广东动漫中小企业发展探索

周蕾（广东理工学院，广东　肇庆　526020）

广东动漫中小企业发展探索

周蕾
（广东理工学院，广东肇庆526020）

摘要：广东是个文化产业发展的大省，在文化创意、新闻服务、出版发行和版权服务、广播影视、文化艺术、演艺娱乐、文化会展、网络文化服务等门类及产业链上形成了完整的文化产业体系，基于广东省的实际特点来研究广东的动漫中小企业发展有一定的实际意义.本文根据真实企业案例“东莞市功夫龙影视传媒有限公司”的发展过程，就广东动漫中小企业发展状况进行了较为深刻的分析，并与广东其他中小企业的发展进行比较，得出未来几年广东动漫中小企业的发展思路.

关键词：广东；动漫；中小企业；发展思路

1　广东动漫中小企业发展状况

2012年国内动漫及与动漫相关的企业有近6000家，大部分属于中小企业，有的小工作室只有几个人，这些企业基本处于创业的初期，并不能完全依靠动漫作品来盈利，动漫只是他们工作内容的一部分，或做Flash网页动漫，或依靠一些动漫制作的外包单.传统小的动漫企业发展思路差不多，生存、发展、先出原创动漫，然后拉投资，再扩大制作规模，发行再创作新的作品或者制作成功作品的续集.

笔者于2004年开始，在工作期间接触了很多的动漫原创公司，亲眼目睹了一些公司的兴衰成败，从动漫企业发展来说，剧本、团队、资金是制约动漫公司发展最大的因素.

2007年，深圳怡景国家动漫产业园的一家动漫工作室员工人数是4人，当时他们做了一个三维动漫短片，以当时的水准来说效果不错.一年后工作室已经解散，员工都去了游戏行业，虽然当时三维短片推出的时候各方面反响都不错，但没有办法解决温饱，偶尔接一些Flash的小单，情况好的时候每个月有1000多元收入，差的时候甚至没有收入，当时工作室的员工完全是靠热情在支撑着.他们的发展困境比较能代表众多的中小动漫团队，虽然产业园会负担他们的部分房租和水电，但是企业不能盈利，员工的温饱没法解决，最终的结局只能面临解散.

虽然上文中的动漫工作室看起来是因为资金的原因未能成功，但是即使该工作室能够解决资金问题，还是会有动漫题材的选择、动漫类型的选择（电视动漫片还是动漫电影）、动漫的营销推广、动漫的周边产品开发等等诸如此类问题.这些问题的其中一环不能很好的解决，或者说没有很好的计划，都会直接导致企业面临巨大困境.动漫制作公司的在制作方面有先天的优势，什么类型的制作风格及要求都能通过时间来解决，但是，动漫制作公司也有先天的短板，那就是对市场的不敏感，没有专业营销的支持，没法让动漫在上映前达到最大的宣传效果.往往优秀的动漫作品也只能在小众范围内昙花一现，不能形成规模和持续效应.

反观好莱坞的动漫电影，在上映前各种渠道的宣传铺天盖地，在影片上映前就能形成一定的市场期待和舆论.重视宣传和动漫衍生产品的开发，虽然电影只能在院线上映一两周，但是，就是这一两周的时间，却能在全球范围内做到效益的最大化.

2　东莞市功夫龙影视传媒有限公司发展启示

笔者从2008至2010年间长时间和广州三宝文化传播有限公司进行校企合作，合作内容主要是毕业生实习就业和项目合作.当时他们的员工在20人左右，其中实习生占了1/3以上，7、8的员工在做一些佛教出版物之类的工作，这部分是当时真正有盈利的业务，只有10个左右的人是在做《功夫龙-小戏班，大智慧》，当时一共做了50多集的动漫剧集，老板亲自抓剧本，剧本、分镜由2-3人负责，剩下的大部分是三维动漫，后期渲染1人.我带的学生参与这个动漫片制作相互交替的有20-30人，来一批走一些，留几个；又来一批，再走一些，又留几个，慢慢的有几个学生在公司做成组长，也可以带新人了.动漫公司的人员流动非常的频繁，主要原因是工资低，很多学生自以为是学到一定的专业技能了，就跳槽到了工资相对高点的游戏行业.虽然，这几年中，他们的这个动漫一直没有上线，但是一直在制作，一直在坚持.

公司前期的发展和大部分的动漫企业一样，选择低成本运作，结合其他相关的业务来支撑动漫制作.三宝文化在广州的办公地点是个不高档的写字楼，而员工中大部分是实习生，各种运作成本比较低，但是，即使员工流动比较大，还是坚持目标，坚持动漫作品的开发，而且故事的策划由老总亲自负责，国学题材的选择，有先见之明，功夫龙的角色形象在最早动漫制作时就能够定位准确，而且坚持几年不轻易改变.这些是功夫龙在早期能够坚持下来，并且有作品出来的重要原因.

2010年，三宝文化传播在东莞松山湖科技产业园区成立东莞市功夫龙影视传媒有限公司，由此开启了全国市场的推广和发展，2011底年取得国家广电总局动漫片发行许可证；2012年6月，功夫龙欢乐亲子城正式对外营业；2013 年10月，深圳功夫龙文化传播股份有限公司在深圳联交所挂牌上市.同年《功夫龙-小戏班，大智慧》获得少儿精品发展专项资金及国产动漫发展专项资金项目优秀国产动漫片三等奖.公司得到一定机会后，借势国家级文化创意产业园东莞松山湖国家产业园，扩大规模，推广功夫龙，做好市场营销.同时努力争取广电总局的发行许可证.在功夫龙在全国各地播放的同时快速打造功夫龙亲子城开发动漫衍生产品，累积资本.中后期企业的发展看起来非常的顺利，但是，每一个节点都是值得动漫企业认真思考.

