创新驱动 创优引领 创收支撑——鹤壁市广播电视台发展模式初探

郭攀登

河南省鹤壁广播电视台，河南鹤壁 438030

创新驱动 创优引领 创收支撑
——鹤壁市广播电视台发展模式初探

郭攀登

河南省鹤壁广播电视台，河南鹤壁 438030

新闻内宣、外宣、创优亮点频出，节目创优连续三年刷新记录，由原来的全省倒数一、二位跃居全省前列；事业发展突飞猛进，所办频道、频率由3个变成5个，媒体影响力迅速提升；经营创收三年翻两番，由原来的500万增长到2000多万；鹤壁市广播电视台脱困突围，走上了快速、协调、可持续发展的良性轨道。

创新；广播电视台；发展模式

在发展的路径上，鹤壁市广播电视台探索出了三条有效途径：即创新驱动、创优引领、创收支撑。以创新增强发展驱动力，以创优增强发展竞争力，以创收增强发展支撑力。通过“三创”联动，鹤壁市广播电视台走出了一条突围脱困、跨越发展之路。

1 创新驱动，激活全面发展的源动力

创新是动力，人才也被誉为第一资源和第一推动力。媒体间的竞争归根结底是人才的竞争。改革发展首要的是解决“人”的问题。

1.1 创新选人用人机制，建立充满生机和活力的动态选人用人新机制

1）实行中层干部竞争上岗和聘任制，实现全员参与机会公平，推动更多优秀人才脱颖而出。对全台所有中层43个职位实行零门槛竞聘，只要在台工作满一年均可参与，身份、学历、资历不限，公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。实行聘任制，两年一聘。只要想干、愿意干，就提供机会和平台。把想干事、能干事、业绩突出、德才兼备、群众公认的合适人才选拔到合适的岗位上来。

2）试行劳务代理制和考核退出机制，实现员工能进能出，推动人才队伍可持续发展。严把进人关，严控员工人数。确实因工作急需补充专业人才的，通过劳务公司面向社会公开选拔。劳务代理期间表现优秀者，择优进入台聘。从严控制人员进编，对台聘专业人员经过多年综合考评表现优秀、业绩突出者，经考试考核等程序选拔进入编制。实行考核退出制。成立考核中心，对每一位员工进行量化考核，劳务代理人员、台聘人员考核不合格及时解聘，在编人员考核不合格待岗，保证人员进出的动态平衡和人员数量的基本稳定。

1.2 创新分配机制，建立多劳多得、优劳优酬的员工工资收入体系

把员工收入分为政策性规定收入和单位自定收入两部分。政策性规定收入考核工作量，完成基本工作量即得到全额工资；超额或完不成者，给予超额补助或相应扣除。在保证每个人基本收入（国家政策规定收入）的基础上，鼓励多劳多得，全台员工干事创业的热情空前高涨。

1.3 创新培训机制，为人才成长创造条件

事业发展需要人才。我台立足现有人员，创造条件，加强培训，提升素质，满足人才需求。一是台内各部室坚持每周业务学习研讨制度，在学习中实践，在实践中提升；二是对外加强交流。台上每年拿出至少30万元经费（上不封顶），组织外出培训，开阔眼界；在与外界的沟通和交流中，吐故纳新，推陈出新，始终保持队伍的活力和创造力。

2 创优引领，全面提升新闻宣传质量

提升节目质量打造影响力，这是一个大工程，我台选准了一个小入口，即抓创优。创优出精品，精品成就品牌，品牌造就影响力。

2.1 以创优引导全员强化节目质量意识

节目质量是媒体的生命，把对节目的质量要求贯穿在日常工作中。坚持节目日常评价制度，只要有节目，就有点评和评选，新闻、社教、广播、经营性栏目，无一例外。新闻日点评，其它节目周点评。部室月评优稿，台里季评优稿，参与省里年评优稿。台里自己评、邀请观众听众评，外请专家评，让质量意识扎根于心，使追求节目质量成为大家的自觉行为。

2.2 以创优引导节目质量提升

实行节目评分制度，按质评分，按分计酬。加大优稿奖励制度，部室评、台评、省评、国评优稿分别给予额度不等的奖励，省级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励1万元、 5千元、2千元；国家级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励10万元、5万元、3万元。把创优与职称评聘、评先评优、干部选拔任用挂钩，让大家有荣誉，得实惠，有地位。通过创优，使节目质量成为一把量化个人劳动、收入、业绩的标尺，引导大家创精品、出佳作。

