成本值应该具有一定的区间性，使目标成本具有一定的浮动范围。在具体的施工过程中，一旦施工实际成本脱离了这个合理的区间值，要及时排查问题根源，并采取科学有效的干预措施，保障建筑项目施工成本始终维持在合理的浮动区间内。③在建筑项目施工成本控制中，应该将管理程序与目标程序有机结合，管理程序应该为目标程序而服务，目标程序应该在管理程序的权限范围内。实践证明，只有两者有机结合，才能科学有效地进行建筑项目施工成本的控制，才能综合提升成本控制的质量和水平。

3 建筑工程成本控制技术

3.1 强化分包商管理

随着新的计价模式的实施，成本管理的首要任务是建筑公司自身的管理，在报价中首先要确定分包商的报价已经完成，这主要是对承包商的成本的过程控制与专业化建设进程的加快，建筑成本管理还必须与其他专业供应商报价，如专业防水、专业屋面保温等联系起来，这些项目价格实际上在投标之前就需要进行非正式报价并达成协议写入投标报价中。

3.2 进行投标技术控制

随着建筑工程招标投标技术的发展，电子招投标技术在建筑工程领域应用越来越广。当然，这样的情况就加大了建筑市场的竞争，对于建筑施工企业而言，这同时也增加了成本。因此，在招投标时期，合理运用招投标技术获得标的物是非常有效降低工程成本的措施，合理运用清标等措施，精确估算工程成本，并运用经验提高中标概率。否则，公司总是忙于投标，投标让公司无法获得标的，或者中标后便赔钱。

3.3 选择较优化的设计方案和施工组织设计

施工企业根据招标文件中设计文件，对施工组织设计进行优化，采用经济合理的施工技术，保障各子项目的平面有序交叉，使所有环节不间断地工作，并协调安排每个施工队的有序进场和施工。另外，落实施工技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的落实，取得预期的效果，工程管理人员、材料员、现场管理人员应明确分工，并协调配合。

3.4 对人工费、材料费、机械费的控制措施

劳务费和机械设备费用的控制也是建筑施工成本控制的重要内容。对于人工费的控制方面要求实耗工日数限制在定额工日数以内，并结合实际的施工情况对不同的工种的工资进行控制。项目部要培养专门的人员调配人才，调节不同的工种，技能保证工程的施工进度，同时也能降低人力资源的投入。对于材料的控制过程，一方面要合理的计算出材料使用数量，同时也要对材料的价格做好控制，把材料的数量和价格做好记录并且归档，其中材料的采购过程要在保证低于预算价格的情况下，争取性价比较高的材料，材料的采购过程尽量跳过很多不必要的中间环节或者直接从厂家直购。对于材料的数量，理论上不得超过预算的数量，当实际的消耗数量于预算数量发生差异的时候，要注意分析差异发生的原因，分析原因并且做好补差或者材料调配。机械费用的控制过程首先要求施工部门加大材料的维护和保养措施，从而提高机械的使用效率。对于项目的材料的总成本，需要针实际的施工过程，按照项目部财务部门制定的预算标准作为基本的参考，强化控制的过程。

3.5 管理好设计变更和工程签证

在施工过程中经常有一些意想不到的情况，原设计或改变某些雇主要求的施工方法和替代材料引起需要设计变更，在现场变更的过程中：①要对现场签证的程序进行规范，不得随意变更。②管理好签证的内容，签证的内容应清晰。③签证责任落实，签证单应有相关人员的签名。

4 结束语

在建筑施工过程中，施工成本控制是一个漫长而又复杂的过程，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须将建筑施工成本控制贯穿到建筑施工各个环节中，建立科学合理的建筑施工成本核算制度，加强建筑施工成本控制，从而有效降低建筑施工成本，提升建筑企业的核心竞争力。

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