试论企业财务成本控制存在的问题及对策

重庆两江新区开发投资集团有限公司 胡思舟

控制企业财务成本是一项十分复杂且重要的工作，其中包含很多方面。目前，市场经济体制下，企业财务成本控制是根据一定时期内预先建立的成本管理目标，管理成本的人员对生产过程所产生的影响了成本的问题和原因进行预防，来控制企业成本。控制好企业的成本是企业发展和生存的重要保障。一个企业在生产经营过程中，必须要以专业知识和工作能力来应对成本问题，在财务管理过程中，合理控制成本并且尽可能地降低成本，为企业发展创造更大的经济利润。因此，企业的生存和发展，需要控制好成本。通过控制成本能够解决企业在市场上的盈亏；另外控制成本促使企业稳定发展，创造更高的经济利益。本文针对财务成本的内部控制存在的问题进行探究，并提出了相应的策略，从而解决企业在运营过程中存在的财务成本问题，提高整个企业的财务管理水平以及成本控制措施。笔者通过自身多年工作经验，进一步提升了企业财务成本控制的管理力度，以建立健全各项管理制度和成本控制的相关系统为目的，不断完善财务成本控制运行机制，同时注重对财务管理人员的培训，提升他们的专业知识以及技能水平，为控制企业财务成本提供了重要途径。

一、企业财务成本控制的重要性

随着市场竞争越来越激烈，为了增强企业自身的实力，必须要通过内部成本控制，更好的解决企业在市场上的盈利和亏损，在此基础上合理降低企业成本，为企业带来最大的经济利润，进而带动整个企业健康、良性发展。另外，企业财务成本控制能够为企业的生产、经营等活动提供充沛的资金保证，促使整个企业可持续发展战略目标的实施。

二、企业财务成本控制存在的问题

目前，随着市场经济体制在不断改革，企业为了谋取更高的经济利益，获得长期发展的战略，就必须要认清自身企业的状况，针对当前企业财务成本的内部控制问题进行探究，其问题主要表现在：

(一)企业财务成本控制人员的素质问题

由于现代企业在发展中比较重视科研技术人员，忽视了对管理人员的培养，从而出现了轻培养重使用的现状，最终影响了发挥财务核心的作用，企业的日常经营状况，使得财务人员工作量不断增大，为了完成工作而完成工作，并没有时间和精力去进行深层次管理问题，造成对企业财务管理问题不能有效解决。

(二)财务管理人员缺乏创新性

针对目前企业财务现状进行分析，财务人员在工作中缺乏创新性意识，在管理的观念上比较保守，观念陈旧，基本上以保障性为主的模式来实施财务管理，这种财务管理现状严重影响了企业的长期发展，造成财务成本得不到科学控制，与市场经济发展脱轨，最终造成企业财务成本控制处于被动状态。

(三)企业缺乏科学、合理的财务管理制度

企业在生产经营过程中设立了内部财务管理制度，但是由于这些制度比较落后，缺乏创新性，在实际应用中无法解决实质性问题，另外，现代的财务实行的集中管理，主要以小财务的概念进行管理和控制，在实际应用中并没有有效的实施到管理当中国，最终造成财务管理工作不能正常解决。因此需要通过创新和改革管理体制来提升财务会计工作。

(四)重视程度以及思想认识不高

当前，大部分企业认为内部控制就是汇总各种规章制度，这种认识上的偏差影响了正常工作，必须要通过建立内容的机制。同时，大部分企业在进行处理内部控制管理、内部控制风险以及企业发展问题是，就要把内部的控制和企业的发展联系起来，并没有在拓展业务、危险防范的事后，只为了注重扩大规模，之后才重视企业的效益，最终影响企业的长期发展战略。另外，一些企业由于在制度上缺乏完善性，同样造成企业的业务与发展不能有效解决和应用，并没有达到建立健全各项规章制度的目的。

