ABC管理法在水利工程项目管理中的应用分析

门春英

（南阳市白河橡胶坝管理处，河南　南阳　473000）

ABC管理法在水利工程项目管理中的应用分析

门春英

（南阳市白河橡胶坝管理处，河南南阳473000）

水利工程直接关系到国民经济发展，各部门要保持足够重视，提升其管理效率。ABC管理法对项目的管理目标进行全面分析，收集各类资料，依据资料整理出管理目标的相关因素，制定有利于管理的对策。使用此方法对水利工程实施项目管理，能促使水利工程项的建设质量达到较高水准。

ABC管理法；水利工程；项目管理

水利施工企业要想在竞争中占据主动地位，就要增强项目管理水平。对以往的水利工程项目管理方法进行研究后发现，已无法适应发展局面。为提升项目管理水平，水利施工企业要对ABC管理法进行深入研究，提升项目管理水平。

1　ABC管理法简介

此方法是此方法也被成为主次因素分析法，在项目管理中的应用十分普遍。事物会在经济、技术等方面呈现出一定特点：在一个系统中，能起到决定性的因素仅占少数，而普通的因素则占多数。因此，只要在管理中对关键性因素进行控制，就能实现对整个系统的有效管控。此方法就会根据此特征进行分类，分清主要因素与次要因素，以较为明确的方式实施管理。在使用此方法时，会将研究对象划分为A、B、C三个类别［1］。

在使用此方法时，需要对数据实施整理，累计频率有3个级别对应的因素也被划分成3个类别。A类，累计频率在70％到80％之间；B类，累计频率10％到20％；C类，累计频率0％到10％。对A类而言，管理内容仅占总数的10％，做好管理工作就能在处理好70％到80％的目标问题。要制定有效的管理措施，全力处理此方面问题。B类则是普通的管理内容，要以A类为基础，对B类的管理问题进行处理［2］。C类则属于次要内容，对管理活动产生的影响相对较小，需要投入的资源相对较小。

2　ABC管理法存在的缺陷

在实际使用中，此方法较为便利，但也存在缺陷，需要采取措施进行处理。此方法在分类标准较为单一，一旦管理对象较多，难以实现全面分类。比如，某些材料较为重要，根据要求需要划分在A类，但获得方便，归类到A类中不合理。某些材料并不重要，被归入到C类中，但难以获取，应根据实际情况进行重点管理［3］。

3　ABC管理法应用的效率问题分析

水利工程是一个系统性工程，包含的内容较为复杂，如果无法分清主次，作业效率难以达到较高水平，只要找到主要管理对象，就能对管理工作提供较大便利。在水利企业的库存管理即可使用此方法。水利企业规模较大，库存物品存货的种类较多，如果不能理清层次关系，管理的难度可想而知。首先，盘点清查难度较大，记录的准确性难以得到保障。不重要材料产生的影响相对较小，关键材料如果在计量过程中发生问题，就会导致工程受到较大的负面影响，工程的需求不能得到满足，施工进度就会受到影响。重要材料的存量要重点监控，不能在保管时发生问题，不重要的材料则可以根据实际情况进行估测。如果实施不分类管理就可能造成管理人员过于注重不重要材料，重要材料则被疏忽。在处理管理对象时，某些可以量化，其与则不能。对不可量化的对象而言，仅能凭借工作经验实施判定。可量化的对象的处理则较为便利，分类较为简单。首先，对各类材料的资金数额进行计算，根据金额的多少进行排序，记录在专用表格中，算出没类材料的金额占总金额的比例，在算出累计比例后，实施分类，根据累计比例的大小，进行具体的分类。

实际上，社会中所有复杂的事物都遵循这个规律：重要的占据少数，普通的占据多数。实践证明，越复杂的事物，这个规律体现得越深刻。这说明，在处理事项时，只要将精力集中在起到决定性的事物上，更能取得效果。ABC管理法就是基于这个理念产生的，可对水利工程中的少数重点事项进行控制，即可对整个工程的实施有效管理，也就是分类中的A类。在进行分类时，首先要收集信息，然后对信息进行处理，再进行具体的分类。因此，在水利工程中，实施项目管理时，要认真收集各种材料的数据，对材料的价值等参数进行计算，得到精准的数值，然后谨慎分类，尽量避免计算失误的出现，让项目管理工作能切实发挥作用。

