探讨我国新医院会计制度下的医院成本管理策略分析

辽宁省朝阳市第二医院 张静冬

随着经济水平的日益提高，国家对医疗卫生体系改革的投入力度越来越大，医院不仅重视提高医生临床诊断的水平，还重视提高医院的管理水平。医院制定科学的管理制度，可以为医院节约成本，增强医院的竞争力。成本管理在医院的众多管理中，是最基础最重要的管理工作，同时也是医院管理中不可忽视的组成部分。在医院的成本管理方面，要一直遵循国家的有关规定，不断提高成本管理水平。相关部门要将医院中的各项工作准确落实好，合理的运用管理方法，做好医院成本的核算，进而促进医院健康长久的发展。

一、医院在成本管理中存在的关键问题

(一)医院成本管理的制度不够完善

我国是世界上的人口大国，所以我国的医疗机构也非常多，而我国大部分医疗机构的成本管理制度都不是很完善，再加上我国医院的一部分开支都是由国家财政支出的，所以对医院的成本管理没有高度重视，造成医院在市场中没有过多的经营压力，进而成本管理制度也会因为不健全而受到影响。长期以来，有一个普遍的现象还依然存在着，就是医院的领导对医院管理工作不重视，没有过多的去管理医院的各项工作，只是把这些工作交给财政部门管理。随着医院体制的不断改革，医院成本管理变得越来越复杂了，出现了管理程序不规范，不标准和资金利用率低等问题，这严重影响了成本管理的质量。

(二)医院会计人员的专业素质不高

有很多医院对会计人员的专业知识与专业素质要求不是很高，所以会出现工作人员对会计工作管理不够专业，专业能力受到限制等现象。处在医院看病高峰期时，会计部门的工作量会很大，如果会计工作人员的专业能力不是很强的话，是无法完成工作的，针对出现的这一问题，相关部门必须要提高会计人员的素质与能力。医院领导不要一味的只注重对医疗技术人员的培训，而忽视对会计人员的专业技能与素质培训。在医院制定的各种制度下，医院的成本管理部门还存在着许多问题，主要是医院会计人员，把注意力都集中在了对会计的核算中，没有时间和精力去学习心新的知识，这给医院管理工作带来了严重的影响和问题。主要存在的问题有：会计人员的专业技术水平不高、专业素质低下、工作的方法不明确、工作形式太过于单一，没有什么理论创新等等。出现的这些问题，不仅降低了工作效率，还影响了工作质量

(三)医院会计成本核算的体系不够健全

在许多医院中，医院的管理部门虽然制定了相关的规章制度，但是，对医院成本管理制度的制定，就显得不够重视了，有的医院建立成本核算体系，就是方便于更轻松的计算奖金。其实，医院建立的成本核算体系，无论是在使用的方法方面，还是在看问题的角度方面，都与医院新制定的制度存在着差异。在新医院制度实施后，许多医院的成本核算还处在不成熟阶段，一直在探索、规范的进程中，由于许多医院的管理人员对成本核算的认知不够，只是对医院经营活动产生的数据进行归纳总结，没有全面，多层次的进行分析，这严重影响了对医院成本的控制力度，造成医院管理工作的效率大大降低了，阻碍了医院的发展。

二、制定对策来解决医院成本管理中存在问题

(一)制定合理有效的成本管理制度

由于医院开设的就诊科目比较多，而且还相对复杂，所以医院的工作人员对工作不能有效的进行管理。因为医院成本管理工作，是医院众多管理工作中的关键，所以相关部门要加强医院成本的管理力度，这不仅有利于达到资源配置的合理化，还有利于加强医院日常经济活动的管理，实现医院收支总体水平达到平衡的效果。为了更好的解决医院成本管理中存在的出问题，需要注意一下两点：第一点是：转变医院管理的传统观念，在脑海中去除错误思想，要求相关部门主动分析问题出现的原因，选择科学合理的方式方法来提高医院成本管理工作效率。第二点就是：医院领导要根据本医院的发展情况，制定相应的管理理念与规章制度，将各个部门的工作分配好，同时相关工作人员要认真对待自己的工作，不断学习新知识，重新制定医院成本管理制度。工作人员要对成本管理工作合理安排，这样可以有效地控制管理工作的方向，不受其他因素所影响。医院领导对管理工作要高度重视，在提高工作效率的同时，不断提高医院成本管理工作的质量。

(二)不断提高会计工作人员的技能与专业素质

有许多医院会计工作人员的专业水平与职业道德都不达标，再加上财务管理部门属于医院最重要的管理部门，相关部门要对会计工作人员的工作高度重视。现在，医院会计工作人员的专业素质与技能成为了会计核算成本的重要因素，如果会计人员想要在医院经营活动中充分发挥其作用，培养员工的各项能力是非常重要的。为了医院成本核算体系能够得以健全，不仅要有财务管理部门的有效监督，会计工作人员也要加强学习财务的管理理念，提高自身的素质与各项综合技能，这样才能适应市场经济的不断变化与要求。在日常的工作中，会计工作人员要科学合理的运用工作方法，规范业务的流程，为医院事业的发展奠定坚实的基础。

(三)健全医院成本核算体系

医院的部门比较多，管理起来就相对复杂、困难，其中医院成本管理是一项各项管理中的关键，同时医院成本管理会涉及到各个环节的管理工作，所以医院要建立健全的成本核算体系，加强医院各个部门和每个员工的成本管理意识。由于会计部门涉及的工作比较多。同时，为了让工作合理有序的进行，需要医院其它部门的积极配合，做到每个员工都能积极的参与进来。在新医院制度的推行下，医院财务管理部门对成本核算的方法提出了新的要求，要根据成本核算的对象合理的进行分类，建立清晰的会计成本报表。医院还要根据自身的性质与特点，合理的制定出成本核算对象，将医院所有的医疗费用都整理到成本核算的范围中去，准确的计算出，分配到医院各项部门的成本费用，进而建立健全的成本控制体系。综合反映医院的各项情况，为医院提供有效的经营策略，不断提高医院的服务质量，增强经济效益。

三、结束语

总而言之，在新医院会计制度的推行下，医院成本管理工作的重要性越来越突出了，它决定着医院在市场竞争中的竞争优势有多强。在经济水平日益提高的今天，医院作为服务人民的重点工程，肩负着人们身体健康的重要责任，要不断的调高医院的服务质量与专业人员的技术水平。为了实现医院的全面发展，各相关部门要加强管理工作，建立完善的医院成本管理体系至关重要。

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