(五)企业会计系统影响

针对企业生产经营活动的现状进行分析、记录以及报告企业的交易等，企业会计系统的职责还包含对相关资产与负债的受托经济责任建立和记录。企业会计工作对于内控有着十分重要的作用。内部控制情况直接影响着企业的经济效益和社会效益。企业会计系统失效，导致会计核算结果出现失误，造成企业资金浪费等。

三、财务信息化导致设计实施成本的增加

随着信息时代在不断更新，计算机的应用越来越广泛，针对企业内部控制工作来说，逐渐实现了财务成本信息化的内部控制，并且提高了企业的效率，但是却无形地增加了内部控制成本。因此，在财务信息化当中，无论是决策还是在工作执行过程中，都需要专业素质和职业素质结合起来，逐步完善对企业员工的培训机制，提升员工的专业素质以及技能水平，这样才能充分发挥到财务成本控制工作中去，有效的控制企业内部成本，为实现企业目标提供人才保障，同时提升企业的经济效益。

四、企业财务成本控制的对策

企业财务成本控制绝对不单纯是压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标，经营方向、经营模式有效相结合，并且要建立起科学合理的成本分析与控制系统，能够全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，有助于全面掌握企业的成本构架，以及盈利情况，为企业的进一步发展掌握决策方向，改善目前企业的成本不良状况，做到真正控制成本的目的。目前企业财务成本控制仍然存在很多问题，这些问题严重制约着财务管理工作的顺利进行，笔者通过上述介绍和研究，总结到一些解决企业财务成本控制问题的对策，具体表现在：

(一)建立健全财务管理制度

为了加强企业财务成本控制，建立健全各项管理制度和成本控制十分重要，针对个各项费用的支出必须要严格规定，这样有助于控制企业内部成本，最终达到合理控制企业成本，减少资金浪费现象。

(二)完善财务成本控制运行机制

企业在运行过程中，要加强建立健全各项规章制度，结合市场经济体制，不断规范经济制度，采购的进价，运输成本以及相关信息处理成本等，要树立改革创新理念，同时，还需要制定控制成本的目标，针对成本控制对象，为企业财务管理提供重要保障，建立起提高服务质量以及降低成本的管理制度，促进企业财务成本控制机制正常、高效运行。

(三)提高财务管理人员的素质

企业要定期对财务管理人员进行业务培训，在提高自身专业知识的同时要提高技能知识，激发财务工作人员提高工作积极性和主动性，这样才能够使得企业财务管理人员合理预算成本，合理有效地利用企业资金，避免资金浪费等现象。在提高财务人员对企业财务成本中，合理控制企业财务成本，提高会计人员的服务质量，在企业经营过程中全面控制各项成本。

(四)建立财务内部控制制度体系

根据企业生产经营状况，财务内部控制制度框架的建立必须要从战略管理的角度具体设计，在控制企业财务成本中，要具备针对性、操作性以及主次分明，不断建立健全财务内部控制制度，防范企业经营风险，加强财务人员在控制成本中的管理力度，从而有效地保证财务人员能够按照各项规章制度办事，避免财务管理过程中，出现成本控制的弊端，要以制度为保障，不断完善内部控制的同时，关注内部控制的执行力度，针对在执行过程中存在的问题及原因，采取有效的措施及时解决和完善，促进现代企业在实施内部控制管理的过程中，做好求真务实，落实财务成本控制的执行制度。

五、结束语

综上所述，企业财务控制是内部控制的一个重要环节，为了加强企业财务成本控制，必须防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，不断完善财务控制体系，有助于降低企业成本，确保各项生产、经营活动顺利实施，并且以多元化的财务监督方式并行，为科学、合理控制企业财务成本提供重要保障。本文通过分析企业财务成本内部控制存在的问题，这些问题严重制约着企业财务工作的顺利进行，为了确保企业财务成本得到合理控制，不但需要企业自身根据生产经营状况制定合理的规划，最终实现企业财务成本内部控制工作与企业发展同步进行，共同提升企业的经济效益和社会效益。

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