现代企业经济管理模式的规范化探究

山西焦煤集团汾河物业管理有限公司 彭丽娟

企业行为的最终目的是为了实现企业的经济利益。在我国经济发展历史上，计划经济时代所带来的对企业管理习惯的影响深入，现代企业在面临已经不断深入的市场经济环境时，只有改变传统的管理模式，实施规范化经济管理，才能实现在企业的有效发展与经济收入的稳定增长，实现企业综合实力的增强。在复杂的市场形势下企业所面临的问题越来越多，只有提前完成所面临问题的解决措施的设计，才能更好的适应经济环境的变化因素，实现持续性发展。

一、企业经济管理的概念

企业经济管理是以企业内部的资源为根本管理对象，通过有组织、有计划的实施经济行为，实现对自身经济流通过程的有效掌握与合理控制，不断的为企业创造利润提供管理上的支持，最终实现企业的有效发展。企业经济管理是一个系统的企业管理行为人的过程总和，所有与经济流通相关的活动都是经济管理的工作内容。在经济管理行为中，一切行为、决策、原则都是以保证企业有效的生产经营为根本，从生产规划的制定、投入的资产比例、成本核算、价格策略，到后期的市场供需分析、生产经营规律、员工薪资设计等，都需要进行科学合理的分析才能完成。

二、企业经济管理规范化理论

企业的经济管理规范化是指运用模式化的理论作为依据，实施企业各项经济管理行为，模式化包括经营理念、管理模式、发展规划、财务管理、资金运筹和资本管理等内容。模式化的经济管理应当能够针对企业自身的特点进行具体工作模式与流程的建立，根据生产经营情况不断的完善这种模式，并最终形成管理定式，实现企业的长久发展与有效经济管理。企业的经济管理不仅与企业的生产经营发展相关，更关系着企业的根本经济利益，科学化的管理模式应当能够规定和约束各个经济管理任务的具体落实。

三、现代企业经济管理模式问题分析

(一)企业经济管理制度不完善

目前我国企业基本上是以生产经营的管理作为重点管理内容，过分关注投入产出比例。而没有放眼长远发展，寻求科学的提供企业利益水平的方式，缺乏完善的经济管理制度。

(二)缺乏经济管理经验

经济管理是一项市场化经济环境下的企业管理模式，我国企业受传统管理思想影响，即使加入了经济管理的工作内容，但严重缺少管理经验。进而使得具体的工作落实困难、效率低下，严重影响企业的发展任务与长远利益。

(三)缺乏专业人才资源

在经济管理行为中，专业化的人才是完成管理任务，并建立科学发展观点、规划与投资策略的决定性因素，由于我国企业对于经济管理的意识建立较晚。同时关注度也较低，使得专业经济管理的人才也极为缺失。同时，由于企业的经济管理所面临的任务重大、工作内容复杂，使得综合素质水平能够满足工作需要的人才数量很少，造成了整个市场环境中，企业的专业经济管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不够全面和科学，在进行经济管理措施的制定时，也存在着许多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影响管理工作的有效开展，影响企业发展。另外，企业内部的管理体系没有科学性可言，缺少对经济管理工作的全面规划与明确分工，在经济管理工作中造成许多问题存在。

四、现代企业经济管理规范化策略

(一)以完善的管理体系支持规范化经济管理

在企业生产经营行为中，所有与经济相关的管理都可以说是经济管理的内容，无论是企业的投资决策还是生产规划，无论是价格定位还是经营策略，都是经济管理的重要内容。完善的管理体系就应当结合这些经济管理的工作内容，科学统筹、合理安排，建立起完善的管理组织机构。并根据不同生产经营阶段的管理任务，进行明确的职责划分，使整个管理体系规范、明了。在建立完善经济管理体系的工作任务中，企业所有者对经济管理的重视也是各项工作开展的基本前提条件，从领导自身做起加强对经济管理工作的重视，才能有效的提升整个企业对于经济管理的重视程度，起到有效促进工作顺利开展的作用。

(二)科学配置企业经济资源

企业的资源管理是经济管理的首要任务，在企业的各项管理行为中经济资源是企业发展的根本，是企业追求利益的根本物质条件，科学配置企业经济资源首先需要领导者将资源进行合理的分配，安排科学的生产行为。还要有足够专业的技术水平、生产经济、人员管理和教育等能力，才能将科学合理配置企业经济资源的任务落实到每一位管理工作人员身上，进而实现企业整体性经济管理水平的提高。另外，还应当将经济资源管理的责任明确化，使所有与经济资源有接触的人员都能够被掌握自己的行为准则，提高对经济管理工作的认识。

(三)建立合理的企业经济目标

企业经济发展规划是经济管理工作的又一重要内容，只有设立了合理、科学的发展目标，才能保证各项管理工作有序开展。企业的各项经营行为都有一个基本的发展规划，经济管理人员需要以合理的目标定位来寻求企业经济任务实现的途径，在建立合理经济目标的工作中，首先要以企业自身的生产经营数据为参考，计算出企业的准确生产效率。再结合市场的信息与发展形势，分析未来的市场环境变化，制定出合理的企业经济目标，再实施其它经济管理工作的落实。

(四)加大人才培养力度

由于经济管理对专业性人员要求较高，企业寻求规范化经济管理只有先提高专业化人才的培养。专业的经济管理人才应当能够明确企业管理的目标，认识规范化企业经济管理的流程与步骤，并根据企业的实际情况建立起适当的长远发展规划。人才的培养需要从两方面入手，一方面是针对企业自身拥有的优秀人才进行经济管理专业知识的培训，这些人员不仅对企业有着更为深入的认识，同时也更了解企业的生产经营及管理习惯，能够尽快建立起适合企业发展的经济管理目标，并制定出可实施性的计划。另一方面，企业需要从人才市场上选择聘用一些具有专业知识水平的优秀人才，新鲜血液的加入才能促进企业现有人员的更加努力工作，实现企业良好的发展态势。

(五)创新管理理论与科学的管理方法

企业经济管理规范化理念毕竟只是书面上的理论，具体到企业的管理工作中需要大量的变通与调整，而这项工作仅仅通过经济管理人员是无法完成的。企业的管理者应当注重经济管理理论与方法的创新，同企业建立新的发展规划一样，建立科学的经济管理目标，再将这一目标细分为不同的工作职责，交由具体的工作岗位人员来完成。有了好的企业领导，才能使企业的发展更加快速，推进和实现更加长远的发展目标。经济管理方法还包括对经济管理行为的评价，企业的经济管理体系应当包括管理评价体系，将规划好的数据、目标、生产投资比例等信息予以全面的审查和运算，取得合理的效益预期，再决定企业行为，必然能够促进企业的长久发展。

五、结束语

在市场经济环境下企业已经面临着越来越的挑战和竞争，企业生产经营活动已经不仅仅是生产和销售，更多的是科学合理的管理制度和管理策略，影响企业的发展速度和发展规模。规范化的企业经济管理是市场经济环境下重要的企业管理内容，不仅要加强对工作的重视程度，更要有完善的管理体系，专业化的人才保障，才能不断提高企业经济管理水平，在激烈的市场竞争中立足并寻求发展。

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