建筑工程土建施工现场管理措施分析

阴晓东

施工现场的管理工作主要是建筑行业将科学先进的管理意识予以树立，并在实践过程中不断完善自身的管理体系，使施工现场中的每一环节均能够切实抓好。可见，在建筑工程施工管理中，土建施工的管理占据着尤为重要的地位，但是当前我国建筑工程的土建施工现场管理依然存在诸多不足之处，因此要加强施工现场管理力度，以便于更好的推动建筑行业的可持续发展。

1 当前建筑工程土建施工现场管理现状

1.1 现场工作人员的安全意识有待提高

建筑施工现场安全工作的开展，迫切需要将安全意识进一步贯彻落实，施工现场安全工作的开展对建筑工程施工的健康发展有着现实意义。但是在具体的施工现场中，工作人员并未形成安全管理意识，更没有意识到建筑工程施工中安全生产的重要性，由此可见，相关人员严重缺乏安全生产的工作理念。因此，无论安全工作是否得到完善，工作人员自身在实际作业中均存有侥幸心态，安全生产的工作理念缺位，致使建筑工程施工现场的安全隐患有增无减。

1.2 质量管理方面存在问题

建筑工程土建施工现场的操作工序流程较为繁杂，同时在此过程中所涉及的范围也十分宽泛，这便导致土建施工现场检查工作难以得到全方位的开展。但是如果采用抽检的方式，却会使质量漏检的现状频繁出现。同时，在具体的施工生产流程中，由于受到来自于系统原因或者偶然原因等多方面的影响，施工效率、施工质量很难按照质量标准要求进行严格的贯彻落实，继而由于工程项目质量不过关，引发诸多的返工返修问题，并且使预防控制工作费用的支出加大。由此可见，当前最为迫切的工作就在于如何对建筑工程土建施工现场展开全方位的管理及控制。

1.3 安全管理方面存在的问题

现如今，建筑工程土建施工现场的监管体系存在一系列的不足之处，导致这一现象产生的原因主要体现在三方面：①由于土建施工现场中的方案设计以及安全生产教育工作等方式过于单一化，缺乏主要对象，更严重的是土建施工现场与施工具体方案出现严重不符的现象，致使安全生产技术得不到实施，建筑工程土建施工现场的安全隐患问题无法消除；②管理人员缺乏专业素养，在具体操作过程中实施方案容易出现失误，使安全生产工作的隐患率持续上升。例如在施工过程中没有依照规范要求对脚手架进行合理搭设，技术操作违背规章制度，使得安全事故的爆发率持续增长；③管理人员随意的处置建筑材料以及施工工具，同时管理人员自身严重缺乏安全管理理念，在施工过程中对施工人员进行随意的搭配，使工作人员内部缺乏默契度，工作氛围也过于松散化，长期得不到纪律的规范制约，更加大了建筑工程土建施工现场管理的危险因素。

2 建筑工程土建施工现场管理的有效措施

2.1 构建健全的组织管理体系

施工现场管理工作的系统性非常之强，对工程施工现场中的施工人员、施工材料等人身安全、财产安全等有着不可忽视的影响，并且所涉及的领域非常广泛。

建筑工程土建施工项目的实施管理需要通过严格的审批流程，所以要求建筑企业自身尽快制定严谨性强的组织管理机制，构建相应的施工现场管理网络机制，并且具体到企业负责人员以及项目经理、组长、组员等，使管理机构得到进一步优化，工作分配流程得以明确，同时将安全责任意识落实到个人。此外，还应当将各个结构体系的管理人员的职能、操作人员的职能加以明确，建立健全监督管理体系，完善并改进管理网络机制的纵横方向。

2.2 强化施工组织的管理协调性

在开展施工现场组织管理的过程中，要具体结合操作技术，通过完善健全的管理体系将施工配合过程中的问题进一步解解决处理。一方面，要对每一专业流程的工序及设计等进行全方位的掌握，推动建筑工程土建施工现场中各个业务流程的施工质量的提升；另一方面，要具体构建相应完善的责任制度体系，从管理部门延伸至小组、个人，借助于该举措来加强工作人员安全操作意识，提高其主观能动性。通过各个机构环节的系统化监测，使安全隐患的发生率可以大幅度降低。此外，针对繁杂性强的部分，要在施工开展前期就开展专门研究的协调组织，使工作人员明确自身的施工任务，强化自身的岗位责任意识。

2.3 做好施工材料管理工作

通常情况下，建筑工程土建施工所需要的材料费用支出较大，在工程造价预算方面占据重要比例支出。所以，要进一步加强建筑工程土建施工现场管理力度，加强其管理的实效性，并将其成本支出进行有效的降低。将其价值意义最大化的实现，通过对施工现场的材料管理工作发现需要针对以下问题加以完善。

①在采购的前期工作中，要先针对市场中的材料展开深入性的调查研究，进而熟练的掌握建筑工程土建施工技术以及施工效率、施工质量，使所购置的材料价格与性能得到合理的保障；②要将土建施工现场中材料应用的制度进行规范化管理，要针对材料的配置应用制定科学合理的规范方案，使施工材料的实际供应、管理以及存储、应用等流程都得到具体的规范管理；③要培养并提升采购人员以及材料管理工作人员的专业素养，在其施工材料管理体系得到健全的基础上，将其材料管理能力进一步强化，使材料消耗现象不断减少，同时减少建筑工程土建施工的成本支出，进一步提升建筑企业的经济效益（如图1）。

2.4 加大施工现场安全管理力度

众所周知，在建筑工程土建施工现场的生产工作中，安全是第一要义，确保施工现场的安全性，才有助于推动施工进度的安全进行。就以施工图纸举例来说，建筑工程施工图纸务必要结合施工场地来设计。对于建筑工程土建施工现场管理，图纸的设定以及管理方式是动态性的，因此在施工前期要以土建工程的施工原理为基础，密切结合施工环境，熟悉并明确施工图纸中的各项。此外，在现场管理过程中，要结合具体的工程变更情况，将安全管理措施予以调整，从而更好的规避其中所存在的风险因素。

图1 建筑工程土建施工现场管理网

2.5 重视施工现场的质量管理

在施工前期，监理人员要针对施工放线流程以及控制管理工作展开严密性的审查工作，将建筑物之间所存在的质量差距进行高效全面的评估。并且在实际施工过程中还需要定期性的展开对工程体尺寸、高程校核的审核工作，针对质量不达标的部分工程项目进行及时的调整处理。与此同时，监理人员可以借助相应的形式将施工过程中所存在的不足之处或者质量问题等明确指出，并且施工方要将施工责任进一步明确，在此基础上将材料的品质判定及质量等检查力度加强，当发现施工现场中存在安全隐患等因素时，要及时报告相关机构，将风险因素及时的予以消除。

3 结束语

综上所述，建筑工程土建施工现场的管理工作复杂性较强，同时其管理工作也趋于系统化的发展。尤其管理工作所涉及的领域较为广泛，所以在整体建筑工程项目中属于较为关键的工作流程，对此，管理人员要加大对建施工现场管理的重视，制定出切实有效的管理方案，提高建筑工程项目的质量水平，从而推动我国建筑行业的健康发展。

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[3]李涤新.浅谈建筑工程施工现场技术管理分析[J].赤子，2013（9）：229～230.