刍议煤炭企业成本降低的途径

丁少宁

摘要：近年来，随着我国煤炭售价的下降以及市场竞争力不断提高，给各煤炭企业的经济发展均带来了一定程度的负面影响。这种形势下，煤炭企业已不能仅仅从采煤、售煤等方面来促进经济效益的提高，还应该对企业的成本进行有力地调控，才能真正地起到增加煤炭企业盈利的目的。因此，笔者针对我国煤炭企业的现状进行分析，并结合多年工作经验，详细论述煤炭企业降低成本的有效途径，以期能为相关企业及管理人员带来些许帮助。

关键词：煤炭企业 成本降低 途径

煤炭企业的成本管理与其他生产企业的成本管理相较来看，由于煤炭开采时的地质环境、开采技术、煤层厚度、煤层埋浅、煤炭运输等一系列原因的作用，其成本的高低也会受到影响而不断变化，这也导致了煤炭成本管理相较其他企业的成本管理更加复杂、困难和多变。另外，我国的煤炭行业还存在产能过剩的现象，再加上下游实体经济复苏乏力，给煤炭企业的销售工作带来严重的阻碍。在以上形势的双重作用下，导致各煤炭企业的经济效益得不到有效提升，进而给企业的长效、可持续发展带来影响。因此，在加强煤炭销售合理性的同时，相关的管理负责人员，还应该针对煤炭企业成本管理现状中存在的成本过高问题，采取有效途径与措施来降低成本，进而确保企业的良性发展。

一、煤炭企业成本管理的现状分析

目前，我国部分煤炭企业的成本管理与控制工作的效果并不是十分理想，其原因是多方面的。笔者通过对一些煤炭企业成本管理现状的分析，认为其中存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）煤炭企业成本管理意识较薄弱

煤炭企业成本管理意识比较薄弱，也属于我国各煤炭企业比较常见的成本管理问题之一，而成本管理意识薄弱，主要体现在三点：第一，一些煤矿企业针对自身成本管理问题，也采取一些措施方法，一定程度地降低了成本，但所采用的措施不太科学，例如企业只加强了对成本的核算，却未能加强对成本的管理，没能充分考虑全局，使得这种事后控制方法欠缺合理性。第二，一些企业的管理者过度的信任财会人员，只是从财务报表资料中了解企业的成本管理，却未能调查企业的实际情况，这种现象下，就容易导致企业成本管理的不合理。第三，还有某些煤炭企业内部员工对于成本意识比较淡薄，在生产过程中存在原材料大量浪费的现象，最终导致成本管理工作不能彻底落实到位。

（二）煤炭企业成本管理体系的不健全

从目前的形势来看，煤炭企业成本管理体系的不健全，也属于导致企业成本增高的原因之一。在我国经济的快速发展下，成本管理体系与成本会计体系也在随着时势发展而不断完善，传统的成本管理体系由于不够完善和健全，在应用于现代企业的成本管理中时就会出现多种问题。但是，一些的煤炭企业却未能及时、清晰的认识到成本管理体系不健全给企业经济效益带来的严重影响，若长此以往，将造成企业内部成本核算、控制的不合理，使企业的成本管理不具时效性和有效性。

（三）煤炭企业成本管理的奖罚机制不完善

煤炭企业缺乏与内部成本管控相关联的奖罚机制，也是导致企业成本难以有效控制的主要原因之一。虽然一些煤炭企业已经意识到了成本管理对企业发展带来的重要性，并通过建立成本预算、成本控制等体系来促进成本管理的合理性。但是，大多数的煤炭企业在加强成本管理工作时，却忽略了与成本管理相配套的奖罚机制对成本管理产生有效性所带来的积极作用。这种现象下，就会导致企业的很多员工，认为企业成本目标的实现只关系着企业自身的利益，对个人的关联不大，因此便会造成员工对工作的不认真，缺少全体参与成本管理的主动性与积极性，从而给煤炭企业目标成本和管理带来一定程度地阻碍。