2.3 以创优引导人员素质提高

对于大家来说，创作优稿就是一种更高的标准，对个人素质提出了更高的要求。我台组织观摩往届获奖作品；加强优稿研讨，群策群智、集思广益；邀请省专家讲课，进行现场作品点评，最后再进行精心打磨。精品打磨作品的过程，也是人才磨炼成长的过程。创优就像一个标竿，引导着大家向更高处跨越。

3 创收支撑，夯实持续发展的物质基础

在当时面临的诸多困难中，我台把经营创收列为最迫切的任务，首先在经营创收方面取得突破，为事业发展提供支撑和保障。

3.1 组建和培养一支专业化队伍，是我台广告经营突围的根本所在

在中小城市台，受传统办台理念影响，普遍重宣传、轻经营，大宣传、小经营。我台通过政策机制激励在全台范围内把一大批优秀人才吸引到经营部门，组建和培养了一支种类齐全、分工明确，素质较高的专业化经营队伍，为客户提供全方位、专业化媒体服务。一支逐步成熟、快速成长的专职化、职业化经营队伍是我台三年来广告经营快速发展的根本所在。

3.2 建立有序的广告经营秩序，是经营创收快速增长的关键所在

我台从三个方面着手进行根治：一是按行业分类经营，互不交叉。同时为避免行业垄断，引入竞争机制，对50万以上的大客户，公开竞标，价高者得，建立充满活力、竞争有序的经营秩序。二是加强广告监管，严格执行广告价格体系，突破价格体系必须经主管领导审批。经过一年多的艰辛努力，反复博弈，逐渐确立起新的价格体系，坚挺和严格的价格体系对我台广告增长起到了至关重要的作用。三是经营、监管、财务三分离，形成活而不乱的经营与监管体系，营造良好的广告经营环境。

3.3 建立激励机制，激发经营人员积极性和内动力

重用重奖广告有功人员。有为就有位，当前我台经营队伍中层干部职数占到全台中层职数的一半。有贡献就重奖：一是完成全年创收任务经营人员享受8万元年薪待遇，并额外给予重奖。二是实行组稿费提取阶梯式管理。把组稿费提取和任务完成情况有机结合。全年任务完成比例越高，组稿费提取比例越高。加大奖励力度，让贡献大的人多得实惠。

3.4 不断创新，增强产业发展的活力和原动力

创新是事物发展的内在要求，也是我台解决创收难题的一把“金钥匙”。一是进行经营理念创新。树立经营媒体的大经营理念，把所有资源进行整合开发，为经营创收服务。二是思路创新。确立“资源整合、细分市场、活动拉动、集约经营”的产业发展思路。三是服务创新。围绕客户需求，设计不同的广告产品，为客户提供系统专业化和全程顾问式服务。四是经营模式创新。探索尝试品牌联盟、电视团购、媒体营销等经营模式，拓展经营渠道和领域，不断培育新的增长点。

三年来，我台以创新增强动力，以创优强根固本，以创收夯实基础，“三创”联动，走出了一条宣传经营、事业产业齐头并进，全面协调可持续发展之路，呈现出富有生机和活力的广阔发展前景。

表1

2 总结与建议

随着社会的进步和科技的发展，3D打印技术将无处不在，从专利申请量上来看，我国3D打印技术处于高速发展阶段，潜力巨大。从专利申请类型来看，实用新型专利申请量较大，发明专利申请量所占比重不太突出，因而国内申请人需要加大投入，提高科研水平，以进一步提高专利申请质量。目前3D打印技术多是高校或科研机构参与研发，高校科研实力较强，但产业化程度不高，企业研发成果多为结构设备，请求保护的多为实用新型，因而国内企业和高校应该加强产学研平台建设，整合研究资源和研究项目，进而从整体上提升和扩展我国在3D打印技术领域的研发和生产能力。国内研究技术侧重点较为单一，核心技术的研发水平相对薄弱，如3D打印所用材料，国内主要靠进口，因此国内高校或科研机构、企业需要关注技术核心、纵观市场、把握技术动向。

[1]王文涛，刘燕华.3D打印制造技术发展趋势及对我国结构转型的影响[J].科技管理研究，2014（6）.

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1674-6708（2015）144-0117-02