浅谈房建施工安全管理问题研究

2015-03-22 08:34何志云
黑龙江交通科技 2015年7期
关键词:施工现场管理人员施工人员

何志云

(贵州黔贵建筑工程有限公司)

1 房建施工当前存在的主要问题

1.1 安全意识薄弱,缺乏对安全管理工作的重视度

房建施工应始终秉持“安全第一”的原则,但是在实际的施工过程中“安全第一”的生产管理理念成为较多施工单位所忽视的问题。大部分企业盲目追求经济利益,将加快施工进度与提高经济效益作为工作的重点,缺乏对安全的重视。此外不少领导的安全管理意识较低,在实际施工过程中对安全管理进行表面的形式工作,使其成为空口号。

1.2 缺少对安全管理的资金投入,安全管理工作存在滞后性

当前,不少施工企业在经费支出上缺乏严格的要求,没有实现专款专用。在安全管理经费上,经常出现经费提取不足或是经费计划缺失等现象。更为严重的是,企业领导忽视安全管理,将获取利润置于安全管理经费的节省之中,将安全管理经费挪用到别处,或是对安全管理经费进行节省,从而获取利益。在施工建设中由于工作的特殊性需要加以必要的安全保障,如最基本的安全帽。有些施工企业缺乏必要的安全生产设施和劳动保障设备,忽视了对工人的安全保障。让安全自查与与自控形式化成为应付上级的形式。缺乏对安全管理人员的配备以及安全管理人员的素质要求,对安全管理工作缺乏责任性,对所存在的安全隐患缺少及时的发现与解决,使房建施工的安全管理缺乏成效。

1.3 缺少对施工人员的岗前培训

大量的农村剩余劳动力在市场经济的不断发展中进入建筑行业。缺乏一定的建筑常识是这些劳动力普遍存在的问题。没有得到落实的企业安全教育,不到位的安全技术交底加上施工人员本身建筑常识的缺乏,致使施工人员缺乏对施工现场安全性的了解,安全生产意识在施工团队中淡化。

1.4 缺乏完善的施工安全管理体系

不够完善的安全管理体系、缺乏合理性的安全措施管理规划、相关管理制度没有得到有力的执行以及管理方法的实施欠缺条理化等,是造成房建施工存在安全隐患的重要的因素。施工部门没有在每个部门对管理措施进行普及与强化,同时缺乏对相关文件的理解,没有按照文件的规定要求进行安全管理。

2 促进房建施工安全管理的具体措施

2.1 加强对施工人员的技术培训

由于房建施工团队大多由农民工组成,缺乏必要技术知识,在施工操作上缺乏规范性,降低了房建施工的安全性。在组建施工队伍时,对施工人员进行相关技术的专业化培训,提高对基础知识与专业知识的掌握度,提高施工过程的安全性。对于金属切割作业、电工作业及登高架设作业这些具有高危险的作业人员,在加强对其专业化培训的同时,对掌握技能情况进行严格的考核,在其技术水平过关的前提下进行工作。此外还要加强施工人员对相关规定的遵守,按照具体的规定进行规范的施工,从而提高安全性。

2.2 对施工现场进行安全管理

安全生产存在于生产的全过程之中,是一项具有较高综合性的系统工程。加强施工过程的安全管理需要各职能部门共同努力。施工单位要将安全生产责任制落实到各个部门,形成一个整体对项目安全进行管理。通过安全的规则、纪律和制度保证施工过程的安全顺利进行,减少安全事故的发生。因此,施工单位要根据施工现场的具体情况,结合安全规程制度,制定出有效的管理制度、检查制度以及奖惩制度,安全责任制度等,并发放给每一位工人学习,充分发挥制度的约束性,保证房建施工的安全。

2.3 对安全防护措施进行规范化

严格做好房建施工现场施工设备的检查维护工作。对机械设备进行及时的检查与维护,淘汰掉已报废的设备,保证设备的正常工作。建立设备购买使用备案制度,对所购买的设备以及使用过程中设备的维修、保养状况进行及时备案。对设备的操作进行严格要求,严禁进行违章指挥与操作,使施工设备保持正常工作。

2.4 推行挂牌上岗制度,重视管理人员的安全意识

施工单位的正常发展以安全施工为重要前提。促进房建施工的安全管理,需要不断提升管理人员的安全意识,防止以丢掉安全意识取得经济效益的情况发生。施工人员既是房建工程的执行者也是房建施工安全管理的保护对象。要提升管理人员与施工人员的思想认识,积极开展安全意识宣传工作,促进人们树立高度的安全意识。在具体的施工中应实行挂牌上岗制度,保证进场人员的安全防护措施到位。通过显眼的标识,将施工人员与管理人员、技术人员分开,保证在施工过程中对出现的问题及时找到相关的人员。

3 结束语

综上所述,房建施工本身是一项十分复杂的项目,其项目管理涉及很多方面的内容,其中安全管理是重要的构成部分,也是确保工程项目顺利进行的关键环节。加强安全管理能确保施工人员的生命安全,减少建筑过程中的人员伤亡,而避免单位纠纷问题。目前,在实践不断探索下,我国房建施工安全管理工作已经取得一定的成绩,并且相关的安全管理体系和机制已经逐步建立,但是,还需要在具体实践中监督落实,提升相关措施的执行力度,以真正实现安全管理的战略目标。

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