走动式管理在园林工程施工中的应用

薛雨杭

（江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司 江苏省宿迁市 223600）

走动式管理在园林工程施工中的应用

薛雨杭

（江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司 江苏省宿迁市 223600）

“走动式”的管理模式与传统中习惯性的“上传下达”工作模式相比较，更适合应用在园林工程的施工中。园林工程作为艺术上与实践上的结合，最终的结果是为了给人们视觉上的享受。在园林工程前期的策划中，每一块土地规划，都是经过项目部的设计人员精细推敲后，作出的合理规划与设计。但任何完美的设计规划，都会出现设计规划以外的状况，而导致实际的施工，无法与前期的规划相一致。本文主要研究走动式的管理模式在园林工程施工中的应用。

走动式管理；园林工程；规划设计

在园林工程施工的过程中，应用走动式的管理模式，可以说是再合适不过了。作为近年刚刚出现的新型管理模式，走动式管理模式，不仅可以帮助前期的策划者了解最新的施工建设和人员的配备，更重要的是它没有任何资金的投入。园林工程施工的严谨性和最终对视觉效果的美观性要求极高，要求园林工程施工的负责人，必须要及时了解园林的实际施工进展，对现场施工的具体状况做出及时的反馈。只有这样，才能使得整个施工现场，在合理的规划中，稳步前进。所以，为了加强前期的规划与后期施工的相互协调，相关负责人可以采用走动式的管理模式，及时、深入的了解施工现场的实际情况，听取施工人员的有效意见。

1 走动式管理的意义

对于园林工程而言，园林的建设本身就是艺术与现实的相互结合，是将美好的自然风景以人工的方式付诸于实践的活动，实现人们对自然和谐相处的要求。在施工的过程中，前期的策划人员必须要到施工现场多番查看，才能保证这一艺术品最终成为感动人视觉的现实物品。园林工程作为精密性较强的工作，最需要避免的就是策划部门与施工人员沟通上不通畅。

由于园林策划人员大多是理论性较高，实践能力较为薄弱，有时在策划园林施工图纸时，不能将实际的情况与策划工作中的艺术性很好的相结合。而施工人员在实践能力上较强，但在对园林施工图纸的解读上，出于知识的欠缺，没有办法做到，将图纸中出现的新知识完全理解。

对于这样状况的出现，如果两方的工作人言没有建立良好的沟通方式，策划人员没有到施工现场走动，没有及时发现问题，施工人员在施工过程中，提出的问题没有得到及时解决，一旦问题出现，轻则出现工作进度上的延误，重则会对整个园林的规划产生很大的影响，从而，造成前期的策划无法保障后期的施工，或者后期的施工无法将前期策划合理的呈现出来。对整个园林工程的影响和损失是难以估计的。所以只有发挥走动式模式在园林施工中的作用，才是对园林工作的最佳保障。

2 走动式管理的优势

走动式模式管理与问卷调查、抽样调查等方式相比，无论是在人力、物力、还是财力上都是很大的节约，并且对管理的效率有很大的提高作用。这种看得见的管理模式，可以对园林工程中的各个部门之间存在的问题做到及时了解，并作出相应的对策。园林工程相比于其他工程，其本身最终呈现的艺术性美是要得到大众认可的。所以在施工过程中，只要是对最终呈现的视觉有帮助的，我们都该听取，这才是走动式管理的最初意义。

3 走动式管理对企业的影响

目前，我国的园林工程项目在市场经济的推动下，越来越繁荣，越来越多的园林施工企业如雨后春笋。这导致园林工程的竞争力越来越大，可以赚取的利润也不断减少，快速改变经营管理方式已是迫在眉睫了。如果没有一套科学的管理方式，对整个施工过程合理把控，那么就会被市场淘汰。实践证明，园林工程的特点，决定了走动式管理是适用于园林工程的。所以，林工程的决策者应该应用好走动式管理，使其在企业发展中发挥有利优势。

4 走动式管理需要注意的问题

作为项目负责人，对走动式管理模式的核心一定要有明确认识。不要片面的认为，走动式管理模式就是漫无目的视察工作，或者充当施工现场的监工。走动式管理模式，对于企业而言，是一项科学的管理方式。它可以帮助管理者在施工现场发现问题，并在现场结合实际情况，及时解决问题。当遇到无法解决的问题时，可以在施工现场开紧急会议，在实践中，找出解决的方法。走动式管理的核心意义是广泛倾听不同部门的意见，创造出上下级之间的良好沟通方式。项目管理人员在施工中运用走动式管理理念，可以更加深刻的认识到，基层员工中所存在的问题，并找出应对该类问题的方法。管理者建立与员工毫无隔的阂沟通，也可是提高员工的工作积极性。从管理的角度来看，走动式管理可以更加快速地，将组织上层的决策传达，确保信息畅通，并及时运用到现场工作中，提高现场执行力度，使工作效率可以大大提升。

5 结语

园林管理者应该深入理解走动式管理模式的优势，将这种直接的、及时的、全面性的了解掌握施工现场真实情况的工作方式，应用到园林绿化的实际工作中。园林项目管理人员，要养成勤于走动施工现场的工作管理习惯。克服传统管理模式的弊端，避免在工作中出现上传无法及时下达的弊端。如果园林工程，建立起完备的走动式管理模式，发挥走动式管理模式的优势，那么，将会使园林绿化工程在项目方面、施工管理方面有更加高效率。

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[3]袁思聪，朱朝福.走动式管理模式在园林绿化工程中的应用[J].中国园艺文摘，2010（10）.

[4]谢亭亭.走动式管理对组织结构创新的效力分析[J].现代商业，2009（02）.

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