封杀支付宝红包怎么了？

范孜恒

“木秀于林、风必摧之”，用这句话来形容当前微信的处境再恰当不过了。继封杀支付宝钱包之后，微信又接连封杀了虾米音乐、网易云音乐和天天动听，这让其成为了众人口诛笔伐的对象。

故事还要从去年讲起，马年春节，“二马同食红包”，微信凭借着社交优势初战告捷，让被支付宝压制多年的财付通用户量迅猛增长，成为比肩支付宝的头号强敌，这件事也被阿里巴巴称为“偷袭珍珠港”，可见，微信红包已经触及到了阿里巴巴的核心利益。

微信红包说白了就是财付通在微信的“马甲”，这背后之争归根到底还是支付之争。时隔一年，打车应用的争夺又现加剧态势，滴滴和快的打车红包的额度甚至都超过了去年刚开始时的补贴力度，其目的就在于增加微信支付和支付宝的用户粘性，扩充各自用户群体。

其实，这样的竞争在国内互联网市场十分常见，“BAT三座大山”（指百度、阿里巴巴和腾讯）的势力范围都在逐步扩大，交叉在所难免，“封杀”是最简单粗暴的有效方法。说起封杀，最早可以追溯到2008年，当时百度推出C2C购物平台，阿里巴巴随后屏蔽了百度爬虫，禁止百度从淘宝抓取用户信息和交易数据；“3Q大战”则将封杀发挥到极致，不仅相互屏蔽还逼迫用户做出选择，这种有点过火的做法自然不得人心。除了国内互联网市场，封杀在国际互联网巨头身上也很常见，苹果在iOS上就屏蔽了竞争对手Google的许多服务。所以说，从市场竞争的角度来讲，微信此次封杀支付宝钱包并不为过。

不知从何时起，BAT的各种服务都已经渗透到了我们周边，看到或看不到的地方都有它们的身影。以腾讯为例，它以即时社交软件QQ和微信为核心，分别在桌面和移动领域开疆扩土，单是微信身上就担负了腾讯邮箱、通讯录、购物支付以及地图的入口，桌面领域则从小至输入法大到浏览器都有布局，十分全面。但电商却是一块心头病，从拍拍到易迅都被阿里巴巴压制，最终转卖，故微信支付是硕果仅存的一项；阿里巴巴则以电商起家，凭借着淘宝、天猫在C2C和B2C领域占据了绝大多数的市场，但在社交领域却毫无起色，去年力推的来往也并未如愿成为比肩微信的应用，除此之外，阿里巴巴同样涉足于阅读、浏览器和地图等服务；百度同样如此，在搜索之外也积极布局各类产品，打车、外卖以及团购等均有涉足，在此就不一一列举。

归根结底，无论是直接参与还是重金投资，三巨头们都在加固自己的城墙，构建属于自己的生态，只不过从单个产品的竞争上升到了生态的竞争。互联网的本质是开放的，但开放并不意味着取消竞争，相反，开放才是自由竞争，谁能取悦用户，谁就能天下一统。

纵观历史，每个动荡的时期都是文艺作品繁荣的时期，现阶段的互联网同样如此，巨头们在疯狂生长的森林中圈占领地，微信封杀支付宝红包，是因为支付宝已经走进了腾讯的腹地，为了保卫自己的生态，稳、准、狠地打击对手是微信唯一的选择。作为巨头，经营好自己的生态，吸引用户自己走进来才是最高境界。至于装可怜、扮弱者，那只是演戏给别人看，正如网易所说：“我们没什么缘由好抱怨的，毕竟那是他们的地盘。”