医院财务内部控制问题及其对策

摘要:随着社会经济的持续发展，我国各方面的管理技术水平都获得了很大的提升，在医疗卫生行业的发展过程中，也展现出了前所未有的景象。在医院的财务控制方面很好地做到了有效控制，使得我国医疗卫生的财务内部控制有了很好的发展。在医疗财务的内部控制问题的发展过程中，财务控制问题面临着很多难题，在人员的素质、管理的机制、内部财务控制制度等都面临着一个重要问题，不利于财务内部控制工作的发展。

随着经济体制的逐渐成熟，我国医疗卫生在财务内部控制方面做出了严格的制度，根据医疗体系的快速成熟，对医院的财务管理体系建设进行不断完善。随着我国的医疗事业的深人发展，同时，财务节俭政策的实施对财务的内部控制提出了更高的要求。由于我国的医院财务控制制度的建设时间较晚、发展速度较缓，制度的建设控制制度不完善。在医院的财务内部制度控制中，一定要结合具体实际，找到解决实际问题的对策。

一、医院财务内部控制的重要性

针对医院财务的内部控制将财务进行规范统一，建立良好的财务管理制度，在达到医院财务管理目标的基础上，完成医院财务管理达到更高的经济效益。财务管理的直接目的就是促进资金的有效利用，将分散的财务工作串联起来，建立完善的医疗财务控制制度。医院的财务内部控制就要积极发挥会计的成本控制作用，确保财务的管理工作真正落到实处。在实施医院的财务内部控制制度时，要加强建立健全财务制度体系，确保资金能够真正有效利用。财务内部控制是一门十分重要的学科，值得我们运用科学的管理思想进行系统的归纳总结和分析研究。在我国医疗事业的财务控制发展过程中，要加强财务的严格管理提高医院项目的质量，促进医疗事业的健康发展。

二、医院财务控制存在的问题

(一)财务的内部控制管理不足

根据有关调查研究显示，很多医院的财务控制工作不到位，管理措施相当松散，造成了很多医院往往没有在规定医院财务控制方面做出较大的努力。由于大部分医院管理人员在很多方面缺失相关理念，他们的思想停滞，特别是对原有的管理方法比较依赖，很难促进财务的内部得到很好的控制。在原有的管理制度形式中存在很多不利因素，因而，管理过程中出现不易明确各方职责和权限，给医院的财务管理带来了不良影响。

(二)没有完备的财务控制体系

在医疗的财务内部控制过程时，进行财务监管的部门责任很模糊，这些部门本身就存在内部控制监督体制不完善等情况在进行财务控制时难免会产生监管不力、无人监管的现象，在这种情形下进行医院的财务控制管理就会出现某种程度上的问题。建设完善的财务内部控制体系，能够促进医院形成良好的管理体系，促进财务资金的有效应用。但是，在实际的具体实施过程中，医院在财务控制方面的工作没有落到实处，导致了财务的内部控制工作没有有效实施。

(三)风险评估意识薄弱

在近几年的市场环境下，医院在财务风险评估与控制方面的操作性差，没有依据科学的理论指导，导致了财务内部控制建设缺少可靠的保障。我国很多医院的财务内部控制体系的建立刚刚处在初级阶段，没有完善的监控机制。

三、促进医院财务内部控制的解决对策

(一)加强领导的管理素质，促进员工的内部控制意识

在医院的正常管理时，要想加强医院财务部门的内部控制管理工作，相关部门的领导能力和素质是很重要的，但是对于实际操作的工作人员的素质也要有一定的要求。进行财务内部控制的具体工作操作时，首先要从管理人做起，充分发挥人的主观能动性，管理人员要时刻牢记勤俭节约的理念，既要保证医院的医疗事业资金得到有效保障，也要注意提高资金的有效利用效率。积极开展内部控制管理培训工作，做好相关的奖惩机制。

(二)进行全面的财务风险评估

在医院的正常操作过程中，存有很多方面的风险，及时做好医院各项工作的风险评估，有利于医院的健康稳定发展。特别是在财务方面，与医疗财务活动相关联的内部控制具有一定的风险性，尤其是在开展医疗财务的合理分配时，更要做好一系列的财务风险评估工作。在内部控制工作中，很多操作人员由于自身的教育受限等原因，没有强硬的控制意识与风险评估意识，最终导致了资金没有合理有效的利用。因此，做好风险评估工作具有重要的意义，结合风险评估的具体情况，合理设计有效的风险评估策略，促进医疗事业的财务资金进行合理分配。

(三)有效发挥内部审计的作用，完善监督体系

在财务工作的管理过程中，一定要做好管理体系的监督机制，合理定位内部审计的监督工作，为财务的内部控制提供优良的实施环境。领导管理人员要高度重视与支持审计部门的监督工作，完善合理的监督体系。

四、结束语

近几年来，我国的医院财务管理都坚守节约、勤俭的方针，在制定国家的法律法规与财务规章制度中尤其显著。在医院的财务管理中做好财务的内部控制，促进财务部门管理工作的良性循环，提高医院财务控制的发展速度。本文就是分析医院财务的内部控制中存在的问题，结合具体实际，提出解决对策。