完善薪酬结构设计，构建良好员工关系

铁岭市清河区社会保险事业管理局　王宇

完善薪酬结构设计，构建良好员工关系

铁岭市清河区社会保险事业管理局王宇

摘要:员工关系管理是现代企业管理体系中的重要组成部分，是形成和谐、民主企业文化的需要，更是促进企业更好发展的关键，对于员工，薪酬是一种行之有效的激励方式，本文从新时期薪酬结构设计在员工关系管理上的重要性出发，对合理确定员工薪酬机构，构建良好员工关系进行了积极探究，以期能为企业的更好管理机发展提供有益的参考。

关键词:薪酬结构设计员工关系激励

一、薪酬结构设计对员工关系管理的重要性

新时期的企业发展中，员工关系管理对企业的业绩有着重要的影响，而激励则在员工关系管理中扮演着极其重要的角色，哈佛大学教授威廉·詹姆斯的研究发现，一般的激励只能让人的潜能发挥20%～30%，但是通过实施科学有效的激励机制，却可以增加这种发挥，使其将另外的70%～80%的潜能发挥出来，所以企业能否实现高效的生存与发展，与其是否建立完善的激励机制息息相关。

现代企业发展中，有各种各样的激励方式，而薪酬则是其中最直接有效的方式。员工所得的薪酬是对其努力工作的补偿和肯定，从另一个的角度来看，也是对其努力工作得到报酬的预期，使其能树立积极的工作心态，保持向上的动力。在员工心中，薪酬更多的表现为企业对他们价值的认同，更为重要的是，其代表了员工的能力和发展前景，隐含着成就激励、地位激励等等，成为了员工全身心投入工作的主要动力之一。据笔者研究发现，当前的企业员工流失现象逐渐加剧，其中，薪酬激励是影响员工满意度的最主要因素。其所带来的效应及代价是相当大的，员工流失的实质是企业人力资本投资的丧失，会带走商业、技术秘密，更会带走一定量的客户，严重影响了员工的稳定性和积极性以及企业的发展。

二、基于员工关系管理的薪酬结构设计

(一)完善对企业人力资本价值的评估，提高员工薪酬水平

新时期的企业发展中，为了促进企业和谐高效地发展，首先应在和谐的企业员工关系，具体表现为尊重员工，承认员工价值，为达到此目的，就需要建立一个有效的绩效考评体系，在具体的实施中，作为制定企业薪酬激励制度的基础环节，其考核标准的具有十分重要的作用，不仅会影响到薪酬制度的建立，还会对其实施的效果造成影响，在工作分析的基础上，对企业的可测量性考评指标进行具体的制定，并以其为基础进行科学考评体系的建立，讲求其绩效指标的针对性和合理性，能实现对员工的全方位考核；再次，充分发挥绩效考评结果的作用，以此为依据，结合对员工的调薪、职务升降以及任免、培训等，在不断地实施只能够扩大其影响力度，实现有效的激励，促进企业发展；再次，重视绩效沟通，因为这是绩效考评的重要环节，通过其会使企业与员工在协商的基础上，探讨合作的可能，更有利于企业的绩效管理。

(二)合理确定员工的薪酬结构

新时期的企业发展背景下，薪酬主要由四部分构成，分别是基本工资、业绩奖金、各种福利以及股票赠予，其中，基本工资是固定，而业绩奖金具有可变性，合理调整固定薪酬和可变薪酬的比例对于企业的发展具有重要的影响，可变薪酬主要依据、经营效益风险程度来确定，而固定薪酬则是与企业过去的业绩和员工的特点相关，高薪虽然可以吸引人才，但不能确保长期留住员工，基于此现状，笔者研究发现，全面而周到的福利计划更有吸引力，它比高薪更能有效地激励员工，一定程度上体现了企业的人文关怀，使其有了归属感，另一方面，也形成了强大的凝聚力，为企业的发展打下了基础。

为了提高企业的福利待遇，首先要保证对国家强制性福利的制行，此外，依据企业的经营效益，利润完成情况，并将员工的工作表现情况进行综合考虑，继而进行资源型福利的建立，可以通过采用自主式福利制度，为员工提供更多的选择，让其来选择最合适的福利，除此之外，也要结合企业不同发展阶段的现状等，对福利制度进行改变，实现对福利的减弱或增强等，以此来促进员工努力工作。

(三)适当引入股权激励机制，加大长期激励的作用

随着经济及社会的不断发展，企业的激励机制和方式也在随之创新和发展。所谓的期权，也就是持有人在一定时间内，其本身所得到的可以认购的相应股权的权力，期股是指通过董事会或股东大会的批准，持有人可以购得一定数量的企业股份，其中，期权具有一定的自主性和自由度，主要表现为持有人在到期时可选择对此权利的形式或放弃。综合来看，这两种方式具有长期的激励效果。一方面，表现为所有权激励，这一效果发生于经营者购买股票后，因为此措施使得员工成为了企业的所有者，而非以往的知识雇员，他们也期望实现资产的保值增值和利润的最大化；另一方面，是报酬激励，这一作用是在购买股票之前发挥的。共同构成了新时期企业的主要激励手段和薪酬结构。

股权激励最出现在西方的发达国家，经过长时间的论证和实践，已经证明了其激励的有效性，也曾创造了很多的亿万富文神话。股权使得企业管理者将企业的前途与员工的利益紧密相连，为企业的员工戴上了“金手铐”，在不断地激励着员工去创造财富、创新经营方式等，为企业获得更大的收益打下了基础。

三、结束语

综上所述，企业的命运与员工对企业的态度息息相关，构建良好的员工关系管理体系对企业的长期发展具有积极的保障作用，为了实现对员工的有效激励，本文从引入股权激励机制等方面为新时期构建良好的员工关系进行了探讨，以期能为企业的更好发展提供有益的参考。

参考文献：

[1]唐伟.长沙百事可乐公司销售人员薪酬结构改进研究[D].湖南大学,2012

[2]金秋娴.重庆泰康保险公司薪酬体系优化设计研究[D].西南大学,2014