建筑工程造价控制的影响因素及解决对策

张文强

甘肃第七建设集团股份有限公司（730000）

建筑工程造价控制的影响因素及解决对策

张文强

甘肃第七建设集团股份有限公司（730000）

从施工管理和企业自身入手，分析了降低建筑企业工程造价的相关策略，以确保我国建筑企业的可持续发展。

建筑企业；工程造价；影响因素；解决对策

对建筑企业而言，工程造价不仅是管理者的任务，而且需要整个企业认真对待。对工程造价的了解越深，企业采取的对应政策积极作用就越大。

1 建筑工程造价控制的影响因素

1）施工管理不善造成工程造价上升

施工管理是影响工程造价的主要因素。首先，忽视图纸设计环节容易造成施工中设计变更，设计变更对施工进度、施工质量和施工成本具有一定影响。财务人员对施工细节不熟悉将造成成本浪费。其次，材料采购方面管理不善，容易造成采购人员不能及时核查材料的质量,价格与市场价存在差异。随着施工环境的变化，施工材料需求发生改变。施工管理包括对施工材料变更的控制，为企业选择性价比高的材料是建筑采购部门的主要任务。如果管理不善，采购人员与技术人员之间的沟通不及时,就会造成材料性价比不高，提高建筑工程造价。目前,由于非不可抗力造成的工程施工延期现象明显，大大提升了建筑企业的工程造价。

2）建筑工程造价主体对造价结果的影响

建筑工程造价主体即建筑单位自身，造价主体的策略、执行力是影响建筑工程造价最主要也是最直接的因素。在建筑企业施工过程中，建筑单位缺乏与时俱进的精神，对市场发展把握不准确，将造成投资失误，严重影响建筑工程造价。目前，多数建筑企业存在单纯追求经济效益而忽视建筑工程造价管理的问题，领导人员对于建筑工程造价重视程度不够，使得相关措施不足。一些企业甚至存在造价规划缺失的现象，这也是导致我国中小建筑企业施工延期严重，甚至无法顺利完成施工的主要因素。建筑工程造价管理人员缺乏专业性，对企业施工造价的控制能力不强，从而导致施工造价严重提高。

2 建筑工程造价控制的解决对策

1）加强各个环节的施工管理

建筑工程造价控制贯穿于整个施工过程。首先，由设计人员对施工图纸进行施工前检查，确保其正确性，及时进行设计变更，以免造成施工延期，提高工程造价。要彻底控制造价，还应对技术人员和管理人员进行培训，确保施工的合理性，提高现场管理的秩序性。在工程招标阶段，管理人员要结合企业发展规模和方向谨慎投标。其次，在严格控制人力资源费用、设备费用的同时，企业还应加强宏观管理,制订有效的建筑工程造价管理制度，为工程造价控制提供保障。结合市场经济对建筑企业发展的需求，制订满足企业发展需求的管理方案,明确岗位职责，做到在工程经理的领导下各部门各施其责，确保施工的顺利进行。最后，建筑施工是安全事故频发的行业。为提高施工安全系数，企业管理人员还应重视施工流程的合理性，通过对施工人员的培训提高其安全意识，确保其人身安全，减少施工索赔。做好施工后期核算管理，保留相关单据，以防止出现施工争端，从而更好地控制建筑施工造价,提

高企业经济效益，促进其可持续发展。

2）提高建筑单位建筑工程造价控制能力

为确保施工成本降低，建筑企业应加强细节管理，提高其专业性。具体措施包括组织专业的人员对施工现场进行检查,严格控制施工材料浪费。合理安排施工设备使用，对施工设备进行定期检测和维修，防止施工设备长期不停地处于工作状态，延长其使用寿命。建立专业的管理团队，包括对企业施工人员进行情绪安抚、薪酬鼓励等方式提高其工作积极性。企业施工人员的态度、效率对建筑工程成本控制具有积极作用，管理人员时刻关注其变化满足施工人员的合理需求。做好相关预防工作，对于可再利用资源要做好保护，通过循环使用的方式降低工程造价。企业管理人员要时刻谨记控制成本，保证施工质量，以免引起客户不满，不利于企业的可持续发展。

3 总结

建筑工程造价控制是确保企业稳定发展的关键。由于建筑施工工期长，影响施工成本的因素较多，企业应从设计、管理、施工和竣工等多个方面考虑，做到专业性与技术性并存，培养企业施工人员严谨的工作态度，以确保施工的顺利进行。减少设计变更和施工变更，确保施工成本降低。

[1]高丽.建筑工程造价的影响因素与控制对策分析[J].数字化用户,2013(32).

[2]陈传金.工程造价影响因素与控制[J].房地产导刊,2014(6).