4　ABC管理法在水利工程项目管理中的运用

4.1多层次ABC管理法

以往的ABC管理法在实际应用中存在缺陷，应对方法进行适度改进，可在原有方法的基础上，对各层次的一级管理目标实施分析，对影响因素实施研究，让管理工作更加精准。此方法实施的主要目的是对各级别的管理目标进行分解，找出其中重要性极高的部分，让主要因素和次要因素得到更加明确的区分，并对分离出的事项实施分类管理，集中重要力量解决主要问题。

4.2多层次ABC管理的实际应用

首先研究其在隧道工程中的应用，根据机电设备的重要程度，分析施工安全程度，对设备进行分类，A类属于重要设备，能对施工的安全产生直接影响，市场价格均超过10万元，比如主掘进设备等。B类属于普通设备，通常被用在非重点施工环节中，但能对作业安全产生较大影响，市场价格超过2万元，比如电机车、绞车等。C类属于辅助类设备，不对施工进程产生影响，一旦出现故障也比较容易修复，比如风镐等。第2层的划分要以第1层为基准，根据部件对设备起到的作用、价格等情况，将重要部件划分如a类，将普通部件纳入到b类，没有较大价值的属于c类。这两个层次的分类完成后，需要重点关注关键设备、部件的管理，此种分层方式能让管理工作更加符合实际。

施工成本的控制直接影响工程效益，要对施工成本的各个层次进行划分，找出其中的重点事项，采取积极的控制措施，达成管理目的。首层由施工的直接费用、现场经费等直接组成，总数占全部成本的85％，财务费、管理费等费用组成的成本所占比例为10％左右。因此，A类表示直接成本，B类则表示间接成本，剩余的成本费则在5％左右，直接划入C类。第2层：此层次的A类主要包括直接费用、其与的直接费用、现场经费等。根据费用管理要求，直接费用属于Aa类，现场费用属于Ab类，其余的直接费用可纳入到Ac类中。在B类中，Ba类表示公司在管理上花费的资金，财务费用属于Bb类，其余费用则属于Bc类。在划分第3层时，主要以Aa的内容为基础，实施进一步划分。通常在水利工程当中，材料费、人力费、施工器械费等均占据固定比例。其中，材料费用的数额所在比例最大，因此应纳入到Aaa类中，人力费和机械费等所占比例较少，属于Aab类，其余的费用占比例最小，属于Aac类。由于Ab类、Ac类等类别存在的差异较大，不实施统一分类。Ba类、Bb类等因存在各种各样的施工方也不进行统一分类。第4层主要在Aaa类的基础上进行划分，通过对水利工程的各项费用实施调查，分析数据后发现，主材费等在此类费用中所占比例较大，因而属于Aaaa类，辅助性质的材料费所占比例相对较小，属于Aaab类，其余部分的分散材料则属于Aaac类。实际上，为了让工程项目的管理更加精细。对各种间接成本、其与直接费用扥均可用此方法处理。使用此方法时需要注意，要明确管理对象是动态变化的，在某个层次的问题解决之后，新问题也往往会产生。因此，要管理过程中要从动态的角度分析问题。

5　结语

对原有的ABC管理法进行改进，可对项目管理的各种因素实施管控。要做好水利工程项目管理资料的收集，做好资料的整理工作，对工程问题进行分析后，确定主次因素，分清主次矛盾，注意矛盾也在随着工程的进展发生变化，对项目实施动态管理。

［1］岳国柱.探析我国水利水电工程项目管理模式选择的参考要素［J］.城市道桥与防洪，2015，25（8）：173-175.

［2］张爱民.水利工程项目实施全过程造价管理与控制探析［J］.农业与技术，2014，14（11）：63-63.

［3］李宇宏，张亮.探析水利工程项目施工成本控制与管理优化［J］.农业与技术，2015，35（13）：62-63.

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