浅谈水泥机械设备的故障管理

高德林

（吉林亚泰集团（辽宁）建材有限公司）

浅谈水泥机械设备的故障管理

高德林

（吉林亚泰集团（辽宁）建材有限公司）

加强水泥机械设备综合管理，提高水泥机械设备的利用率、完好率及有效运转率，保证水泥机械设备长期、安全、稳定、有效运行，充分发挥水泥机械设备的最佳效能，降低生产成本，为生产服务，创造企业经济利益最大化。

水泥 机械设备 故障 管理

引言

水泥机械设备是企业生产的重要物质基础，水泥机械设备管理是企业管理工作中的重要组成部分。搞好水泥机械设备管理工作，对于提高企业生产经济效益具有十分重要的意义。水泥机械设备管理、使用的好与坏，关键在于人（水泥机械设备的管、用、修都是由人来控制、操作实现的），要以人为本，软件（各种操作规程、管理机制、规章制度等基础工作）、硬件（装备水平、水泥机械设备在生产线上的适应可靠性）同时一起抓，加强水泥机械设备综合管理，提高水泥机械设备的利用率、完好率，及有效运转率，保证水泥机械设备长期、安全、稳定、有效运行，充分发挥水泥机械设备的最佳效能，降低生产成本，为生产服务，创造企业经济利益最大化。

一、建立、健全、完善水泥机械设备基础工作，提升管理水平

水泥机械设备管理的基础工作包括：固定资产台帐、卡片管理；技术档案管理；规章、制度建立；图纸修订、充实、标准化；技术资料、文件管理；运转记录、能耗分析等，利用微机辅助水泥机械设备基础管理，提高水泥机械设备管理的真实性、保密性、高效性、连续性，为水泥机械设备维修、维护、节能改造提供科学依据。水泥机械设备管理的基础工作往往不被重视，关键在于比较枯燥，重复单调，不象生产、技改等解决某一问题后，马上见到效果，有成绩、贡献明显，工作有积极性，再加上一些人认为是形式，无所谓，而容易造成基础工作薄弱，或开展不起来基础工作，长此以往，水泥机械设备管理工作将存在死角，对今后水泥机械设备管理、维修、维护、技改造成依据不足，或影响工作决策性，所以必须高度重视水泥机械设备基础工作，夯实基础管理，为提升水泥机械设备管理水平奠定基础，提高工作效率，为企业创造无形经济效益。水泥机械设备的基础管理工作要严格按ISO9002质量体系认证执行，切实把水泥机械设备管理工作形成闭环，水泥机械设备从购置申请、采购、检验、安装、使用、维修保养、修理直至报废的全过程均规范化运作。

1、水泥机械设备档案、台帐、卡片管理

（1）建立、健全水泥机械设备档案，尤其主机、重点咽喉水泥机械设备档案，不仅要详细、认真填写有关技术参数、型号规格等技术信息，也要记录每次检修内容、技术数据（水泥机械设备安全整定参数）、改进原因等，同时要把水泥机械设备发生故障、事故、隐患缺陷详实记录在案，便于查找分析。

（2）充实、完善水泥机械设备台帐、卡片工作，按照工艺生产线及水泥机械设备编号详实记录清楚。

（3）水泥机械设备档案、台帐要及时记载水泥机械设备的更新、调拨、闲置及报废等情况，做到帐与物相符，同步管理，保证水泥机械设备管理连续性、时效性，准确率应达到100%。

2、修改、增补水泥机械设备图纸资料，力求标准化

随着市场竞争的日趋激烈，人们的知识产权保护意识越来越强，一些水泥机械设备在改造过程中，易损件、技术含量较高的专利水泥机械设备及技术数据等，往往制造商不供给图纸、资料，给日后维修、维护以及采购管理带来诸多不便，就需要技术人员在利用适当时机补足图纸资料并存档，提高以后工作效率。另外，在生产实践过程中，水泥机械设备存在的先天缺陷或不足，及与系统水泥机械设备不相匹配、局部不合理，或存在操作、维护不便、有不安全因素存在等，技措、技改后要及时记录到档案上，并补上相应改造方案、图纸资料，同时经过实践检验后，原有不适用图纸要做及时报废处理，以免混淆。往往水泥机械设备上的一个小件损坏，由于没有图纸资料，就将造成长时间停机，影响水泥机械设备运转率；或者因没有图纸资料，只能向制造供应商购买损坏部件，造成采购成本增加，都将给企业造成很大经济损失，所以必须重视在线水泥机械设备的图纸资料完善等基础工作。

