特高压变电站工程网格化管理

徐笑非，任 平

(1.上海送变电工程公司，上海 200235；2.上海沪总企业发展有限公司，上海 200235)



特高压变电站工程网格化管理

徐笑非1，任 平2

(1.上海送变电工程公司，上海 200235；2.上海沪总企业发展有限公司，上海 200235)

引进网格化施工管理的理念，介绍了采用网格化施工管理，将变电站按照道路进行划分成若干个相互独立又彼此联系的施工区域的管理模式，各区域相当于一个“小型变电站”，以应用为例，阐述了通过配备足够的人力、物力及财力从而满足了特高压变电站工程建设工期短、各项标准严格的要求。

特高压输变电工程；工程管理；网格化管理

在常规的变电站施工中，按照标准化配置，一个施工项目部设置领导岗位(项目经理、项目总工)、专业岗位(安全员、质量员、技术员、造价员)、辅助岗位(资料员、信息员、综合管理专责)，施工队配置有施工负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等，在一般220 kV或500 kV变电站土建施工中能够满足施工管理要求。随着特高压工程的铺开，±800 kV、1 000 kV特高压变电站工程将大量集中建设，特高压变电站的特点是占地面积大、工程建设工期紧、任务重、建设标准高，经常接受各级检查，采用500 kV及以下常规施工管理及施工力量将难以适应特高压建设要求。

1 “网格化施工”概念

在特高压建设管理中，引入“网格化”施工管理理念，所谓“网格化”施工，即将工程现场划分成善于管理的若干区域，每个区域相当于形成“小规模变电站”，它既独立存在，又互相联系。采用“网格化”施工，有利于确保施工关键路径的执行，有利于施工进度计划执行的掌控，有利于施工现场施工质量的管理和整体安全文明施工的提升。

2 “网格化施工”指导思想

以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；统筹兼顾、协商协调的原则，灵活机动，因地制宜，由施工总项目部具体指导各区域开展网格化管理工作。

“网格化”施工是为整个工程的安全文明、质量、进度作服务的，从加强施工现场管理角度出发，以国家电网公司输变电优质工程、标准工艺管理办法为准绳，以国家电网公司输变电安全文明施工标准为基础，以建设管理纲要为依据而编制。

通过网格化管理、网格化监理、网格化施工，创新建立“宏观调控、微观调整”的网格管理体系。通过网格挂牌，落实各级责任制；通过把握关键路径，形成以工程一级网络计划为主线，网格分项计划，网格衔接计划、人力和机具投入配套计划为辅助的工程计划管理体系；采取安全文明施工分项策划、动态风险控制、强化网格化安全管理措施；以样板引路，加强网格化工程实体质量管控。

3 “网格化施工”管理流程

根据“网格化管理”理念，每个区域独立配置施工资源和管理资源，安排独立的监理、施工管理人员，由区域责任人负责管理其区域内的安全、质量、进度的工作，对责任区内的安全、质量、进度负责，对区域内的各方面的工作进行细化和安排。这样，整个变电站工程全方位平行作业，又很少相互干扰。各区域严格工程安全质量进度的全过程施工、监理及现场管理，做到“挂牌亮牌”明确质量责任，提高现场管理能力。同时，业主、监理、施工项目部主要管理人员组成总工作组，对各区域进行安全、质量、进度监控，进行区域间的“宏观”调控和协调，组织区域间的安全文明施工、质量和进度竞赛，对各区域负责人进行考核，促进各区域的管理水平提升。动员和激励责任区内管理、施工人员凝心聚力、攻坚克难，圆满完成建设任务，推进工程又好又快建设。

图1 质量管理流程

4 “网格化”应用实例

现以浙中1 000 kV变电站为例，施工过程中，按照道路、功能分区情况将施工现场划分成五个区域：1 000 kV区域、主变及无功区域、500 kV区域、主控通信楼区域、备品备件库区域。

图2 网格化施工管理区域划分图

4.1 “网格化施工”布置

按照网格化管理、建立、施工的要求，建设管理单位、监理单位、施工单位及提前介入的运检单位均分别网格化管理、监理、施工、检查。做好网格化管理策划工作，确定好每个区域设置的出入口，整个区域采用钢管扣件式硬围栏进行封闭围护，出入口位置设置安全出入口通道牌、网格化区域管理责任牌(包括业主、监理、各施工单位相关区域管理人员及联系方式)、网格化区域管理制度牌，并在各区域显著位置布置网格化区域概况牌、安全风险动态控制牌、质量通病强条控制牌、标准工艺落实牌等。

4.2 “网格化施工”管理

建设管理单位在按照业主项目部标准化要求组建业主项目部的同时，针对五个施工区域分别配置了五名业主区域管理专责，主要负责管控相应区域的进度、质量、安全，同监理一道督促施工项目部网格化负责人对该区域的要求落实情况，发现问题及时向现场区域监理、施工负责人、业主相关专责、业主项目部领导反映，业主项目部将各区域发现的问题汇总给监理，定期不定期召开会议向监理、施工单位项目部及业主网格化区域管理专责下达进度、安全、质量相关要求，网格化负责人负责检查落实情况并在表格中签字确认。

监理单位在组建监理部的同时针对每个区域分土建和电气施工阶段设置质量监理工程师、安全监理工程师，开展区域内的质量安全检查、验收、传达业主项目部要求，督促施工单位落实工作。

施工项目部明确各区域施工负责人、安全负责人、质量负责人，承担相应网格施工管理，组织落实区域内的施工作业，并向监理区域安全质量工程师反馈相关安全文明施工要求落实情况，组织监理安全质量工程师或业主区域管理专责进行验收。施工项目部与劳务分包队伍一道针对每个区域工作量变化情况和各区域施工负责人反馈的信息动态增减调整区域各班组施工人数、施工机械及工器具(挖机、电焊机等)、施工材料。木工班、泥工班、钢筋班等主要班组在每个区域设置一名施工带班负责人，负责落实区域施工负责人、安全负责人、质量负责人布置的生产任务。各区域带班负责人动态提交落实施工任务所需的人员、机械、材料数量给班组长和区域施工负责人，再汇总至项目部和分包队伍进行协调解决。施工管理人员与施工人员同进同出，实现人到格中去。

按照策划的“施工、监理网格化”劳动竞赛方案，制定百分制的考核细则、合理分配安全文明施工、质量和进度的考评分数的比例，业主项目部对监理、施工各区域进行考核，施工项目部对各区域负责人、安全、质量负责人进行考核，对工作有欠缺的进行扣分，对工作突出，受到上级领导专家表扬的进行加分，按月进行相关物质奖励。

(本文编辑：杨林青)

Grid Management of UHV Substation Project

XU Xiao-fei1, REN Ping2

(1. Shanghai Power Transmission &Transformation Company, Shanghai 200235, China;2. Shanghai Huzong Enterprise Development Co., Ltd., Shanghai 200235, China)

This paper introduces the concept of griddized construction management. In this management, the substation is divided into several mutually independent but related construction areas in accordance with the road, and each area is equivalent to a "small substation". This research expounds that the short period of UHV substation project construction and the strict standards can be met with sufficient manpower, material and financial resources.

UHV power transmission and transformation project; project management; grid management

10.11973/dlyny201506029

徐笑非(1983)，男，从事土建施工项目管理。

TM76

B

2095-1256(2015)06-0874-03

2015-10-08