浅议现代企业经济管理模式

摘要:随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，同时也暴露出现代企业的经济管理模式的各种弊端，因此，企业必须要从实际出发，从根本上改变经济管理理念，提升企业的经营效益。文章指出了现代企业经济管理模式中的问题，并提出了解决的策略。

一、现代企业经济管理的特点

(一)现代企业经济管理有很强的关联性

企业的经济战略目标是整个企业的核心，主导着整个企业的经济管理工作的方向。企业的运营和发展离不开经济和资金的支持，企业的正常运作与企业的经济管理之间密不可分，一个企业管理的优劣深受企业经济管理的影响。

(二)现代企业管理有很强的指导性

财务指标是企业中中高层管理者下发决策的体现，其是指导企业经济管理前进的航标，同时它也是企业经济管理者常用的方式，用来指引企业将来的发展规划。企业的经济管理对于企业责任重大，指导着企业的管理和发展。

(三)现代企业管理综合性强

企业利润的最大化是现代企业经济管理的最根本目的，其综合性很强，融入在企业的每个环节之中。在现代，通过经济管理，运用科学的、有效的和合理的方式建立企业规划，贯彻实施在企业的整个运营和生产过程中，可以最大程度的提高企业的经济效益。

二、现代企业经营管理模式分析

(一)管理目标

工业时代中企业都是依靠提高产品的产量来达到效益提高的目的，因此企业经济管理的目标是在于扩大企业的规模和提高产量。但在知识经济时代中，对于企业经济管理的要求不仅仅只是数量的提升，还要做到：尽可能的提高产品的质量，满足客户或者需求者的精神和物质两方面的要求，完善市场业务中的售后服务项目，树立良好的口碑和信誉度用来扩大市场，提高竞争力，同时也要不断总结和研究有利于提升效益的、科学的管理方式。

(二)管理思想

知识经济作为当今经济发展的背景，企业的管理必须要与知识的应用相结合，因为如果想取得好的能动效能，离不开综合性人才的协助，所以要重视这类高效载体劳动力的管理。随着时代发展，管理方法的不断发展和深化，管理的重心在偏移，由以前的“物”在向现在的“人才”转变，这充分展现出了知识经济所独有的特点。企业管理思想的指导方向是“以人为本”，为了尽快将这一思想落实到企业之中，这就需要企业对于管理方式不断的创新、改革，提升管理层的管理意识，为创新的应用和职能的促进提供条件。同时，“以人为本”的管理理念目的是更好地帮助企业盈利和创收，借用知识经济的大背景，充分体现其能动作用，优化企业的管理，增加企业自身的内涵与文化，扩充企业的无形资产。

三、企业经济管理现状以及存在的问题分析

(一)企业生产过程中对新型技术的应用不足

未来的社会是一个科技的社会,在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用,当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高,但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够,并且也没有积极加强各种新技术的应用,导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。

(二)管理者之间权限不明确

由于我国企业管理并不是十分规范系统，这种现象导致，许多职权责任出现交叉，当涉及到交叉部分的管理时，就会出现管理者们就会相互推卸责任无人管理的现象或者管理的方式不同而产生矛盾，不利于企业的发展，使企业的生产效益大大减弱。

(三)粗放型管理出现危机

企业粗放型管理模式是指企业通过追加投资来进一步扩大企业自身的规模。企业规模扩大，在管理上就必须要紧跟节奏，优化创新。如果管理层面上没有跟上，只会使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。粗放型管理在实际管理中极易形成实践中的管理形式化，许多企业一味的增加企业规模，忽略管理的重要性，表面上看企业的实力增强了，实际却是适得其反。

四、加强现代企业经济管理问题的相关建议

(一)加强对人力资源的管理

员工对于企业的发展来说意义重大，只有不断提升企业人力资源的管理水平才能提升企业在市场中的竞争力。企业领导加强对员工培训的重视，加强对企业员工专业技能及职业素质的培养，定期开展培训活动，培养企业员工的爱岗敬业精神。防止人才流失。此外，企业必须要建立科学完善的薪酬绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性。

(二)优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能

企业组织机构和职能部门的建立是其管理工作开展的前提。建立企业管理的组织机构可以参照以下几方面：明确在企业中的经营和管理者的各项职能。企业的经济发展与企业经营和管理者的各项决策密切相关，但这不代表了经营和管理者就可以随意下发决策决定企业的前进方向。

五、加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督

内部控制是企业管理中的极为重要内容，它可以对于企业经济的管理和监督起到很有效的作用，通过不断加强和完善内部管理机制，可以改变原有的只依靠单一成本控制的财务管理模式的局限性,增强企业对于预算的管理，将可利用预算尽可能的用于企业的发展，提高资金利用率，采用最合理的方式组织和协调生产，监控和控制生产中的浪费现象，保障资金预算完全能够得到执行，探索、研究和开拓财务管理中的新领域,为企业获得更大的利润。

六、结束语

随着市场经济的快速发展,在企业发展过程中加强经济管理模式的改革,成为企业发展过程中的一个重要课题。在企业经济管理过程中还存在一些实际问题,对此要采取积极的措施进行应对,比如加强对员工的管理、加强企业组织构架的完善、加强企业文化的培育等,促进员工的积极性被激发,从而为企业的发展奠定坚实的基础。