二、煤炭企业成本降低的有效途径

（一）树立科学合理的成本管理意识

针对煤炭企业成本管理意识比较薄弱的问题，我们应该采取有效的措施，为企业树立科学、合理的成本管理意识，进而促进成本管理的切实可行。首先，煤炭企业应严格遵循“节能降耗、增收节支、强化管理”的核心理念，并将其充分地应用于企业的成本管理工作当中，以便能降低企业成本，促进企业的长效、可持续发展。其次，新大时代的发展下，企业应该树立起先进、科学的战略成本管理意识，摒弃传统的成本管理理念和模式，使人人都能够参与到降低成本的管理工作当中，从源头上抓成本管理，严格管控各部门、各岗位、各环节当中存在的不合理开支，最终达到有效降低成本的目的。再次，煤炭企业高层领导人作为领导企业发展的核心人物，其自身也需重视企业的成本管理工作，提高成本管理意识，对企业发展现状进行全面、详细地分析，再针对所存在的成本管理问题，有主见，有计划地提出相应的加强措施，并在严格督促下，将各项成本管理措施落到实处。最后，煤炭企业还应该重视对生产技术的创新，通过不断地革新、改造、挖潜等措施，充分利用新理念、新技术、新工艺，在保障煤炭开采生产更加合理、安全的同时，最大程度地压缩生产经营支出，控制不必要的开支，最终使企业实现“成本最小化，效益最大化”的发展目标。

（二）建立健全煤炭企业的成本管理体系

为确保煤炭企业成本管理的可靠性、有效性与合理性，就应该根据时代的发展潮流，学会变通与整合，利用有效措施手段，来建立健全企业的成本管理体系。其一，建立扎实的成本预算体系。煤炭企业的成本预算体系应该涵盖企业经营、管理等各个方面的定额与标准，通过对这些定额标准的逐一分析，针对成本预算的缺项内容及时进行补齐，针对落实的内容及时进行修订，针对不完善的内容及时进行强化，最终保证煤炭企业成本预算的扎实可靠。其二，建立有效的财务人员综合素质培养体系。煤炭企业财务管理人员的素质水平直接影响到企业的成本管理水平，因此，为能促进企业成本管理的合理性与有效性，就必须建立健全财务人员综合素质培养体系，进而大力提高财务管理人员的综合素质水平，最终为成本管理打好基础。其三，建立完善的成本预警体系。通过对煤炭企业成本预警体系的建立与完善，使其能够在企业成本的预算过程中发挥积极的作用。其四，建立科学的责任成本管理体系。责任成本管理体系主要是指对成本的事后控制，通过责任成本管理体系的落实，可以有效管理煤炭企业中“重完成产量不重资源投入、重生产不重预算、得产值不得效益”的现象。并通过责任成本管理体系，可调动全体职工的积极性，使其能够正确地认识成本与产量、质量、安全等方面的紧密联系。而责任成本管理体系的建立，主要可通过明确信息责任、完善内部成本信息、合理应用成本控制软件、健全信息管理制等措施来实现。

（三）大力完善关于企业成本管理的奖罚机制

为了能够促进煤炭企业成本管理、生产管理的高效、高质，根据企业生产、煤质、机电、环保、后勤等多方面的实际业务水平，结合相关的《专项奖励办法》，制定出符合本企业使用、并能促进企业成本管理工作效率的奖罚机制。首先，煤炭企业应该设置专项奖管理小组，并在专项奖管理小组旗下，根据企业内部部门职能的不同，分别设立奖罚管理小分队。其次，制定出对企业生产、经营起着积极促进作用的专项奖罚管理制度，并根据业务范围的不同，设置出不同类型的专项奖年度预算，通过对员工工作的日常考核，定期发放工作专项奖，以此来激发员工工作的积极性，而针对平时工作不认真，玩忽职守的员工，也采取合理措施进行处罚，以避免员工在工作中一错再错。比如对在材料采购中能够相对低价购买到同质或更高性价比的材料的人员给与一定的物质和精神奖励等。再次，加强生产安全的管理与奖罚，生产安全的内容主要包括“一通三防”，即通风、防火、防瓦斯、防尘。针对一通三防的内容定期组织专项奖罚考核检查，并依据考核结果进行相应的奖罚，以此来保证生产经营的安全，避免因事故发生而对煤炭企业造成的经济损失。最后，煤炭企业还应该从修旧利废、材料消耗、租赁、设备闲置等直接成本组成方面加强成本管理，可组织吸收成本核算员，材料员、技术员等内部人员共同参于管理当中，并利用定期兑现、奖罚机制，来促使相关人员能够合理地安排生产，降低水电资源的消耗，减少设备闲置、降低租赁费用等，进而使全体员工均能积极地采取降耗节支措施促发展。

三、总结

综上所述，在我国市场经济体系的不断作用下，给煤炭企业的经济效益带来了一定程度的不良影响，而为了促进煤炭企业经济效益与社会效益的统一发展，首要任务就是采取科学、合理、有效的措施来加强企业的成本管理与控制，进而降低企业成本，提高成本的利用率。通过煤炭企业成本降低的有效途径，使企业能够在竞争日益激烈的市场上占据一席之地，达到长效、可持续发展的目标。

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（作者单位：西山煤电股份有限公司西铭矿）