加强集注站设备属地管理工作方法分析

郭志明 何定斌(中石油长庆油田分公司储气库管理处, 陕西 靖边 718500)

HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。

属地管理是HSE管理体系这两年推进的重点内容，事故发生的主要原因有人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷，人的不安全行为在事故的成因中占据了很大的比例，属地管理原则是从属地上明确工作职责范围，按照工作区域划分，强化了现场人员的作用，实现区域内无缝化管理，减少事故发生的机会。

1 集注站目前管理现状

长庆储气库管理处目前有作业区(陕224作业区)一个，区部设立在靖边县长庆基地；集注站两座，分别位于榆林南红石桥乡和河南乡掌高兔村，区部和两座集注站的距离都比较远，区部对集注站的管理不便。

目前陕224作业区设立有设备管理人员1名，暂未设立维修大班，普通设备维护未外包；由于专业人员稀少，设备管理人员经常分身乏术；站内员工思想认识不足，总认为设备的维护是设备维修人员和设备管理人员的事，重视工艺生产，却不重视设备维护，没有加强设备知识学习，设备维护经验较少，无法单独完成设备的维护维修。

2 加强设备属地管理的意义

①区部离集注站距离较远、设备人员较少，加强设备属地管理可以解决区部设备管理人员和维护人员人手少的问题。

②改变站内员工的思想认识，使站内员工不再认为自己的本职工作是集注站注采运行，设备的维护与自己没关系，是设备维护人员和设备管理人员的事情。推行属地管理的目的就是要让员工产生责任感和归属感，赋予员工对其属地享有管理权，对员工及进入其管辖区域的各方面人员实施管理，一定程度加强工作人员的积极性。

3 如何开展好设备的属地管理工作

(1)划分设备属地管理职责 明确站内员工的属地管理职责，使站内员工明确意识到，集注站就是自己的家，站内的设备完好程度是自己职责中的一部分，应随时随地的检查区域内设备设施的完好性，落实属地管理，就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的负责，个人责任的落实是设备属地管理工作的基础。每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责。

(2)明确属地管理的工作内容 改进传统的粗放式管理方式，将工作内容按实施步骤细化，防止划分的职责不清，岗位描述不具体，或者工作内容太细造成与安全分析混淆，将属地管理范围内的工作内容划分到其一项工作，在工作内容实施步骤细化，促进全员参与，避免工作内容的漏项，确保属地管理工作内容的齐全明晰，从而保证属地管理的有序进行。

(3)选定属地管理工具和安全监管 炼化企业作业现场推行属地管理工具应紧密结合企业自身的安全管理特点，将属地管理工具融入企业安全管理之中，才能充分发挥属地管理工具对于落实安全职责的作用。监管，通常情况下为监督与管制之合称。现代管理中的监督，是指管理主体为获得较好的管理效果，对管理运行过程中的各项具体活动所实行的检查、审核、监督督导和防患促进的一种管理活动。

(4)意识与培训 加强集注站内员工的设备培训工作和安全意识，培养员工的设备维护维修动手能力，通过现场拆解培训，培养员工的设备维护兴趣，提高员工的设备维护知识水平；对站内员工能自主处理设备的一些小问题，小故障开展教育培训。

(5)考核鼓励 细化设备考核细则，通过每个月的站内设备检查、设备评比工作，对两个集注站的设备管理水平进行考核打分，逐步提高考核权重，另一方面要以目标管理为导向，围绕岗位职责设定个性化的过程性和结果性指标，突出绩效考核，激励引导约束员工行为的作用，做到有奖有惩，提高员工积极意识，使站内员工真正的将设备的安全管理放在心上。

(6)目视化管理 目视化管理是现场安全管理最直观的方式，也是推行属地管理最有效的管理工具，通过采用人员目视化、设备目视化、工艺流程目视化、施工现场目视化等有效的方法，使工作现场区域划分清晰，安全提示和警示标识明显，员工能切实体会到可观可感的属地安全管理标准和氛围，对有效推行属地管理起到了积极的促进作用。

4 结语

集注站设备较多，管理比较复杂，所以要求集注站必须加强设备管理工作。属地管理是强化集注站设备管理的有效工具，能够有效落实岗位基层员工的安全职责，在工作实践中，我们要实现管理区域时刻有人负责管理；明确属地主管及职责，营造良好属地管理氛围，从而保证作业的顺利安全有序的进行。

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