3　动漫中小企业的发展思路

3.1角色形象设计符合大众审美

经典的动漫作品是能让观众有记忆的，形象鲜明有特点的卡通形象，能够让受众快速记忆，能够在短时间内形成深刻的记忆，加上剧情的深入，容易让受众对动漫形象的产品及宣传产生敏感性，能够快速推动动漫作品深入人心.《喜洋洋与灰太狼》系列动漫的喜洋洋和灰太狼形象，设计非常成功，看过几次作品的儿童都能快速产生记忆，儿童的世界观是简单的，产生记忆后，不同媒体，平台的出现同样的形象，让儿童对这个动漫作品产生一定的依赖和渴望，达到大众的喜爱.虽然，《喜洋洋与灰太狼》的剧情饱受诰病，但是谁也不能否认喜洋洋在商业上的成功.

3.2重视动漫作品的品牌效应

广州有几十家游戏美术外包公司，最大规模不超过100人，小的不超过10人.这类型公司一般注册为数码动漫或者网络科技公司，主要承接游戏的美术外包为主，业务内容包括原画设计（角色、场景）、3D模型制作、材质、特效、UI、游戏人物动作制作、宣传画绘制、游戏CG高模制作、游戏动漫片头制作等，制作内容基本涵盖了动漫游戏相关的所有环节.

由于国内游戏产业的高度发展，端游、页游以及最近两年市场十分火爆的手机游戏市场，游戏的开发运营是纯粹的商业行为，游戏产品的上线时间和制作进度一般都比较紧张，所以，会出现把游戏中的美术进行外包的现象.像今年最火爆的手游《刀塔传奇》、《女神联盟》的游戏美术就是整体外包的.这类型公司的特点是普遍比较小，但是一般根据主创人员的专业能力特点来接单，有的擅长原画、有的擅长模型、有的擅长特效，有的就制作片头动漫.大部分游戏美术外包公司规模都不大，但是，整体发展状况良好.有的业务一个单就可以做几个月到一年.而且，质量优秀的企业还会出现等待档期的情况.反观这些中小企业，发展比较好的企业立足于自己的优势内容，不求大求全，稳打稳扎，在这个行业做出一定的口碑，才能够做到业务不断.

3.3题材的定位准确

动漫作品千千万，但是深入人心，能够一直观看，而且不受年龄，环境、政策等影响的作品其实不多的，这就是题材的选择，一个好的题材往往容易是动漫作品成功的一半，《喜洋洋与灰太狼》的题材来自国内民间传统的狼吃羊的寓言故事，围绕这个寓言展开各种故事.这种题材适合低龄儿童的接受程度，而各种小故事是比较独立的，不需要儿童去回忆，只需要记住狼要吃羊，羊要想办法逃离狼口.故事简单有趣，这个题材在国内众多低龄儿童的作品中能够脱颖而出，是个重要的因素.

3.4合理利用广东政府的各项扶持政策

在“广东省文化产业振兴规划（2011-2015）”的主要任务中明确规定，合理优化文化产业结构.大力发展文化的新兴产业，如数字出版，动漫，网络游戏，网络音乐，多媒体广播电视，互动电视，数字娱乐等新兴文化产业.出口广东特征的多个作品，包括新闻出版，广播影视，动漫游戏，创意设计，表演艺术等方面.

3.5衍生产品和动漫作品相互推进

用户购买动漫周边的衍生产品一般是冲着动漫作品本身去的，首先认可了动漫作品才有可能去购买相关的产品，特别典型的就是迪斯尼乐园和各种玩具，玩具都是各个动漫的卡通形象，或者经典道具，在迪斯尼乐园可以体验动漫作品中的各种精彩片段，让观众身临其境.动漫作品推广避免不了有实物的手办玩具以及视频海报类型的宣传方法，衍生产品手感好，卡通形象设计讨喜，也有可能消费者没有看动漫之前就购买玩具的，在动漫上市之后，利用动漫的故事或者场景建立主题公园游乐场，容易让受众有代入感，加上一些强有力的营销手段能够让衍生产品反过来促进动漫作品的深入人心.

4　结论

广东动漫中小企业在发展时，必须首先全盘了解广东动漫产业发展情况，之后明确动漫中小企业的发展状况，根据优秀企业的发展路线，来综合总结适合自身企业发展的思路：合理利用广东政府的各项扶持政策，来对制作题材进行准确定位，在角色形象设计符合大众审美的基础上，重视动漫作品的品牌效应，并利用衍生产品和动漫作品相互推进，只有这样，才能从根本上促进中小企业的发展.

参考文献：

〔1〕郑玉明.2013中国动漫产业发展报告.北京：北京电影学院和社会科学文献出版社，2013.

〔2〕郑玉明，于海燕.动画项目营销管理[M].北京：高等教育出版社，2010.

〔3〕昝胜锋王书勤.动漫产业：新型业态与赢利模式[M].济南.山东大学出版，2011.

〔4〕李家国.中国动漫产业结构优化研究[M].南京：南京大学出版社，2012.

〔5〕卢斌，郑玉明，牛兴侦.中国动漫产业发展报告(2012).北京：社会科学文献出版社，2012.

中图分类号：F276.3

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2015）07-0134-02