浅谈SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究

中石化中原建设工程有限公司 赵军辉

浅谈SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究

中石化中原建设工程有限公司 赵军辉

财务管理是企业经营管理的基础和核心，管理的好坏将会直接影响着国有企业的未来发展和建设。在我国国有企业的发展中财务管理占据着十分重要的地位。下面笔者首先将会针对核算型与决策型财会职能的区别进行简单的分析，然后对企业财务工作从核算型向决策型转变的主要内容进行具体的论述，最后对企业财务工作从核算型向决策型转变的具体策略进行阐述。

财务管理 核算型 决策型 SLS

在我国国有企业中，财务管理往往是一个企业发展的核心力量,对于财会的管理都有着严格的制度。然而，现今有很多企业在财务管理方面仍然与传统方式之间没有区别，都仅仅只是依赖于会计核算这一过程。此种方式在传统的企业发展中较为适用，但在现阶段，为适应我国国有企业的发展，财务管理方式应该有着进一步的转型与创新。因此，核算型向决策型转型的过程对于我国国有企业的未来发展和提高经营理念有着至关重要的作用。

一、核算型与决策型财会职能的区别

核算型财会职能在传统的企业发展中较为适用，其通常用来反映经济活动的账目，并且对账目进行细致的记录与保障等内容。与之不同的决策型职能是建立在核算型财务管理基础之上的。决策性财务管理通常都是将核算好的财务报表或者是一些账目信息进行统计和分析，通过对财务的归纳与分析找到适合企业经济发展的途径，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

二、企业财务工作从核算型向决策型转变的主要内容

(一)销售、生产、采购三大循环成为企业财务工作的中心

销售、生产以及采购是我国国有企业财务所管理的三大重要内容。无论是任何企业中的财务管理人员在工作中都需要根据此三方面去开展任务。现如今企业的财务管理是需要在此基础上进行对企业经济进行管理。如果可以将核算型转化为决策型财务管理方式，就可以将企业的现金流、成本控制、税收筹划等一系列的问题最小化，进而取得企业经济利益的最大化。

(二)会计信息系统的建立是企业财务工作的另一中心

为了确保企业可以通过合理的财务管理取得更多的企业经济效益，笔者建议作为财务管理工作的人员一定要对企业各种资源的信息进行汇总，从多方面获得更多关于企业的信息。因为拥有企业信息的过程就是对企业进行了解的过程。在此期间财务管理人员可以通过对信息的了解进而找到企业金融方面有待解决的问题。

(三)通过财务信息的科学分析起到监督作用

通过对企业财务信息的分析可以有助于相关的管理者从侧面对企业的经济发展和财务管理中存在着的问题进行细致的分析。并让专业的人士对企业中所存在着的财务管理问题进行分析，对未来企业将如何的发展做出正确的判定。在财务核算的分析中，需要重点对资产投入、运行评估、资产处置三大环境进行具体的分析，最终使得整体企业获得更高的经济效益。

(四)能起到确保企业可持续发展的作用

对企业中的财务管理由核算型逐步向决策型转入还有利于企业选拔新一代的人才，这种可持续发展的引入主要依靠人力资源会计的引入，进而对人的价值和作用进行科学的衡量。这样就会让企业与企业之间的竞争变为人才与人才之间的竞争。在我国的国有企业中财会为整体企业指引着方面，不仅仅的为企业的经济命脉有所掌握，更对企业能否保持可持续发展的战略做有利的支撑。

三、企业财务工作从核算型向决策型转变的策略

(一)突出财务管理的核心地位

只有突出财务管理的核心地位才能够为财务地位的提升奠定基础，现如今很多国有企业的财务管理部门都没有受到企业的重视，也没有进入高层的管理部门，笔者认为无论是任何的一个企业，财务管理部门都与企业的经济效益有着直接的关系。所以为了突出财务管理的在企业中的核心地位，可以将其设置进董事会的一员，并赋予其相应的权利，这样在企业需要执行一些权利的时候可以让财务管理部门根据近期公司的财务状况作出正确的判断，从而为企业的经济发展指明正确的方向。

(二)建立一体化的会计流程与业务流程

在二十一世纪中，信息化系统是每一个企业都涉及到的管理系统。而财务管理也不例外，在传统的核算型财务管理中，很多时候都是通过用人力的方式去亲自计算企业的各种账目，这种方法较为传统。而现如今可以将信息化的计算引入到决策型财务管理中，通过计算机进行计算，不仅可以省去大量的人力，而且还进一步的推进了信息化的建设。通过ERP系统的推行，使原有较为单纯的核算型职能逐渐的转变成为决策型的职能。利用信息化技术进行会计管理，不仅仅可以将企业的现状第一时间展现出来，还能够通过数据的分析更快的促进企业与业务的一体化管理。

(三)对企业内部会计控制进一步强化

对企业内部会计控制进一步强化是现如今国有企业应当具备的一项任务。由核算型向决策型进行转型的阶段一定要注重财会本身所肩负的责任和义务，无论何时都不能出现利用不正当的手段偷税漏税的情况。不仅仅要做到符合企业监管和内部控制的管理者，还应该主动去遵守我国有关法律法规，建立起科学规范的财务体系。如果财务管理可以对企业内部的会计进行控制将会为企业的风险控制作出很大的贡献。综合情况来看，在企业内部要想从根本上实现财会一体化控制就一定要对企业中与财务管理相关的规章制度严格遵守。

(四)切实做好企业财务管理机制的完善工作

切实做好企业财务管理机制的完善工作实际上对于企业的综合发展起着至关重要的作用。完善现有的财务管理机制可以从根本上对企业财务管理和控制能力创造更多的提升空间，使得企业财务预算管理为会计职能由核算型向决策型转变奠定一定的基础。现阶段我国很多国有企业在财务管理工作中都缺乏相应机制的完善，其中包含着对财务工作人员资源的调配和一些企业成本的计算。为此笔者认为，要想从根本上实现由核算型向决策型转变就应当不断的加强我国企业的综合实力。

(五)不断提高财务人员的基本素养

财务人员的自身素养对于企业财务管理的未来发展有着很大的内在联系。作为国有企业中的财务管理人员不仅仅需要在管理方面有着突出的成绩。此外，企业的有关部门还需要对这些工作者定期的进行基本素质的培养。社会在进步，科学在发展，企业对于人才的要求也在不断的提升着。现如今国有企业对于财务管理人员的要求已经不仅仅局限在财务管理职业技能方面，同时对职业道德方面也提出了更高的要求。只有出色的职员才会为企业的未来发展保驾护航，从而创造出发挥会计职能决策型实现的良好条件。

四、结束语

综上所述，简单的论述了我国国有企业由核算型向决策型转变的一些策略。笔者认为在这个信息化飞速发展的社会中，任何企业中的财务管理都将会成为企业发展的核心力量，只有将企业财务管理由传统的核算型逐步转为决策型才能够更加顺应社会的发展，企业的经济利益最终才能得到更大的保障。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.193