二、领导重视水泥机械设备管理工作，调动全员参与水泥机械设备管理的积极性

领导高度重视是加强水泥机械设备管理的首要条件。装备是企业进行生产的重要物质技术基础，因而领导要把机电水泥机械设备的管理列入重要议事日程，作为头等大事来抓。要建立、健全管理职责，建立激励机制与约束机制，使水泥机械设备管理工作形成凡事有人管、凡事有人负责，全员参与管理与维修、维护、保养的模式，做到层层有人抓、台台有人管，既是水泥机械设备使用者，又是管理者，使水泥机械设备经常保持良好的技术状况，保证生产稳定连续的正常进行。领导不仅要重视水泥机械设备管理，调动全员参与水泥机械设备管理的积极性，提高全员水泥机械设备管理意识，发挥主观能动性，而且要充分发挥职能技术人员的作用，提高水泥机械设备可靠性，向运转要效益，正确处理好生产与水泥机械设备之间的经济辩证关系（尤其是企业生产的产品质量、产量及水泥机械设备运转三者之间的经济辩证关系），是影响生产制造成本的一个主要因素，一味地追求某一方面都是得不偿失的。从生产工艺角度出发重视质量、产量，不重视水泥机械设备应长期处于安全、稳定、连续运转；或者只从水泥机械设备角度考虑追求运转率，不考虑生产产品的质量、产量也将最终导致生产成本上升，综合经济效益降低，因为单纯提高水泥机械设备运转率，而产品质量、产量相对较低，将导致单位生产能耗增高；相反单纯提高产品质量、产量，不考虑水泥机械设备长期安全可靠性，将出现短期行为，加速水泥机械设备疲劳损坏，缩短水泥机械设备使用寿命，综合效益降低。水泥机械设备是搞好生产的物质基础，必须管好、用好、修好水泥机械设备，当生产与水泥机械设备运转发生矛盾时，不能硬拼水泥机械设备，不能有侥幸心理及短期行为，否则，得不偿失。没有良好的稳定的运转水泥机械设备作为保障，就无法提高及控制产量、质量等指标，也就无法搞好企业生产，更谈不上创造企业最佳经济效益。

三、建立完善的保安连锁控制系统，强化水泥机械设备运行管理

（1）建立安全、可靠的水泥机械设备保安连锁控制系统，提高水泥机械设备电气自动化控制水平，减少事故发生率，提高可靠性系数

在水泥生产制造过程中，水泥机械设备运行受到超温、超压、超载、过流、振动等因素影响，产生瞬间突然停机现象，如果生产线上连续运转相关联后续水泥机械设备不能及时停机，将产生重大事故，造成长时间系统停机，给企业造成很大经济损失，所以，生产线上所属水泥机械设备自身及系统水泥机械设备之间要建有突发异常故障停机的保安连锁控制系统很重要，该系统建立以后，要在生产实践过程中经常定期或不定期地调整、校验，使其更科学、合理，保证其功能可靠性，尤其大型化、自动化程度较高的生产线，保安连锁控制系统显得尤为重要，该系统的存在可以及时发现问题，避免突发故障扩大化，及时排除故障隐患，减少停机时间及造成不必要的直接、间接经济损失，相对降低故障停机率，提高水泥机械设备运行可靠性，提高水泥机械设备运转率。

（2）抓好水泥机械设备修理与改造相结合工作，提高水泥机械设备使用周期及运转率

结语

总之，加强水泥机械设备综合管理，提高水泥机械设备的利用率、完好率，及有效运转率，保证水泥机械设备长期、安全、稳定、有效运行，充分发挥水泥机械设备的最佳效益，降低生产成本，为生产服务，创造企业经济利益最大化。

[1]韦武仕.对水泥机械设备故障管理的探讨[J].建材与装饰,2013,(26).

[2]刘晓宁.浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理[J].新世纪水泥导报,2013,(4).

[3]潘山.旋转机械设备故障管理与对策[J].科技创新导报,2011,(35).

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1007-6344（2015）12-0013-01